去年12月，雷鋒網(wǎng)采訪一位倉儲機器人創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，問他誰是最可怕的潛在對手。對方?jīng)]有絲毫遲疑，答道：“曠視”。

在他看來，曠視在機器視覺領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累，這是支撐它殺進物流市場的強大“靈魂”。而去年收購艾瑞思后，它又具備了一副強健的軀體。這樣的敵人是難以擊敗的。

只是這位創(chuàng)始人沒有想到，曠視固然實力強勁，但它卻無意與硬件設(shè)備商為敵。

從人臉識別到AI+IoT

1月16日，曠視在北京舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，推出面向倉儲、制造等場景的智能機器人操作系統(tǒng)——河圖。利劍出鞘，不過這柄利劍沒有揮向硬件設(shè)備商，而是劈開了眾人面前的荊棘。

曠視副總裁兼艾瑞思總經(jīng)理彭廣平介紹，河圖相當于一個智能機器人網(wǎng)絡(luò)協(xié)同大腦，或者可以將其比擬為一支由機器人組成的樂隊中的指揮家。它可以向上對接WMS、MES、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，向下對接不同廠商的產(chǎn)品和設(shè)備，讓它們有序協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)。

河圖的問世多少有些出人意料，很多人對曠視的印象仍停留在一家人臉識別算法公司。即便去年曠視收購了艾瑞思，外界依舊很難想到，短短時間內(nèi)它已經(jīng)在物流賽道上走得這么遠。

彭廣平笑稱，“這是個誤會”。Face++這個logo限制了大家對于曠視的想象力，事實上過去幾年間曠視已經(jīng)建立起了一支由三大業(yè)務(wù)版塊組成的強大集團軍。

其中第一個業(yè)務(wù)板塊是消費終端領(lǐng)域，主要包括智能手機的人臉識別算法等。目前，國內(nèi)幾大手機品牌——華為、小米、vivo、OPPO 等多款機型的人臉識別方案都是曠視提供的。

第二個業(yè)務(wù)板塊是城市大腦，涉及城市安全、城市交通、智能商業(yè)等多個領(lǐng)域。

第三個業(yè)務(wù)版塊是供應(yīng)鏈大腦，主要聚焦倉儲物流市場。無論在人才還是研發(fā)方面，曠視對倉儲物流領(lǐng)域的投入都非常巨大。

彭廣平強調(diào)，曠視不只是一家人臉識別算法公司，而是一家以人工智能技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。從人臉識別入手，曠視已經(jīng)陸續(xù)把人工智能應(yīng)用到了許多行業(yè)。

未來曠視的核心戰(zhàn)略是AI+IoT基于識別、控制、優(yōu)化等算法實現(xiàn)人、物、場的數(shù)字化，構(gòu)建平臺層核心產(chǎn)品力IoT OS，再通過AI+IoT連接控制傳感器、機器人、個人設(shè)備等標準化硬件，實現(xiàn)應(yīng)用層三大IoT場景城市大腦、供應(yīng)鏈大腦、個人生活大腦的規(guī)?；x能，為客戶和行業(yè)帶來技術(shù)價值和產(chǎn)品創(chuàng)新。

為了消除“誤會”，發(fā)布會上曠視CEO印奇也宣布啟用全新logo，由此前的“Face++曠視”更改為“Megvii曠視”。

兩姓“聯(lián)姻”

彭廣平介紹，曠視從未停止思考如何用技術(shù)改變生活，提高生產(chǎn)效率。多方調(diào)研后，他們認為倉儲物流和工廠制造這兩個場景對新技術(shù)的需求是最為迫切的。

以倉儲物流為例：倉庫的工作環(huán)境通常比較惡劣，冬天沒暖氣，夏天沒空調(diào)；揀貨人員勞動強度也很大，每天可能要來回走動幾十公里，年紀大點的根本吃不消。人口紅利消失的背景下，倉儲物流企業(yè)陷入了“招工難，用工難”的窘境。

另外，高昂的土地成本也迫使這些企業(yè)把“降本增效”提上了日程。

雙重困境下，許多人給出的答案是“自動化設(shè)備和機器人”，這些人里也包括加盟曠視前的彭廣平。

2016年，彭廣平創(chuàng)辦艾瑞思，致力于智能機器人產(chǎn)品的研發(fā)，并面向電商倉儲推出了第一代智能倉儲系統(tǒng)iWS。他希望用自己的產(chǎn)品幫助倉儲物流企業(yè)走出困境。

但當行業(yè)內(nèi)還在爭論AGV和AMR誰更適宜中國國情時，彭廣平就發(fā)現(xiàn)“客戶其實并不太關(guān)心自己用的什么設(shè)備，他們關(guān)心的是系統(tǒng)能為自己創(chuàng)造什么樣的價值”。

傳統(tǒng)自動化設(shè)備和機器人雖然起到了一定作用，但它們只是一個缺少靈魂的設(shè)備，無法協(xié)同也無法自動適應(yīng)業(yè)務(wù)狀況，只改變了業(yè)務(wù)中的某個或某幾個環(huán)節(jié)。假如把整個業(yè)務(wù)流程比作一根水管，水流速度是由最窄而非最寬處決定的，單一環(huán)節(jié)的改造價值非常有限。

