管倉(cāng)庫(kù)是件簡(jiǎn)單的事情，還是件復(fù)雜的事情呢？

這要取決于管的是什么樣的倉(cāng)庫(kù)了，貨品多不多，業(yè)務(wù)是否復(fù)雜，要求高不高，工作量大不大等多方面因素了！

但作為倉(cāng)庫(kù)管理員來講，能不能知道或者做到下面幾點(diǎn)，就可以看出這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的水平了，就可以判定自己是幾星級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理員了？

1. 是否知道自己管理的倉(cāng)庫(kù)總共有多少可用面積或空間？

2. 是否知道目前已用了多少面積，還有多少可用面積或空間？

3. 是否知道倉(cāng)庫(kù)每天的期初數(shù)和期末數(shù)，也就是倉(cāng)庫(kù)有多少庫(kù)存？

4. 是否知道倉(cāng)庫(kù)每個(gè)區(qū)域每個(gè)客戶有多少種貨，也就是常說的SKU數(shù)？

5. 是否知道倉(cāng)庫(kù)每天入庫(kù)了多少貨，配發(fā)了多少貨？包括對(duì)應(yīng)的票數(shù)，件數(shù)，行數(shù)，重量，體積，箱數(shù)等等；

6. 是否知道倉(cāng)庫(kù)中每種貨品哪些發(fā)貨量大，哪些發(fā)貨量小，發(fā)貨頻率，所有的貨物位置放置是否合理；

7. 是否知道倉(cāng)庫(kù)中的貨品哪些有1個(gè)月沒有發(fā)貨，哪些有1年沒有發(fā)貨，有沒有做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；

8. 整個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多少種庫(kù)位，有多少個(gè)庫(kù)位，其中重型貨架庫(kù)位有多少，輕型貨架庫(kù)位有多少，地堆庫(kù)位有多少？每個(gè)庫(kù)位可存貨空間各是多少？

9. 整個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)用了多少庫(kù)位，還有多少可用庫(kù)位？哪些庫(kù)位放貨是飽和的，哪些是不飽和的？都在哪個(gè)位置？

10. 倉(cāng)庫(kù)分為哪些作業(yè)區(qū)域，哪些存儲(chǔ)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域每天的進(jìn)出貨品量和剩余量？

11. 每天的收發(fā)貨工作中，用到哪些設(shè)備和工具，會(huì)用到哪些物料，比如說紙箱，膠帶，標(biāo)簽等？是否存在過多采購(gòu)或采購(gòu)不足影響工作？

12. 能否預(yù)測(cè)到貨量，發(fā)貨量，以及預(yù)測(cè)會(huì)用到多少場(chǎng)地，消耗多少時(shí)間和物料？

13. 倉(cāng)庫(kù)中所有的貨品是否都有庫(kù)位，庫(kù)位準(zhǔn)確率能否做到100%？

14. 如果一位多貨，能不能有方法在配貨時(shí)，一眼識(shí)別所要的配貨？

15. 倉(cāng)庫(kù)中的貨物能否做到先進(jìn)先出，任何人走到倉(cāng)庫(kù)都能識(shí)別貨物，都能知道哪些貨是先入庫(kù)的，哪些是后入庫(kù)的，已經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)放了多久？

16. 每時(shí)每刻都能清楚的知道，每票入庫(kù)的貨物，每票發(fā)貨的貨物，目前處于哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪些區(qū)域，還有多少?zèng)]有入庫(kù)上架，還有多少?zèng)]有揀貨，復(fù)核，打包，稱重，發(fā)貨？

17. 如果貨品有效期，要知道倉(cāng)庫(kù)中的每種貨物還有多久過期，并根據(jù)不同的效期，做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；

18. 在配貨的時(shí)候，有沒有方法檢查，控制配貨的準(zhǔn)確性，發(fā)貨的準(zhǔn)確率做到100%；

19. 貨物的庫(kù)存準(zhǔn)確率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差異的原因？

20. 有沒有方法提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，能不能合理的做到貨物ABC分開存儲(chǔ)，比如1個(gè)月內(nèi)需要的，下個(gè)月需要的，下下個(gè)月之后才需要的，做了區(qū)分；

21. 如果倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，任何人過來盤點(diǎn)都很方便清點(diǎn)，能夠根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，知道每種貨物每個(gè)庫(kù)位的整托數(shù)，整箱數(shù)和零散數(shù)，即有多少托，多少箱，多少零頭？

22. 能否根據(jù)貨物的來源預(yù)測(cè)后續(xù)的到貨工作量，能做到提前預(yù)測(cè)，預(yù)算和預(yù)防？

23. 如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前還不會(huì)什么方法，或者缺少什么條件？

24. 倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域所有貨物都有標(biāo)識(shí)，編號(hào)法貫穿所有現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻用自動(dòng)化的思維去改進(jìn)工作，利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化；

25. 一直在朝上面方向努力，一直在想辦法服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好銷售，服務(wù)好門店，服務(wù)好客戶，服務(wù)好企業(yè)！

希望大家時(shí)刻走在前進(jìn)的道路上，用我們積極的心態(tài)迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，從0做到60分，70分，75分，80分，82分，85分...90分...95分...，一直努力著，讓貨物在我們管理的倉(cāng)庫(kù)中流轉(zhuǎn)得更加順暢，體現(xiàn)我們的價(jià)值！