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價(jià)格戰(zhàn)后一年少賺1000億,快遞公司不想卷了?

[羅戈導(dǎo)讀]通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得頭部企業(yè)份額差距拉大,是通達(dá)(百)系走出"囚徒困境"的主要路徑,電商快遞仍處在格局出清的前夜。

每一天,中國都有超過2億個(gè)快遞包裹在路上奔跑,而且這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。

電商物流似乎是中國永遠(yuǎn)增長(zhǎng)不停歇的產(chǎn)業(yè),也是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一,當(dāng)科技、成本這些因素影響到物流行業(yè)的增長(zhǎng)或者出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,快遞行業(yè)就難免遭遇一次價(jià)格戰(zhàn)。

極兔是最近激起快遞行業(yè)大地震的“新對(duì)手”。在電商的B端領(lǐng)域,早已是一片紅海,在今年年初,快遞價(jià)格被殺到0.8元一件,極兔也因?yàn)榈蛢r(jià)傾銷多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)約談。

近日,快遞派費(fèi)價(jià)格上調(diào)0.1元,包括極兔在內(nèi)各家快遞公司似乎都默契地用這種方式宣告本次快遞價(jià)格戰(zhàn)的收尾,但是市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

9月17日晚間,國內(nèi)上市快遞企業(yè)相繼發(fā)布的8月份業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)顯示,價(jià)格戰(zhàn)有所放緩的情況下,行業(yè)格局正在發(fā)生細(xì)微變化。

1.市場(chǎng)預(yù)期變了

自快遞派費(fèi)上調(diào)之后,市場(chǎng)對(duì)于幾家快遞巨頭紛紛看好,二級(jí)市場(chǎng)也一路看漲,三季度以來,快遞股紛紛上漲,其中韻達(dá)已大漲40.73%,圓通上漲26.47%,申通也止跌微漲。

多家快遞公司上調(diào)快遞費(fèi)沖上熱搜,成為大眾消費(fèi)討論的話題之一,在行業(yè)內(nèi),這被認(rèn)為是快遞公司價(jià)格戰(zhàn)告一段落的標(biāo)志。

在各家快遞公司披露的8月份月度數(shù)據(jù)中也證明了這一回暖跡象:順豐8月快遞單價(jià)環(huán)比增長(zhǎng)0.1%,圓通環(huán)比增長(zhǎng)1%,韻達(dá)環(huán)比增長(zhǎng)0.5%,其中,圓通是今年首次出現(xiàn)快遞單價(jià)的環(huán)比增加。

而在業(yè)務(wù)方面,韻達(dá)業(yè)務(wù)量繼續(xù)領(lǐng)跑,日均業(yè)務(wù)量接近5000萬票,圓通緊隨其后,但憑借27%的增速超越韻達(dá)的19%,雙方市占率第二之爭(zhēng)呈現(xiàn)焦灼狀態(tài)。

安信證券的行業(yè)周報(bào)中業(yè)表示,短期看,各快遞企業(yè)上調(diào)派費(fèi)利好行業(yè)價(jià)格改善,考慮到快遞企業(yè)在規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)下單票成本仍有改善空間,預(yù)計(jì)2021H2快遞企業(yè)盈利有望明顯改善。

上述價(jià)格修復(fù)是否具有足夠的支撐尚難以判斷,一位以派件為主的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人判斷價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)停,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還有惡化的可能。

2.快遞公司不想卷了

"價(jià)格戰(zhàn)正在緩和。"一位長(zhǎng)期觀察快遞行業(yè)的業(yè)內(nèi)人員如是說,“幾家快遞巨頭自己也累,價(jià)格戰(zhàn)一打起來每天都是好幾億的支出?!?/p>

近幾年,物流行業(yè)發(fā)展迅速。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年全年實(shí)物商品網(wǎng)上零售額97590億元,增長(zhǎng)14.5%,占社會(huì)零售總額的24.9%。2015-2020年中國快遞服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)量保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。2020年受益于宅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量以31.2%的增速增長(zhǎng)至833.6億件,較上年上升5.4個(gè)百分點(diǎn)。

雖然各家快遞公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)步上升,但它們之間的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈。據(jù)《新財(cái)富》報(bào)道,2020年全國快遞平均單價(jià)下降10.6%,若按全年834億件快遞量來計(jì)算,由于價(jià)格下降,全行業(yè)收入減少了超過1000億元。

價(jià)格戰(zhàn)帶來的數(shù)據(jù)影響更加顯而易見。2021年7月,順豐單票收入下滑到15.96元,同比下降10.69%;申通1.97元,同比下降7.08%;圓通2.02元,同比下降6.33%。就算長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額比短期的利潤增長(zhǎng)更重要,上市快遞公司們也要保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,避免影響公司股價(jià)。

快遞公司們終結(jié)價(jià)格戰(zhàn),其實(shí)最核心的原因就是,卷不動(dòng)了。價(jià)格戰(zhàn)以上調(diào)0.1元結(jié)束1.0時(shí)代,市場(chǎng)的改變卻早已悄悄發(fā)生。百世就是在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中利空的那一個(gè),和極兔采取相同的策略卻得到了完全相反的結(jié)果。

百世是阿里嫡系,2007年在杭州成立,次年就獲得了阿里巴巴和富士康A(chǔ)輪融資1500萬美元。

和極兔一樣,在這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)中,百世也是低價(jià)策略的忠實(shí)執(zhí)行者。從財(cái)報(bào)表現(xiàn)不難看出,沖業(yè)務(wù)量而非盈利,才是其主要的經(jīng)營KPI。

