疫情爆發(fā)前,我國航空貨運(yùn)市場規(guī)模占全球市場約12%。
而在《2021年全球機(jī)場出港航班量top10國家》中,我國出港航班量占全球比重17.88%,位列世界第二,航空貨郵運(yùn)輸量超過2019年以前的同期水平。
以航線是否跨國界來分,航空運(yùn)輸市場分為國內(nèi)航線市場和國際航線市場。
我國航空貨運(yùn)市場,國際/地區(qū)航線是主要收入來源,2019年收入占比約為84%。(地區(qū)航線:指在一國之內(nèi),各地區(qū)與有特殊地位地區(qū)之間的航線,如我國內(nèi)地與港、澳、臺地區(qū)的航線。)
但是我國國際航線近6成由國外航司經(jīng)營,國內(nèi)航司經(jīng)營僅4成不到。
雖然貨運(yùn)需求全球排名前列,航空貨物出港量第二,但是我國航空貨運(yùn)市場一直被外國航司主導(dǎo),發(fā)展落后于其他發(fā)達(dá)國家,究竟是什么原因?
目前,我國在冊飛機(jī)數(shù)量3903架,排名第二,其中全貨機(jī)186架,占運(yùn)輸機(jī)隊(duì)比例4.8%。
美國9286架,其中貨機(jī)數(shù)量1130架,占運(yùn)輸機(jī)隊(duì)的12.2%。僅機(jī)隊(duì)規(guī)模,國內(nèi)和美國差距巨大,特別是貨機(jī)運(yùn)力,美國是我們的10倍。
全球貨機(jī)運(yùn)力主要集中在FedEx、DHL、UPS三大物流服務(wù)商。其中僅FedEx就運(yùn)營貨機(jī)681架。
而國內(nèi)三大航司總共貨機(jī)41架,順豐87架貨機(jī),總數(shù)是FedEx的1/5。
順豐是貨機(jī)保有量最多的航司,執(zhí)飛中遠(yuǎn)程的貨機(jī)數(shù)量占其總運(yùn)力的16%,貨機(jī)運(yùn)力在國際貨運(yùn)市場的貢獻(xiàn)率不高。
不光是順豐,國內(nèi)貨機(jī)在國際貨運(yùn)航線上的貢獻(xiàn)率都不高。這和我國貨機(jī)機(jī)隊(duì)的機(jī)型有關(guān)。
根據(jù)數(shù)據(jù),目前我國所有寬體遠(yuǎn)程貨機(jī)約30架左右,其他大部分都是飛國內(nèi)中短程航線的窄體機(jī)。
在面對國內(nèi)強(qiáng)烈的出口貨運(yùn)需求時(shí)貨機(jī)運(yùn)力顯得捉襟見肘。
這就形成了我國國內(nèi)航司執(zhí)飛的國際航線中,客機(jī)腹艙運(yùn)力占主導(dǎo)地位的局面。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2019年國際航線上客機(jī)腹艙運(yùn)力貢獻(xiàn)的貨郵運(yùn)輸量占比高達(dá)50%以上。
假設(shè)國內(nèi)所有可用客機(jī)腹艙運(yùn)力和貨機(jī)運(yùn)力使用率100%,除去腹艙運(yùn)力,僅全貨機(jī)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足貨運(yùn)需求。
而疫情導(dǎo)致很多國際航線關(guān)閉,腹艙運(yùn)力的缺失使國際間航空貨運(yùn)市場資源更加緊缺。
運(yùn)力是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)力的效率體現(xiàn)。
飛機(jī)作為支撐運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中的基礎(chǔ)資產(chǎn)。要使其使用率高,除了飛機(jī)本身的機(jī)型特征以外,背后涉及的是航線時(shí)刻及航權(quán)的問題。
目前,我國已開通國際航線數(shù)量約895條,國內(nèi)航司運(yùn)營國際航線131條。
外國航空在我國國際/地區(qū)航線上占比超過60%,其中僅FedEx和UPS 占比就超20%(根據(jù)2019年冬春航班時(shí)刻表計(jì)算)。
查閱民航局新公布的國際航線加班包機(jī)表顯示:全貨機(jī)、加班包機(jī)、客改貨及客貨混合資源航線幾乎由國外航司取得運(yùn)營,班次也比同時(shí)段國內(nèi)航空多一倍。
再看國內(nèi)航司的航線運(yùn)營情況,呈現(xiàn)傳統(tǒng)航司占據(jù)絕對資源優(yōu)勢。而像順豐等這類貨運(yùn)航司分到的航線時(shí)刻很少。
根據(jù)飛常準(zhǔn)發(fā)布的2021年境內(nèi)航司發(fā)展報(bào)告顯示,三大航集團(tuán)占據(jù)了國際航線的3成比例,其中國航運(yùn)營國際/地區(qū)航線最多,共34條。僅有不到一成的航線時(shí)刻分配到其他航司。順豐、圓通、郵政等全貨運(yùn)航司占比不到10%。
這種航線資源集中的情況在改善。從民航局公布的《2022年國際新增航線航空公司分布》看,獲得新增國際航線最多的是東方航空。但這其中看到了貨運(yùn)航司的身影。
圓通航空新增了從昆明到東南亞地區(qū)的8條航線(擁有的都是第五航權(quán))是除東航以外新增航線最多的航司。每條航線周航班利用率幾乎在5班以上,每周運(yùn)營班次位列獲批所有獲批航司第一。
