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團(tuán)批起勢

[羅戈導(dǎo)讀]團(tuán)批已經(jīng)起勢,團(tuán)盟還需努力,團(tuán)批也會成為團(tuán)購賽道的一股重要力量。

上海疫情,團(tuán)長群體溫情出圈,社區(qū)團(tuán)購又一次進(jìn)入大家的視角,而這背后實(shí)際上團(tuán)批業(yè)務(wù)高速發(fā)展的一個縮影。

團(tuán)批業(yè)務(wù)最早出現(xiàn)在成都,而團(tuán)盟在太倉的成立讓團(tuán)批進(jìn)入大家的視角,初期主要服務(wù)寶媽團(tuán)長供貨,是團(tuán)長聯(lián)盟的模式。

團(tuán)批業(yè)務(wù)發(fā)展到今天,不僅僅給團(tuán)長供貨,而且給社區(qū)店供貨,做和店里差異化的產(chǎn)品,做預(yù)售場景銷售,團(tuán)長也也越來越接受團(tuán)批業(yè)務(wù)。

在市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),團(tuán)批業(yè)務(wù)群體規(guī)模越來越多,在鄭州一個區(qū)發(fā)現(xiàn),從事團(tuán)批業(yè)務(wù)的有20多家,這也是團(tuán)批業(yè)務(wù)發(fā)展的一個縮影。

團(tuán)盟,這個團(tuán)批業(yè)務(wù)的倡導(dǎo)者和組織者,也不斷的發(fā)展迭代,當(dāng)初的星星之火,已成燎原之勢。

1

團(tuán)長終將「獨(dú)立」

社區(qū)團(tuán)購三大基礎(chǔ)設(shè)施,團(tuán)長、供應(yīng)商、倉配,其中是以團(tuán)長最為重要,伴隨社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展來誕生。據(jù)統(tǒng)計(jì),團(tuán)長規(guī)模約為200多萬,可以說是網(wǎng)約司機(jī)、外賣騎手之外最大規(guī)模的從業(yè)群體。

開曼4000高級研員陳海超認(rèn)為,目前做團(tuán)購團(tuán)長分為三個陣營:

80分到100分的團(tuán)長,基本上誰也不鳥,團(tuán)長平臺化,自己懂品,懂群運(yùn)營。

60分到80分的團(tuán)長,他們懂一些群運(yùn)營,但是缺供應(yīng)鏈,基本上他們和地方團(tuán)和團(tuán)批相處的不錯。

60分以下的團(tuán)長不懂群運(yùn)營,也不懂產(chǎn)品,只有嫁接資本團(tuán)了,掙的是體力錢,賺取的是搬運(yùn)工的傭金。

團(tuán)長的迭代分類是團(tuán)批業(yè)務(wù)誕生的基礎(chǔ),團(tuán)批核心就是要服務(wù)有些60-80分的團(tuán)長,他們需要品,自己去找又很費(fèi)事,所以加入團(tuán)盟。

團(tuán)長終將獨(dú)立,是團(tuán)盟很有煽動性的話語,也是重要的邏輯起點(diǎn),團(tuán)盟認(rèn)為,團(tuán)長是可以獨(dú)立的,做自己的私域和變現(xiàn),而不是平臺的“附庸和佃戶”。帶著團(tuán)長一起拼,成為團(tuán)盟的口號,而這一切都取決于團(tuán)長群體的總量擴(kuò)大,以及部分團(tuán)長的利益訴求。

而社區(qū)電商的嚴(yán)重內(nèi)卷,則是團(tuán)長獨(dú)立的大環(huán)境,巨頭們陷入了囚徒困境,團(tuán)長們被拖著帶入了一地雞毛。巨頭們的去團(tuán)長化,團(tuán)長自提點(diǎn)化,團(tuán)長從核心的營銷環(huán)節(jié),變成了履約的環(huán)節(jié),變得可有可無,傭金從13-15%,降低到3-5%。

頭部社區(qū)團(tuán)購公司的競爭和補(bǔ)貼戰(zhàn)爭,背離了用戶價值和團(tuán)長價值的方向。團(tuán)長淪落為流量的入口,用戶也沒有享受到高品質(zhì)的,值得信任的商品服務(wù),而團(tuán)盟正是抓住了這個市場機(jī)遇,以團(tuán)批業(yè)務(wù)為抓手,快速在全國范圍內(nèi)鋪開了。

截止目前,團(tuán)盟成員達(dá)到210家,團(tuán)批核心業(yè)務(wù)城市60多家,星星之火,已成燎原之勢。

2

區(qū)別于商城模式,對標(biāo)toB

團(tuán)購與團(tuán)批,一字之差,總會有人在實(shí)際運(yùn)用中將其混淆、雜糅甚至是組合成“四不像”物種,但其本質(zhì)是有區(qū)別的。

團(tuán)盟聯(lián)合發(fā)起人李炳元講到,團(tuán)購做的是toC商城模式,對標(biāo)的是商超,而團(tuán)批做的是toB,對標(biāo)的是流通/經(jīng)銷商。

社區(qū)團(tuán)購要滿足消費(fèi)的購買方便性,需要產(chǎn)品多而全,團(tuán)批要做的是深度,做產(chǎn)品獨(dú)特性,所以從本質(zhì)上團(tuán)批就是一個新經(jīng)銷的模式。

2021年,橙心也進(jìn)入嘗試橙批發(fā)業(yè)務(wù),團(tuán)批做的是toB做的生意,那么又和傳統(tǒng)的B2B以及橙批發(fā)有啥區(qū)別呢?