意識到這一點后，彭廣平?jīng)Q定做一件“更大的事情”。和他抱有相同想法的還有艾瑞思天使輪投資方——曠視科技的CEO印奇。

2018年1月，雙方在一次閑談中不經(jīng)意提起了合并的想法?！鞍鹚加袡C器人，可以解決工人跑動和搬運的問題，曠視有人工智能技術(shù)，可以把自動化設(shè)備、機器人連接起來，分工協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，雙方還可以對業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，通過算法模型優(yōu)化生產(chǎn)效率?！币坏┖喜ⅲp方可以完美互補，何樂而不為呢？

于是兩人一拍即合，1月份第一次提出合并，四月份就完成了收購，“前后不到三個月時間”。

One More Big Thing

河圖是曠視收購艾瑞思后，雙方共同孕育的第一顆碩果。

彭廣平向雷鋒網(wǎng)介紹，曠視艾瑞思并不是第一個試圖連接協(xié)同不同廠家設(shè)備的企業(yè)。過去很多集成商也在做，不過大多是散兵余勇式的連接協(xié)同，如今曠視將其進行了標準化，兼容更多設(shè)備，協(xié)作也更加高效。

除了生態(tài)連接、協(xié)同智能，彭廣平還著重強調(diào)了河圖的數(shù)字孿生功能。

過去倉儲物流企業(yè)設(shè)計一個方案需要驗證很長時間，因為方案落地后的實際效果并不確定，多少會跟場景需求有所出入，需要不斷修改調(diào)試，拉長了周期。而通過河圖的數(shù)字孿生功能，客戶可以對方案進行非常貼近現(xiàn)實的仿真模擬，實現(xiàn)“所畫即所得”。

里邊包含很多技術(shù)門檻：首先是柔性設(shè)備的規(guī)模調(diào)度，目前國內(nèi)能單倉調(diào)度300臺以上機器人的只有兩家企業(yè)，曠視正是其中之一。

其次是分析數(shù)據(jù)，自適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。今天的市場環(huán)境，無論電商也好制造也罷，都發(fā)生了巨大的變化。以前一款爆品可以暢銷一整年，現(xiàn)在可能一兩個月就更新?lián)Q代了。銷量數(shù)據(jù)也是不斷浮動的，如何才能讓系統(tǒng)自動適配業(yè)務(wù)需求，里面包含了很多算法。

彭廣平介紹，打造這樣一套系統(tǒng)的難點在于：物流或倉儲從業(yè)者了解業(yè)務(wù)，也知道行業(yè)痛點，但他們往往不太懂新技術(shù)，很難準確地提煉需求，或者把痛點轉(zhuǎn)化成具體問題。而對于曠視這樣的人工智能企業(yè)來說，如何深入客戶場景、理解客戶場景是一門必修課。為此，過去大半年里彭廣平有一半時間駐守在客戶的倉庫里，幫助解決客戶的需求痛點。

生態(tài)組合拳

艾瑞思的硬件和曠視的軟件為打造河圖創(chuàng)造了最基本的兩個條件，但這套系統(tǒng)的順利落地有賴于更大的生態(tài)力量。

曠視深知這一點，因此發(fā)布河圖后它還現(xiàn)場啟動了“河圖合作伙伴”計劃，宣布將投入20億元與合作伙伴一起加速機器人場景的落地。

對于這個計劃，彭廣平充滿信心，他表示這是一件多贏的事情。對于上游設(shè)備廠商，有了河圖后銷售和渠道開展更加容易，設(shè)備能夠更快走向落地；對于系統(tǒng)集成商，河圖讓他們的工作更加簡單，無需再看不同廠商的接口協(xié)議，縮短了工作周期；而對于客戶，他不需要再對接多個供應(yīng)商，后期維護成本也得以降低。

“發(fā)布會結(jié)束后，有很多上下游的合作伙伴主動聯(lián)系我們表示希望加入”，彭廣平說道。

不過有些設(shè)備供應(yīng)商難免擔(dān)心“曠視會既當運動員又當裁判”，自己來生產(chǎn)硬件設(shè)備。對此彭廣平向雷鋒網(wǎng)強調(diào)，“我們會做硬件設(shè)備，但不是所有都做，也不是哪個熱做哪個，而是只做我們比較專業(yè)的。如果市場上有比我們更好、性價比更高的設(shè)備，我們就合作；如果市面上沒有，而且這種場景很特別，我們可能會自己做。我們會擁有硬件設(shè)備的一些核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，但是坦白講不會多，總之有所為有所不為。”

除了自研與對外合作，曠視也在試圖通過資本紐帶不斷壯大自己的生態(tài)圈，比如不久前領(lǐng)投鯨倉B+輪7500萬元融資。

正如河圖這個名字所寓意的，在自研、合作、投資這套組合拳下，曠視的智慧物流生態(tài)版圖正如一副卷軸般緩緩鋪開。

物流賽道很大，鏈條也很長，曠視沒有給自己設(shè)立一個明確的邊界。但很肯定，曠視不會什么都做?，F(xiàn)階段，曠視希望在倉和車間這樣技術(shù)相對可控的場景中先把產(chǎn)品做好，“至于未來會不會往外擴，我們還沒想那么多”。