3月31日,十薈團宣布完成D輪融資,融資金額高達7.5億美元,領投方為阿里巴巴、DST Global等資方。這是興盛優(yōu)選的30億美元之后,2021年發(fā)生的第二起社區(qū)團購賽道融資事件。
2020年下半年開始,社區(qū)團購賽道戰(zhàn)爭進入白熱化后,十薈團的融資動作表現出兩個特點:
融資頻次陡然增加。2020年4月份至今的一年之內,十薈團就獲得了B輪、C1、C2、C3共4輪注資,前3輪融資金額都在8000多萬美元,C3輪金額為1.96億美元。此前,十薈團的融資頻率基本是一年一次。
融資金額不斷加碼。十薈團今年的D輪融資,超過了此前所有融資金額之和。一次次追加的融資金額,加起來超過十薈團此前的所有融資,背后顯示十薈團的整體估值增加,以及持續(xù)保持在社區(qū)團購這個日趨激烈賽道的競爭力,都是投資人和十薈團管理團隊形成一致的行動決策。
作為賽道上第二個需要風險資本注資的大玩家,十薈團的融資金額和興盛優(yōu)選比起來,總體上又顯得略少。這表明興盛優(yōu)選在投資人眼中的價值自然很高,但是從融資金額和業(yè)內評估兩方面來看,十薈團和興盛優(yōu)選都指向了同一個方向:投資人判斷,興盛優(yōu)選和十薈團,都是是行業(yè)內僅剩下可以和三巨頭(美拼滴)較量的兩個創(chuàng)業(yè)型選手。
不同的是,興盛優(yōu)選已經交出了公司控制權。十薈團的投資人則想法不同,十薈團總體來說是被迫參加了一場被人為拉高程度維度的創(chuàng)業(yè)公司,被迫參與了一場競爭更激烈的,戰(zhàn)斗更復雜的賽道長期主義之爭。
這意味著,短期內在社區(qū)團購混戰(zhàn)當中,各方競爭的主要能力已經不是業(yè)務能力,也不是對于社區(qū)團購模式的精細化打造,而是資金能力。
資方對十薈團的大力度注資,正是為了讓其留在牌桌上,確保具備可以繼續(xù)與眾巨頭對抗的基礎實力。從這個角度來分析,十薈團的多次融資,還透露出兩個重要信息:
1、十薈團公司在當前和未來的發(fā)展策略;
2、投資人判斷的社區(qū)團購的當前和未來。
能在去年異常兇險的巨頭補貼大戰(zhàn)當中生存下來,十薈團的自身業(yè)務能力是毋庸置疑的。對此,阿里和其背后各風險資本都持肯定態(tài)度,這不僅體現在7.50億美元的投入,在最新的D輪融資中,此前的老股東基本都參與跟投。
這里需要提前解答的問題在于,既然投資方如此認可十薈團的能力,為什么融資金額相比興盛優(yōu)選等其他同等級的玩家來說,相對較少呢?
首先,我們需要明確目前十薈團在社區(qū)團購賽道的實際位置。武漢現在是全國社區(qū)團購競爭最激烈的市場,我們可以通過武漢市的訂單量排名,大致了解各平臺在全國范圍的運營情況。
根據我們從多個權威渠道獲得的數據顯示,武漢市場,美團優(yōu)選的訂單數最多,排在第一;多多買菜次之,訂單量接近美團優(yōu)選70%以上;十薈團和橙心優(yōu)選相差不大,大概并列3、4名;興盛優(yōu)選緊隨其后。
給出該順序并不是說在拉踩各平臺,只是為了說明,十薈團在其成熟運營區(qū)域內,大概處在保四爭三這樣一個水平,是完全可以排在社區(qū)團購平臺頭部的公司。相比三巨頭內部孵化不計成本的投入,依靠融資的十薈團,融資金額其實總體來說并不激進。且不說相比投入無上限的美拼滴,即使和興盛優(yōu)選比起來,十薈團的資金量都不到其三分之一。
還有,十薈團融資頻次很頻繁,過去的一年內完成了4次融資,每輪金額都不算太大。外界或許疑惑,十薈團為什么不像興盛優(yōu)選一樣,一次性完成高金額融資呢?
