架構(gòu)篇

（一）誰能慧眼看穿供應(yīng)鏈

• 供應(yīng)鏈的三大要素是信息流，資金流，實(shí)物流。逆向供應(yīng)鏈和正向供應(yīng)鏈同等重要。

• 供應(yīng)鏈上的鏈主，整合協(xié)調(diào)上下游，為供應(yīng)鏈的共同目標(biāo)而努力前進(jìn)。供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)保證可視，可控，可靠。

• “供應(yīng)鏈架構(gòu)”是一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值分享的過程。在搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從這個(gè)角度出發(fā)，發(fā)掘供應(yīng)鏈成員存在的價(jià)值并與其分享供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

（二）三流集成規(guī)劃怎么做

• 三流好比供應(yīng)鏈上的三兄弟，雖一母所生，但各有各的“脾氣”。兄弟反目，萬事不興；兄弟齊心，其利斷金。

• 三流集成：集中討論、集中設(shè)計(jì)、集中實(shí)施。

• 供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹SATT，由“枝葉”、“樹干”、“土壤”三大部分組成，進(jìn)一步分為五個(gè)步驟，最終實(shí)現(xiàn)VSA：Visibility 可視化、Sensibility可感知、Adaptability可調(diào)節(jié)。

（三）逆向供應(yīng)鏈架構(gòu)

•  “宏觀逆向”是站在客戶的角度，把退貨、返修等由客戶所驅(qū)動(dòng)的動(dòng)作歸為逆向供應(yīng)鏈；而“微觀逆向”是站在供應(yīng)鏈的角度，把一切與正向供應(yīng)鏈流向相反的動(dòng)作都?xì)w屬于微觀逆向，甚至，更進(jìn)一步，把所有需要采用逆向思維進(jìn)行的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)都?xì)w屬于微觀逆向。

• 有超過60%的供應(yīng)鏈規(guī)劃問題，是由于對(duì)于“逆向供應(yīng)鏈”的不夠重視導(dǎo)致的，尤其是對(duì)“微觀逆向”沒有引起足夠的重視。

• 我們可以借鑒“數(shù)字電路”的設(shè)計(jì)邏輯，采用“零壹原則”來大幅簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈架構(gòu)的復(fù)雜性。

（四）如何降低牛鞭效應(yīng)

• “牛鞭效應(yīng)”是一個(gè)系統(tǒng)性問題，僅憑單個(gè)部門甚至是單個(gè)企業(yè)的努力是無法解決的，它需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)和改善。

• 解決牛鞭效應(yīng)有三個(gè)方法：實(shí)現(xiàn)信息共享，減少價(jià)格波動(dòng)，推拉結(jié)合。

• 任何事物都有兩面性，與推式供應(yīng)鏈一樣，拉式供應(yīng)鏈也并非完美無瑕。它為供應(yīng)鏈帶來高柔性、低庫存的同時(shí)，也增加了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜性。

• 百分之百的純粹的推式或拉式的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^少見的，大部分的供應(yīng)鏈架構(gòu)需要考慮推式和拉式的結(jié)合。