我們通過模型化與系統(tǒng)化，對物流的全流程，如入廠、原料倉儲、生產(chǎn)物流、成品物流、銷售物流網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)字化模擬，包括對物流量的預(yù)測、過程的檢測、預(yù)警，以及對物流資源提出優(yōu)化建議、構(gòu)建物流質(zhì)量體系等，全方面的幫助企業(yè)提高物流資源的生產(chǎn)力評估能力與物流運營保障能力，供參考。

1. 預(yù)測：

依據(jù)物流需求計劃（生產(chǎn)或客戶）、數(shù)據(jù)，物料交貨指示需求相關(guān)批次、批量，歷史績效對物流過程資源進行預(yù)測，幫助物流資源快速調(diào)配，以滿足生產(chǎn)計劃調(diào)整后的物流交付需求，提升供應(yīng)物流的柔性和快速響應(yīng)能力；

2. 過程績效監(jiān)測、預(yù)警與物流資源優(yōu)化建議：

監(jiān)測計劃至交付各環(huán)節(jié)過程的物流成本、物流質(zhì)量、物流時效數(shù)據(jù)；

可根據(jù)物流過程的監(jiān)測數(shù)據(jù)，對過程中的作業(yè)任務(wù)波動可能出現(xiàn)的資源不足進行提前預(yù)警，幫助物流管理人員快速處理；

可構(gòu)建對供應(yīng)商供貨質(zhì)量的總體評價、改進體系；

3. 幫助構(gòu)建供應(yīng)物流質(zhì)量體系：

構(gòu)建供應(yīng)物流總體質(zhì)量評估、缺陷識別;

優(yōu)化供應(yīng)物流各環(huán)節(jié)資源配置，構(gòu)建持續(xù)改進體系；

4. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)：

• 業(yè)務(wù)層

構(gòu)建供應(yīng)鏈物流全流程中入廠物流、原料倉儲、生產(chǎn)物流、成品倉儲、銷售物流網(wǎng)絡(luò)等多環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)流程與活動。確保在物流業(yè)務(wù)運作層面是符合企業(yè)的運作需求。

• 指標(biāo)層

指標(biāo)分為物流運營指標(biāo)與生產(chǎn)力指標(biāo)，前者是用于分析物流流程中的作業(yè)質(zhì)量效果，后者是用于評估物流活動中的資源配置與調(diào)用效果。

• 預(yù)警層

包含了交付預(yù)警，成本預(yù)警和資源預(yù)警。交付預(yù)警中及時反映物流需求端的物料需求缺貨、交付不及時等情況的預(yù)警；成本預(yù)警中通過物流總成本最優(yōu)模型判斷物流運作中超出總成本預(yù)算的風(fēng)險；資源預(yù)警中反映由資源不滿足業(yè)務(wù)需求而出現(xiàn)的作業(yè)延遲等風(fēng)險。

• 監(jiān)控與分析層

通過信息化與數(shù)字化（仿真模擬）的方式，監(jiān)控、自動分析并預(yù)警，為優(yōu)化決策提供建議方向。

數(shù)字化評估與保障