最大可能性的原因在于,小額高頻的融資,可以持續(xù)保持公司的獨立性。確保十薈團仍可維持自身的創(chuàng)業(yè)型公司屬性,即公司整體還是由創(chuàng)業(yè)團隊主導。
雖然同為需外部資金投入的獨立公司,十薈團和興盛優(yōu)選并不相同。興盛優(yōu)選在獲京東戰(zhàn)投后,在業(yè)務層面已經與京東、今日資本等資方轉為強綁定關系。或者說,興盛優(yōu)選已經成為京東社區(qū)團購戰(zhàn)略的一部分。十薈團雖然由阿里領投,但其資金大頭仍由分散的風險資本所承擔。
而十薈團融資次數多,但單次額度小的策略,正是其對于公司估值隨時調整變化的結果。若短期內融資金額太高,意味著公司股權將被大量稀釋,其公司實際控制權也會發(fā)生調整。而少量多次進行追投,在公司估值快速增加的情況下,盡可能維持公司和投資方的股權比例。
保持創(chuàng)業(yè)團隊控制公司這一舉措,不管是否由十薈團自身主導,都是一個十分必要的結果。因為社區(qū)團購并非一個僅靠資本就能驅動的項目,團隊本身對業(yè)務的責任心與不斷打磨的投入程度,是決定該業(yè)務在運營能力上的延續(xù)性與穩(wěn)定性的關鍵。
社區(qū)團購業(yè)務與電商等互聯網項目相比,是一個很重的零售業(yè)務。相比傳統(tǒng)零售來說,又是個相對輕的業(yè)務。介乎于兩者之間的社區(qū)團購,之所以說它不是靠資本驅動的項目,原因在于其業(yè)務落地需要大量的線下實體業(yè)務場景。這里的場景不是指交易場景,而是業(yè)務場景,包括團長的擴張,仍需大量BD商務人員拓展等。
這意味著,實際業(yè)務的一把手,必須自始至終貫穿一顆踏踏實實的創(chuàng)業(yè)心,才能保證社區(qū)團購業(yè)務能長期穩(wěn)定的跑下去。
十薈團背后資方不僅持續(xù)為其注資,還給予其創(chuàng)業(yè)團隊在業(yè)務方面的一定自由,這代表著投資人對十薈團的長期持有信心。
這種信心透露出資方的兩個判斷:當前社區(qū)團購市場并未呈現出穩(wěn)定的地盤割據局面,最多算個寡頭格局之前的繼續(xù)混戰(zhàn)而已;十薈團未來依然具備與超級互聯網巨頭持續(xù)作戰(zhàn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
目前的社區(qū)團購格局大概為五方抗衡。首先是美團、拼多多、滴滴三個直接進場的互聯網巨頭;其次是代表著互聯網進入社區(qū)團之前,這個賽道中的標準模式創(chuàng)立者,也是唯一從傳統(tǒng)零售生長出來的老大——興盛優(yōu)選。
三巨頭原本希望通過資本提高戰(zhàn)斗規(guī)格,將傳統(tǒng)老大興盛擠出牌桌。但是京東,以及京東關系密切的今日資本,徹底把興盛選選融合進來,形成南北戰(zhàn)區(qū),共同成為賽道的第四方力量。阿里,則意志堅定的統(tǒng)一了內部的多個事業(yè)部門,統(tǒng)一以MMC事業(yè)群的組織架構操盤社區(qū)團購,成為第五方力量。
順帶一提,騰訊雖然對多家社區(qū)團購平臺有注資,但只停留在資金支持上,并未涉及具體業(yè)務,不能用騰訊系的視角看待各家社區(qū)團購。阿里對十薈團的投資也類似,二者業(yè)務無交集,甚至還有一定競爭。只有京東與興盛優(yōu)選不然,二者除了在業(yè)務上有密切接觸,京東內部孵化的社區(qū)團購項目京喜,目前以鄭州為中心發(fā)展北方市場。興盛優(yōu)選則以長沙為核心,專注發(fā)展南方城市。二者在開城選擇上各自分工,相輔相成。
