倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

但是由于倉(cāng)儲(chǔ)成本與物流成本的其他構(gòu)成要素，如運(yùn)輸成本、配送成本及服務(wù)質(zhì)量和水平之間存在效益背反的現(xiàn)象。

現(xiàn)實(shí)中為了降低成本而導(dǎo)致其他問(wèn)題出現(xiàn)的情況比比皆是，用俗語(yǔ)形容就是“按下葫蘆浮起瓢”。

所以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，具體執(zhí)行方法如下：

集中儲(chǔ)存

集中儲(chǔ)存可減少倉(cāng)庫(kù)面積，降低倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用;通過(guò)使用專用運(yùn)輸集裝工具，可降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

先進(jìn)先出

“先進(jìn)先出”是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)存物資的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)，減小倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

給每種被儲(chǔ)物都準(zhǔn)備兩個(gè)倉(cāng)位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中出清后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。

采用WMS系統(tǒng)，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將保證不做超長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存和快進(jìn)快出結(jié)合起來(lái)，即在保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。

倉(cāng)庫(kù)利用率

加大存儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率能減少儲(chǔ)存設(shè)備的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，降低成本、減少土地占用。

采取高垛法，增加儲(chǔ)存的高度。如采用高層貨架倉(cāng)庫(kù)、集裝箱等。

縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。

減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機(jī)裝卸。

庫(kù)位管理

存儲(chǔ)定位是指被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間。而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理。

“四號(hào)定位”方式

“四號(hào)定位”是用一組四位數(shù)字來(lái)確定存取位置的固定貨位方法，是我國(guó)手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號(hào)碼是：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)。這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號(hào)，在物資入庫(kù)時(shí)，按規(guī)劃要求對(duì)物資編號(hào)，記錄在賬卡上，提貨時(shí)按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來(lái)。這種定位方式可對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯(cuò)。

WMS系統(tǒng)

指示合適的貨位，取貨時(shí)也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個(gè)貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力，當(dāng)吞吐量相同時(shí)，可比一般倉(cāng)庫(kù)減少建筑面積。

庫(kù)存準(zhǔn)確率

對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測(cè)也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。

“五五化”堆碼

“五五化”堆碼是我國(guó)手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲(chǔ)存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過(guò)目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且差錯(cuò)少

加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出

儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來(lái)一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等。具體做法如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

加強(qiáng)勞動(dòng)管理

工資是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國(guó)是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，勞動(dòng)力成本較低，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但是對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。