李炳元這樣解釋,傳統(tǒng)B2B做的全品類供貨,是標(biāo)品現(xiàn)售方式,團(tuán)批做的爆品B2B,是預(yù)售供應(yīng)鏈。

團(tuán)批區(qū)別于團(tuán)購,是有計(jì)劃地將單品和爆品邏輯切實(shí)落地,并且在實(shí)踐中不斷迭代,大面積推廣和復(fù)制。盡管品的種類不多,也不豐富,有時甚至只會上三五個品,但就是這三五個品的單量就足以支撐起整個銷售場景。

給每個節(jié)點(diǎn)伙伴留下合理利潤空間,從而重新帶動團(tuán)長的“起義”,帶來分銷效率的改善,帶來平臺價值的提升,實(shí)現(xiàn)以大SKU為中心的暢銷,長銷,高價值。

不可否認(rèn)的是,團(tuán)批起于傳統(tǒng)的to B模式,但其本質(zhì)是全面賦能團(tuán)長的務(wù),而非單純的供貨業(yè)務(wù),是從培訓(xùn)到產(chǎn)品再到銷售方案的一整套輸出賦能模式。

果斷拋棄那些單量少、利潤低、成本高的長尾產(chǎn)品,集中精力和火力對準(zhǔn)頭部的爆品和單品,恪守資本渠道做過的品不重復(fù)做、低毛利的無價值品不做、復(fù)購率低的品不做的原則,這是團(tuán)批產(chǎn)品的邏輯。

近期,團(tuán)盟運(yùn)作的血橙,整體銷售突破200萬斤,40多城市聯(lián)動,提前種草預(yù)售、單品爆破、以銷定采,可以說是團(tuán)盟打品能力的一次體現(xiàn)。

而實(shí)際上,團(tuán)批并非團(tuán)盟的獨(dú)家操作,實(shí)際上,很多地方平臺都在實(shí)際運(yùn)營團(tuán)批業(yè)務(wù),而且有的量非常大,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)知花知果、有井有田、大慶九佰街等平臺,團(tuán)批業(yè)務(wù)量都非常可觀。

與知花知果蔡總溝通過程中,蔡總這樣評價團(tuán)批:團(tuán)批業(yè)務(wù)打法很像團(tuán)購在長沙起步時候做法,團(tuán)品爆破。

單品式的社區(qū)團(tuán)購,也是業(yè)內(nèi)對團(tuán)批模式的定義,本質(zhì)上,團(tuán)批依然是團(tuán)購的范疇。

3

團(tuán)盟3.0,發(fā)力供應(yīng)鏈

社區(qū)團(tuán)購,本質(zhì)上是一場供應(yīng)鏈的革命,有井有田創(chuàng)始人這樣表達(dá)對社區(qū)團(tuán)購的看法。團(tuán)批業(yè)務(wù)的核心是供應(yīng)鏈的產(chǎn)品,找到源頭的好貨、爆品,才能真正賦能到團(tuán)長。

團(tuán)盟,作為團(tuán)批業(yè)務(wù)的倡導(dǎo)者和組織者,經(jīng)歷了幾個重要發(fā)展階段。

團(tuán)盟1.0  2020.9-2021.9

爆品互動共享,團(tuán)購平臺的和做團(tuán)批的都有,還有開店的,搞批發(fā)的,雜亂。

團(tuán)盟2.0  2021.10-2022.2

通過訓(xùn)練營、方案班讓更多人了解團(tuán)批模式,進(jìn)入團(tuán)批行業(yè),為社區(qū)團(tuán)長更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

以集散、集采為目標(biāo),以省會為集散中心,更好的為團(tuán)長提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并加強(qiáng)商品的選品、品控及營銷的素材方案打造能力。

團(tuán)盟3.0  2022.3-今天

通過公開課讓更多人了解團(tuán)批模式,篩選出能服務(wù)好團(tuán)長的伙伴。

為全國的社區(qū)團(tuán)長賦能,同時為團(tuán)盟城市伙伴輸送社區(qū)團(tuán)長。

通過整合優(yōu)秀的團(tuán)批伙伴一起跑產(chǎn)地、集采為更多團(tuán)長尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從前期看,是渠道的聯(lián)合和集采;中期看,是建設(shè)一個產(chǎn)供銷的高速公路,聯(lián)合營銷;后期看,是一家營銷大單品的孵化公司,爆品制造局。是用需求來觸動,觸發(fā),托起一個強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的提升,魔方云銷咨詢首席顧問任小東這么認(rèn)為。

團(tuán)批已經(jīng)起勢,團(tuán)盟還需努力,團(tuán)批也會成為團(tuán)購賽道的一股重要力量。

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