回望過去的專線聯(lián)盟，讓很多當(dāng)年的參與者心有余悸?；叵肫甬?dāng)年的專線聯(lián)盟，很多都覺得太幼稚了。早年，物流行業(yè)的聯(lián)盟，大家都抱著對新生事物的一種興趣參與的。在一些平臺的大力倡導(dǎo)下和一批思想前衛(wèi)的物流人看來，聯(lián)盟就是萬能貼，只要專線聯(lián)盟起來，就可以抱團(tuán)發(fā)展，杜絕外界的入侵，能很好的保證區(qū)域物流市場的穩(wěn)定。同時能在聯(lián)盟會員中做到互通有無，相互支持做大做強(qiáng)企業(yè)，使聯(lián)盟成員都能有利可圖。顯然在這樣的強(qiáng)大宣傳和造夢背景下，聯(lián)盟成員都懷著美好的憧憬聯(lián)到了一起。然而，在一個物流技術(shù)還沒有成熟的年代，就僅憑著大家的一股熱情成立起來的聯(lián)盟體，既沒有規(guī)劃好權(quán)、責(zé)、利，又沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，也沒有規(guī)章制度的落實，出了問題，更沒有人愿意出面承擔(dān)責(zé)任，來解決問題。個個平時都想當(dāng)老大，一旦有問題，個個往背后躲，這樣的湊班子式聯(lián)盟是注定遲早要失敗的。

    隨著聯(lián)盟的成立，業(yè)務(wù)的合作深入，一些矛盾也逐漸的浮現(xiàn)出來。主要矛盾體現(xiàn)在，聯(lián)盟體成員之間，如何協(xié)調(diào)發(fā)展。如何解決聯(lián)盟成員中的業(yè)務(wù)分配，相互之間如何做到共享，出現(xiàn)聯(lián)盟成員之間的貨源明聯(lián)暗奪（搶單）問題由誰來解決，那些是聯(lián)盟體成員共享的，那些是要自費的。如何降低聯(lián)盟體成員的成本支出，實實在在的看到效益提升。聯(lián)盟體成員之間的共同提、派中費用如何分?jǐn)偅局羞\費如何結(jié)算，由誰結(jié)算，等等一系列問題怎么處理解決，誰來解決。一次問題沒有解決，二次、三次問題還是沒有人解決，問題越積累越多，此時的聯(lián)盟已經(jīng)是人心渙散，牽頭人想必也是焦頭爛額。

   專線聯(lián)盟失敗，從上面的問題來看，總的歸納起來，專線聯(lián)盟失敗的問題主要出自兩大方面。

    一方面原因在于，專線聯(lián)盟成立之初沒有做好規(guī)劃，沒有采用公司化管理，沒有意識到將來問題的出現(xiàn)。用傳統(tǒng)的合伙方式和口頭協(xié)議的方式進(jìn)行合作，其實在合作之初就已經(jīng)埋下了散伙的隱患了。一群老板在一起合伙，在沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一制度，沒有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略情況下。那么大家就會出現(xiàn)各自為政，把個人利益凌駕于集體利益之上的情況發(fā)生。只要出現(xiàn)一兩個聯(lián)盟成員（合伙人）有不守規(guī)矩的情況，那么很快其他成員都會跟風(fēng)不守規(guī)矩。一旦出現(xiàn)此種情況，那么此時聯(lián)盟體的牽頭人就會很被動，散伙也就近在眼前了。

    另外一個方面在于，當(dāng)時物流軟件技術(shù)落后，不夠支撐起聯(lián)盟企業(yè)的需求，很多的獨立式物流系統(tǒng)根本上不符合聯(lián)盟體的應(yīng)用，最多只能作為物流公司的訂單流水記錄使用。在物流技術(shù)落后的年代，要想達(dá)到規(guī)模化、集約化經(jīng)營，提升效力，減低成員企業(yè)的成本支出，基本上是一項不可能完成的任務(wù)。作為聯(lián)盟體的成員來說，如果聯(lián)盟沒有給成員帶去看得見摸得著的利益，那么參與這樣的聯(lián)盟價值和意義就不是很明顯。因此，一套好的物流系統(tǒng)，也是決定聯(lián)盟是否成功的主要因素。一旦離開系統(tǒng)加持，那么聯(lián)盟成員中的“公平、公正、公開”，就只能停留在口號上。

  “聯(lián)盟”模式本身沒有錯，是專線物流發(fā)展的方向。早期專線聯(lián)盟的失敗，錯就錯在沒有找對時機(jī)。近年來，物流技術(shù)與市場變化都已今非昔比，發(fā)展趨勢不斷在深化，標(biāo)準(zhǔn)化、全網(wǎng)化、集約化、信息化、智能化、規(guī)范化不斷加深。物流專線聯(lián)盟模式已經(jīng)到了真正成熟的時期。據(jù)悉，國內(nèi)已經(jīng)有專線開始重新審視、關(guān)注探索專線聯(lián)盟模式。隨著物流老板管理能力的提升及物流技術(shù)的進(jìn)步，未來成功的聯(lián)盟案例將會越來越多。但，新成立聯(lián)盟體，要規(guī)避掉穿新衣不能走老路，湊幫子，拉人頭做法，權(quán)、責(zé)、利不清晰，要不得。