航空公司獲取航線時(shí)刻不像購買飛機(jī)那樣“簡單”。航權(quán)的獲取并非全市場化運(yùn)作,雖然航線時(shí)刻在2015年實(shí)行了資源配置改革試點(diǎn),但是我國的航線資源目前仍以行政分配為主。
航空公司申請航權(quán)需報(bào)貨運(yùn)量、機(jī)場設(shè)施等指標(biāo)給民航局審批。這就導(dǎo)致本就稀缺的國際航線資源集中在部分老牌傳統(tǒng)航司手中。順豐、圓通等這類全貨運(yùn)航司分到的時(shí)刻捉襟見肘。
分不到航線時(shí)刻,運(yùn)力就無法積極調(diào)動起來。
跨境電商的興起,國際間貨量需求增加,使得我國的國際航線時(shí)刻逐年增長。但是總體來看外國航司和三大航在國際航線時(shí)刻上的資源更豐富,物流服務(wù)商在爭取航權(quán)、航線時(shí)刻等資源的話語權(quán)較低。
如果把飛機(jī)比喻成汽車,航線就是公路網(wǎng)絡(luò),要使汽車在路上跑起來必不可少的是司機(jī),目前還沒有哪種自動駕駛技術(shù)能離開人這個核心要素。飛機(jī)也一樣!
國際上一般用人機(jī)比來監(jiān)測航司的飛行員數(shù)量。
我國57家航司平均人機(jī)比為12.3左右,低于國際平均值。
國內(nèi)擁有飛行員最多的航司是東方航空,但是通過計(jì)算人機(jī)比發(fā)現(xiàn),飛行員數(shù)量仍然達(dá)不到配置標(biāo)準(zhǔn)。全貨機(jī)航司的人機(jī)比更低。
數(shù)據(jù)來源:FSOP、知乎、曉生研究院整理
一般來說一架民航客機(jī)需要配備12-16名飛行員。
以國內(nèi)3903的飛機(jī)總量測算,至少需要5萬多名飛行員。而截至2020年,我國運(yùn)輸機(jī)長18691名,副駕駛223513名,飛行員供需缺口巨大。
我國飛行員供給主要有兩種模式,一種是學(xué)歷教育,一種是執(zhí)照教育。
飛行員的培養(yǎng)周期較長,從篩選初期到成為一個合格的飛行員至少需要十年左右的時(shí)間。
雖然我國獲得CCAR-141部經(jīng)營資質(zhì)的飛行學(xué)校有43家,但每年供給的飛行員數(shù)量和畢業(yè)生數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上需求數(shù)量。
且目前國內(nèi)飛行員年齡段都集中在40歲左右。按照我國的退休年齡計(jì)算,預(yù)計(jì)未來15年或有5000多人退休,這對飛行員的供給造成一定沖擊。
盡管飛機(jī)執(zhí)照數(shù)量保持著年10%左右的增長率,但是同新增飛機(jī)的增長率相比,飛行員的增長速度和儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上這個缺口。
Oliver Wyman的航空顧問兼合伙人去年預(yù)測,在疫情危機(jī)消退后,“飛行員重新短缺”迫在眉睫。
隨著我國民航業(yè)以及航空貨運(yùn)的迅速發(fā)展,一些大型航空公司每年至少需要招收近500名左右的飛行員,規(guī)模較小的航空公司,每年也要新招100多名飛行員才能滿足公司的發(fā)展需求。飛行員短缺正成為制約我國民航事業(yè)發(fā)展的重要因素。
總體來看,我國航空公司在國際航線時(shí)刻獲取上落后于外國航司;而國內(nèi)以全貨運(yùn)為主,提供端到端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的航司又低于傳統(tǒng)航司。航線資源呈現(xiàn)倒金字塔式分布,機(jī)隊(duì)規(guī)模小,飛行員數(shù)量短缺三座大山制約著我國航司的發(fā)展。
但隨著我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程,全球化一體化的趨勢將助推我國航空市場的發(fā)展。比如RCEP協(xié)議的落地,使我國同東南亞各國之間的聯(lián)系更加緊密,降低了在東南亞等地區(qū)的航權(quán)獲取壓力,有利于航空公司運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
尤其是跨境電子商務(wù)在全球的高速滲透,消費(fèi)者對跨境物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋能力和時(shí)效保障能力要求的提高,將會助推航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展,全貨運(yùn)航空這類專業(yè)航司未來市場份額占比將進(jìn)一步提升。
雖然國內(nèi)航空貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展之路道阻且長,但是柳暗花明。我國航空貨運(yùn)市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。
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