自從2003年非典型肺炎爆發(fā)，物流體系遇到巨大沖擊，老王即開始關(guān)注和總結(jié)突發(fā)事件下的應(yīng)急物流問題，并撰寫了系列文章，總結(jié)了應(yīng)急物流的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了應(yīng)急物流的激活流程及應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則。

但新冠肺炎爆發(fā)后，老王看到我們的應(yīng)急物流對(duì)策又一次重復(fù)了非典型肺炎時(shí)的錯(cuò)誤。對(duì)此老王和很多專家又再次做了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，呼吁應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止重復(fù)過去的錯(cuò)誤。

很無奈，最近陜西疫情反彈，西安封城，在應(yīng)急物流上有關(guān)部門又一次重復(fù)了原來的錯(cuò)誤；剛剛看到新聞，近日河南局部地區(qū)疫情反彈，也再一次出現(xiàn)了勸返外地物流運(yùn)輸車輛，有繼續(xù)把應(yīng)急物流搞成隔離物流的傾向，最近上海疫情更是把所有錯(cuò)誤又重演了一遍。老王心急如焚，故大聲呼吁：應(yīng)急物流絕不是隔離物流！應(yīng)急物流不是獨(dú)立的體系！應(yīng)急期間社會(huì)物流不能停滯！

諺語云：聰明的人決不被同一塊石頭絆倒兩次，可為什么我們被同一塊石頭絆倒了很多次了，還是不長(zhǎng)教訓(xùn)呢！??！

故而今天重申應(yīng)急物流幾個(gè)基本原則：

應(yīng)急物流基本原則之一：應(yīng)急物流是社會(huì)物流體系的應(yīng)急狀態(tài)！是突發(fā)事件下正常運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)物流體系被激活的應(yīng)急狀態(tài)，應(yīng)急狀態(tài)絕不是停滯態(tài)，而是全面連通、高效協(xié)同的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)；

應(yīng)急物流基本原則之二：應(yīng)急物流不是臨時(shí)設(shè)立的獨(dú)立物流體系！應(yīng)急物流絕不是為臨時(shí)應(yīng)急而設(shè)立，更不能獨(dú)立于社會(huì)物流體系之外，而是社會(huì)物流體系不同狀態(tài)。

應(yīng)急物流基本原則之三：專業(yè)的人干專業(yè)的事！臨時(shí)抽調(diào)的志愿者是應(yīng)急物流的協(xié)調(diào)與輔助者，應(yīng)急期間的物流需求需要專業(yè)的物流公司啟動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)，確保安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障供應(yīng)做好服務(wù)；

停滯社會(huì)物流體系，臨時(shí)抽調(diào)志愿者做應(yīng)急物流，讓不專業(yè)的人干不專業(yè)的事，讓臨時(shí)拼湊的人替代龐大的社會(huì)物流系統(tǒng)，累死也干不好?。?！

應(yīng)急物流基本原則之四：應(yīng)急物流需要建立的是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)與平臺(tái)。按照“平戰(zhàn)結(jié)合”原則，一旦出現(xiàn)突發(fā)事態(tài)，就激活社會(huì)化專業(yè)物流體系進(jìn)入應(yīng)急態(tài)！迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)，組織管理社會(huì)物流資源，進(jìn)入統(tǒng)一指揮、全鏈連通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急物流狀態(tài)，并隨時(shí)評(píng)估與完善應(yīng)急方案，保障社會(huì)民生必需品物流供應(yīng)！

應(yīng)急物流基本原則之五：凡涉及與社會(huì)基本民生需求的相關(guān)物流業(yè)態(tài)，非必要，絕不關(guān)停。應(yīng)在確保安全、做好防護(hù)好情況下迅速融入社會(huì)應(yīng)急系統(tǒng)，保障物流供應(yīng)，確保疫情期間人民生活的便利。

應(yīng)急物流基本原則之六：應(yīng)急態(tài)運(yùn)作流程如下：