故事起源

老王是一家服裝廠的老板，2020年疫情最嚴重的時候和一家知名跨境公司達成了合作，這家跨境公司發(fā)展迅速，單量巨大，短短一年的時間讓老王的服裝廠規(guī)模擴大了兩三倍，身邊的同行都很羨慕老王，讓老王分享下成功的秘訣。于是老王講了一個關于庫存管理的逆襲故事。

1前塵往事

老王白手起家，習慣什么事情都親力親為，自己主要負責面料采購。工廠和倉庫都讓親戚幫忙看著，沒啥大事不去倉庫。

曾經(jīng)有朋友勸他規(guī)模大了，應該找個專業(yè)的人去管理庫存。老王覺得這么多年都過來了，也沒發(fā)生什么大問題，就沒在意。

一開始廠里的庫存是這樣的，按訂單生產(chǎn)，數(shù)量不多

然后，隨著單量的增大，為了趕上時效，老王的工廠總是會備多一點貨，變成了這樣

貨架不夠放了，放到了地上

后來地上也不夠放了，于是老王參加了清倉活動

老王本意是想消耗庫存，沒想到倉庫因為貨物太多，急采單發(fā)貨的時候總是找不到貨，只好取消訂單，結(jié)果被罰了一大筆錢，再也不敢報名清倉

最后，倉庫里庫存越來越多···

因庫存太多又沒做庫存管理找不到貨，影響了備貨單的時效，被限制上新了。訂單越來越少，倉庫庫存又越來越多，甚至到了無從下腳的地步。

老王看著這滿倉庫的庫存，清也清不動，只好骨折價清理，虧損嚴重

2痛定思痛

老王回過頭來想想，要是聽了朋友的建議重視庫存管理也不至于淪落到這個地步。

在這生死存亡的節(jié)點，老王痛定思痛，決定把庫存管理重視起來！那么老王做了哪些事情呢？

3痛改前非

01

整頓倉庫，解決臟亂差，保持倉庫干凈整潔。

02

做好標識管理和庫位管理，迅速定位商品，老板再也不用擔心倉管找不到貨物了！

03

盤點，及時發(fā)現(xiàn)賬面和實物的差異，及時修改，保證庫存準確性。

04

入庫清點數(shù)量，確認入庫實物數(shù)量和賬面數(shù)量一致，從源頭解決數(shù)量差異。

05

出庫清點數(shù)量，保證出庫實物數(shù)量和賬面數(shù)量一致，解決后顧之憂。

4展望未來

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