一、博大的采購

         雖然，APICS SCOR （APICS - American Production Inventory Control Society美國供應(yīng)鏈與運營管理協(xié)會；SCOR- Supply Chain Operation Reference供應(yīng)鏈運營參考手冊，）中，僅用Source，一個簡單的英文單詞劍指采購，但相信試試與企業(yè)的CEO，采購副總裁、采購部門負責(zé)人、采購執(zhí)行人來對話，他們一定會對這個英文單詞詮釋采購，頻頻點頭+搖頭。

         每天，奮斗在各種各樣采購活動與管理工作中所體會到的含義與壓力，遠非一個簡單的 Source所能涵蓋。

         采購，常見的四種英文表達: Source, Procurement, Purchase, Buyer

        Source： 注重尋源，找貨，尋價； 多用于新供應(yīng)商開發(fā)

        Procurement： 注重采購合同及履約，發(fā)標、招標、議價、談判、賬期、供應(yīng)商評估、 入圍、篩選等

        Purchase： 關(guān)注采購執(zhí)行，涉及采購訂單下單、計劃執(zhí)行、訂單跟蹤

        Buyer： 通常指采購大宗產(chǎn)品， 密切關(guān)注價格變動及對未來市場趨勢研判，如期貨

二、數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型中的機會點

       大家從表一：不同采購活動之間對比， 可以發(fā)現(xiàn)：Procurement中采購合同履約與 Purchase采購執(zhí)行活動，在眾多企業(yè)中屬于重復(fù)性強的機械性作業(yè)， 是值得實施數(shù)字化改善的首要機會點。

                 表一：不同采購活動之間對比表 （含案例簡述）

       無論是非直接物料與直接物料采購，表二例舉的數(shù)字化助力采購管理轉(zhuǎn)型升級的解決方案在眾多企業(yè)中已實施，收獲真實、可靠、有效。

             表二：常見非直接物料與直接物料采購，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案及成效

      從一個個大型生產(chǎn)性央企（中儲糧、中航工業(yè)、大唐集團等）、外企（施耐德）到以快遞起家的龍頭民企（順豐集團），在改革轉(zhuǎn)型中先行先走，成為行動的踐行者。通過信息化專屬直采、招采平臺， 分階段有序?qū)嵤?，在大幅提升企業(yè)集中采購的管理能力建設(shè)的核心軟實力的同時，還喜獲增效、降本的硬豐收。

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