前文(供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同：穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù))詳細(xì)討論了生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)同，核心是平滑。不同的平滑方式、不同的安全庫(kù)存策略，會(huì)有不同的效果，如下圖：

特意重放這張對(duì)比圖，是為了更正一個(gè)筆誤。前文“平滑采購(gòu)+標(biāo)準(zhǔn)公式3.09”的缺貨率數(shù)據(jù)貼錯(cuò)了，這里予以更正。^_^

實(shí)戰(zhàn)中，供應(yīng)鏈朋友們通常都會(huì)有各種壓力來(lái)持續(xù)“優(yōu)化”，由此也會(huì)產(chǎn)生一系列的混合模式。混合模式的優(yōu)劣，就是本篇所要討論的重點(diǎn)。

為什么想要混合模式？訴求是優(yōu)化

前文所討論對(duì)比的六種模式中，標(biāo)星的兩種在缺貨率和存貨效率的有效平衡上表現(xiàn)較好，差別在于周產(chǎn)出也即對(duì)產(chǎn)線彈性要求的不同。

顯然，如果同時(shí)考慮缺貨率、存貨效率和產(chǎn)線波動(dòng)，那么“平滑產(chǎn)出+強(qiáng)化公式”無(wú)疑是更應(yīng)該采用的模式。

但是一個(gè)問(wèn)題會(huì)被提出：能否進(jìn)一步優(yōu)化此模式的存貨效率呢？

為此，我們需要細(xì)化分析影響存貨效率的因素。

案例中的產(chǎn)品組包含7種產(chǎn)品，可以按照波動(dòng)性分成XYZ三類，在平滑產(chǎn)出模式下各組存貨效率差異較大。結(jié)果如下圖：

顯然，Z類產(chǎn)品是拖累整體存貨效率的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

尤其是，通過(guò)在物料端的平滑采購(gòu)方式也一樣可以達(dá)成較低的缺貨率，那么，我們是不是應(yīng)該放棄對(duì)Z類產(chǎn)品的產(chǎn)出平滑，從而提高整體存貨效率呢？

混合模式評(píng)估：能否優(yōu)化？

所要評(píng)估的混合模式為：

    --對(duì)X、Y類成品，采用平滑產(chǎn)出模式；

    --對(duì)Z類成品，按周匯總產(chǎn)出，僅依賴物料的平滑采購(gòu)。

具體測(cè)算方式為：

首先，依據(jù)第一年12個(gè)月的數(shù)據(jù)，初始化安全庫(kù)存并作為期初庫(kù)存。對(duì)于X、Y類成品采用強(qiáng)化公式設(shè)定，對(duì)于Z類成品采用標(biāo)準(zhǔn)公式設(shè)定，系數(shù)1.75。

其次，設(shè)定成品周產(chǎn)出。對(duì)于X、Y類成品，以滾動(dòng)12個(gè)月的周平均需求作為產(chǎn)出計(jì)劃；對(duì)于Z類成品，每周匯總真實(shí)需求排產(chǎn)。

然后，將成品周產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為物料周需求，得到物料月需求。以滾動(dòng)12個(gè)月的平均月需求作為物料采購(gòu)需求，月底下單并于3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)交期后到貨。

最后，以第二年的數(shù)據(jù)驗(yàn)證缺貨率。對(duì)于所有成品、物料，按照每日需求、產(chǎn)出或到料，逐日計(jì)算庫(kù)存變化。庫(kù)存負(fù)值意味著缺貨。

顯然，這是比較貼近于實(shí)際操作過(guò)程的測(cè)算方式。

實(shí)際測(cè)算結(jié)果如下：

讓人震驚的是：存貨效率變得更差了！

為什么會(huì)這樣呢？原因在于，放棄Z類成品平滑產(chǎn)出的同時(shí)也大幅提高了相關(guān)物料的波動(dòng)性，Z類成品安全庫(kù)存的降低幅度，遠(yuǎn)小于相關(guān)物料安全庫(kù)存的提高幅度。

讓我們繼續(xù)降低Z類成品的安全庫(kù)存，僅保留1個(gè)月基本水平……很不幸，存貨效率仍然無(wú)法達(dá)到原水平，同時(shí)，缺貨率大幅提升。結(jié)果如下：

讓我們?cè)賮?lái)降低物料的安全庫(kù)存，從強(qiáng)化公式改為標(biāo)準(zhǔn)公式，系數(shù)1.75……好吧，存貨周轉(zhuǎn)率終于回到了原水平，可是考慮到缺貨率、周產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)差的變化，這一圈的折騰，意義在哪里？

下圖是三輪調(diào)整中成品和物料安全庫(kù)存變化的對(duì)比：

本例中，混合模式是失敗的。

本篇結(jié)論

雖然現(xiàn)實(shí)中，總是會(huì)有主觀沖動(dòng)或者客觀要求逼迫著供應(yīng)鏈人去持續(xù)“優(yōu)化存貨”，但是，這種優(yōu)化并非總是有效。

在本例中，當(dāng)我們?cè)噲D用“混合模式”來(lái)優(yōu)化存貨時(shí)，結(jié)果是適得其反。

請(qǐng)不要忘記本例所模擬的背景：這是一個(gè)產(chǎn)品組，組內(nèi)成品是有通用料的。

造成混合模式失敗的根源，其實(shí)就在于通用料。請(qǐng)注意下圖中Z類成品A2、C3所涉及的通用料情況。

當(dāng)我們使用“平滑產(chǎn)出+強(qiáng)化公式”模式時(shí)，由于XYZ各類成品在生產(chǎn)計(jì)劃端經(jīng)過(guò)了平滑，這種平滑帶來(lái)物料端對(duì)于安全庫(kù)存的極低要求，于是，我們同時(shí)得到了缺貨率、存貨效率和產(chǎn)出波動(dòng)性多方面的好處。

看似我們承受著Z類成品存貨效率差的問(wèn)題，但事實(shí)上，我們享受著物料存貨效率更高的益處。這，其實(shí)就是計(jì)劃協(xié)同的價(jià)值。

當(dāng)然，這一結(jié)論并不能跨產(chǎn)品組使用。

如果整個(gè)產(chǎn)品組別都是Z類屬性，那么，在物料端平滑，對(duì)我們無(wú)疑更為有利。只是這需要生產(chǎn)彈性的充分支持，這是在實(shí)踐中需要充分權(quán)衡的。

此外，平滑生產(chǎn)，尤其是Z類成品，在實(shí)踐也必須考慮到風(fēng)險(xiǎn)控制，例如需求可能會(huì)變化。

這就要求我們有控制機(jī)制，來(lái)確保產(chǎn)出計(jì)劃不要走得太遠(yuǎn)。

這個(gè)問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)處理，我們下篇再談。

（本篇完）