要我給一個(gè)倉庫進(jìn)行流程優(yōu)化，或上一套倉庫管理系統(tǒng)，解決目前倉庫可能存在的各種問題，我首先要做的就是對這個(gè)倉庫進(jìn)行調(diào)研。

     那么調(diào)研做什么，調(diào)研就是給這個(gè)倉庫做個(gè)CT，驗(yàn)下血，把個(gè)脈，而且必須要做CT，必須驗(yàn)血，必須把脈，這樣才能對癥下藥，才能手到病除。

一，怎么給一個(gè)倉庫做CT？

    就是要透視這個(gè)倉庫，畫出這個(gè)倉庫的實(shí)物流程和布局圖，可以在這個(gè)圖上體現(xiàn)這個(gè)倉庫的職能劃分，這個(gè)倉庫中的貨品從入到出，都經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，經(jīng)過哪些區(qū)域，會進(jìn)行哪些操作？涉及哪些崗位？等等。

    只要我們談及管理，談及降本增效，就需要做到“透明化，可視化”，而“透明化，可視化”就需要借助直觀明了的效果圖，即什么方式能體現(xiàn)清楚，就按什么方式體現(xiàn)。

二，如何給一個(gè)倉庫進(jìn)行驗(yàn)血？

    驗(yàn)血，就需要抽血，倉庫的血就是倉庫的出入庫和庫存數(shù)據(jù)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)數(shù)據(jù)。

    給到的數(shù)據(jù)越全面，能分析出的結(jié)果就全面，就能知道目前有什么，沒有什么，后續(xù)還需要什么。反之，數(shù)據(jù)不全信息不全，分析出的有價(jià)值的東西就少。就會影響給這個(gè)倉庫進(jìn)行優(yōu)化，上系統(tǒng)，解決問題。

三，怎么給一個(gè)倉庫把脈？

    把脈，不需要什么儀器設(shè)備做透視，也不需要抽血化驗(yàn)，都是憑專家的經(jīng)驗(yàn)。

    倉庫中的把脈也是如此，需要有經(jīng)驗(yàn)的專家到現(xiàn)場看一下，就知道目前倉庫的管理水平，存在什么樣的問題。如果專家不能到現(xiàn)場，通過一些照片和視頻也可以，就可以知道：

1）  現(xiàn)場整體是否干凈有序；

2）  庫區(qū)職能劃分是否清楚；

3）  庫區(qū)庫位標(biāo)識是否清楚；

4）  現(xiàn)場和庫存貨品標(biāo)識情況如何；

5）  貨品的命名，編號和條碼應(yīng)用；

6）  單據(jù)信息和實(shí)物信息匹配度高不高；

7）  現(xiàn)場員工的作業(yè)習(xí)慣好不好；

8）  現(xiàn)場用到哪些設(shè)備，工具，容器，物料；

9）  現(xiàn)場有沒有各種可視化的工作看板和報(bào)表；

…….

    不管到哪個(gè)倉庫，我們都不要忘記做下CT，驗(yàn)下血，把下脈，這樣才能對這個(gè)倉庫的情況了解得比較透徹！

    如果我們不能畫出這個(gè)倉庫的布局和實(shí)物流程圖，不對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不觀察現(xiàn)場細(xì)節(jié)進(jìn)行思考，我們就做不到運(yùn)籌帷幄，從而耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度。