2016至到2020年間,百世快遞的包裹量從21.66億件升至85.35億件,增長(zhǎng)了3倍,而全行業(yè)同時(shí)期業(yè)務(wù)增幅僅1.6倍(313.5億件到833.6億件)。2014至2020年的7年時(shí)間,百世營收翻了10倍,但市場(chǎng)份額擴(kuò)大的背后,是累計(jì)凈虧損71億元。在價(jià)格戰(zhàn)最為慘烈的2020年,百世足足虧損了20億元。

百世最終在價(jià)格戰(zhàn)中掉隊(duì)了。9月23日,有消息稱百世集團(tuán)考慮出售快遞子公司,《快遞觀察家》隨后證實(shí)正在洽談并購事宜,相關(guān)部門也在做優(yōu)化整合,預(yù)計(jì)最晚年底雙方將會(huì)官宣。

價(jià)格戰(zhàn)雖然告一斷落,但是市場(chǎng)洗牌仍在繼續(xù),有業(yè)內(nèi)人士表示,今年雙十一必然是快遞行業(yè)的一個(gè)大獵場(chǎng)。安信證券分析認(rèn)為,通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得頭部企業(yè)份額差距拉大,是通達(dá)(百)系走出"囚徒困境"的主要路徑,電商快遞仍處在格局出清的前夜。

3.為什么打價(jià)格戰(zhàn)?

快遞物流的從業(yè)者、投資者們總喜歡把美國聯(lián)邦快遞、UPS占據(jù)行業(yè)巨大空間的例子拿出來對(duì)比。

1982年8月,UPS進(jìn)入隔夜快遞市場(chǎng),價(jià)格定在行業(yè)老大聯(lián)邦快遞的一半,逼得聯(lián)邦快遞被迫迎戰(zhàn),拉低單價(jià),Emery、Purolator、GelcoCourier等企業(yè)紛紛跟進(jìn)。到1985年,UPS已經(jīng)成為僅次于聯(lián)邦快遞的行業(yè)老二,而Purolator、Emery等后排企業(yè)先后出局。

1992年,UPS再次通過價(jià)格戰(zhàn),將市占率大幅提升到26%,基本形成UPS、FedEX、USPS三強(qiáng)把持九成以上份額的行業(yè)格局。

從美國的經(jīng)驗(yàn)看,價(jià)格戰(zhàn)是快遞行業(yè)高增長(zhǎng)時(shí)期難以避免的宿命,F(xiàn)edEx等巨頭是在歐美快遞業(yè)經(jīng)歷近20年的增長(zhǎng)進(jìn)入成熟期后,基本完成行業(yè)整合,才占定市場(chǎng)份額,逐漸釋放利潤的。

中國快遞市場(chǎng)主要以電商件為主,對(duì)這些B端客戶來說,價(jià)格是優(yōu)先考慮的因素。

在現(xiàn)實(shí)中,不論是淘寶商家,還是拼多多商家,幾乎都表達(dá)了快遞價(jià)格越低越好的態(tài)度。如果這些企業(yè)提供的都是同質(zhì)化的產(chǎn)品,那競(jìng)爭(zhēng)的手段就只剩下價(jià)格戰(zhàn)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋,當(dāng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局是一超多強(qiáng),或者一兩家巨頭掌控大多數(shù)市場(chǎng)空間的時(shí)候,頭部企業(yè)的盈利能力會(huì)相當(dāng)強(qiáng)勁;但是如果行業(yè)出現(xiàn)了一種三家或多家大企業(yè)勢(shì)均力敵、互不相讓的情況的話,那么競(jìng)爭(zhēng)就將會(huì)變得異常激烈,"N強(qiáng)"的盈利都將受到嚴(yán)重影響。

中國快遞行業(yè)的格局到底將如何發(fā)展?

目前,在國內(nèi)快遞行業(yè)主要有三種發(fā)展模式,三者代表著三種探索未來物流模式的不同方向:京東物流勝在倉配一體化帶來的體驗(yàn)和效率,但投入成本高昂;順豐在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的效率方面擁有優(yōu)勢(shì),但錯(cuò)過了整個(gè)電商爆發(fā)期,缺乏商流和信息流;還有就是以菜鳥為核心的通達(dá)(百)系,利用其低成本的優(yōu)勢(shì)高速擴(kuò)張,其核心是倉儲(chǔ)、物流、電子面單,其優(yōu)勢(shì)也是其劣勢(shì),除了在競(jìng)爭(zhēng)之初洗掉了一些中小公司之外,通達(dá)(百)系內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

而在電商的需求端,首先看的就是價(jià)格,拼多多電商強(qiáng)勢(shì)崛起之后,快遞價(jià)格的選擇更加成為敏感區(qū),而“極兔的出現(xiàn)只不過是刺激了這種價(jià)格敏感?!?/p>

堅(jiān)持自建物流的劉強(qiáng)東曾做出預(yù)測(cè),順豐和京東物流將成為中國兩大快遞公司,其他不夠獨(dú)立的快遞公司都將成為菜鳥的附庸。

此言論是否正確尚需要時(shí)間來證明,卻也道出了通達(dá)系無法逃出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí),快遞行業(yè)的戰(zhàn)局仍將繼續(xù)。


 

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