在這五方中,京東和阿里這兩個老牌電商平臺不提。剩下的三巨頭已經大范圍砸錢擴張,占據了目前全國很多優(yōu)質的區(qū)域市場。
但是,社區(qū)團購未來格局,并未基本定型。
至少從十薈團的融資舉動能證明,投資人認為不是。事實上,目前的社區(qū)團購平臺,對社區(qū)團購目標市場的占有,仍然還比較初級;同時,社區(qū)團購的運轉模式仍未成熟。在這兩個前提下,談論固定格局,還有很長的路。
第一,按照社區(qū)團購的業(yè)務模式來看,其所能夠達成的市場占有巔峰,應該是能覆蓋所有市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),直到最后一級村。目前,除了傳統(tǒng)的夫妻老婆店,沒有任何零售業(yè)態(tài)能夠深入到村一級,其原因主要為村的居民相對分散,人口密度低,零售業(yè)態(tài)能覆蓋的半徑內沒有足夠的消費能力。但社區(qū)團購卻在履約和服務上都可以深入到村級,每個農村家庭都擁有完整的家庭購買需求。
但是現在的社區(qū)團購發(fā)展,除了興盛優(yōu)選在湖南長沙周邊小范圍滲透至村級以外,其他平臺都沒有往村鎮(zhèn)級別延伸。這意味著社區(qū)團購這個目前代表電商行業(yè)可以下沉的最先進生產力,所能拓展的目標人群仍未有效覆蓋。
第二,社區(qū)團購本身模式的進化,距離成熟模式仍有漫長的距離。其特有的集成采購模式,也正是商品豐富多樣的制約點。一旦平臺上的單品和品類豐富之后,單一商品的銷售規(guī)模會被稀釋,但若沒有采購規(guī)模,又會失去目前社區(qū)團購的面對消費者的核心競爭力——價格優(yōu)勢。
所以,目前的社區(qū)團購賽道,都在品類能力、渠道能力和流通鏈的優(yōu)化方面,還有很多模式演化的工作要做,距離幾家割據等階段還相差甚遠。各個玩家仍在爭搶地盤,且主要依靠持續(xù)的投入。雖說資本仍為當前社區(qū)團購賽道重要的硬實力,但與去年瘋狂混亂的C端補貼不同,各個平臺更回歸零售本質,資金投入主要在供應鏈以及后端。比如說品類擴張、團長服務等能力。所以,投資人對十薈團的信心,也在于其對供應鏈的重把控及對團長培訓質量等優(yōu)勢上。
未來,投資人或許會對十薈團繼續(xù)大碼下注。畢竟2020年下半年面對三巨頭如此兇殘的攻勢,十薈團都扛過了。那么在有了更多資金的情況下,十薈團有機會謀求更高的賽道地位。
15倍爆發(fā)式增長,網絡貨運行業(yè)跑出了一匹黑馬
1147 閱讀閃電倉到底靠不靠譜?從倉儲操作看它的真實挑戰(zhàn)
892 閱讀?16億美元大手筆!這家物流巨頭被UPS收購
803 閱讀德邦快遞“管家式服務”筑造工業(yè)園物流新模式
790 閱讀國內首套大容量工業(yè)園區(qū)級分散式風電項目正式開工
778 閱讀國務院同意15個城市(地區(qū))設立跨境電子商務綜合試驗區(qū)
728 閱讀行業(yè)首創(chuàng)!52名卡友數字人集體亮相
702 閱讀4月1-27日全國乘用車新能源市場零售72.8萬輛,同比增長24%
728 閱讀美的集團:擬分拆安得智聯至香港聯交所主板上市
716 閱讀歐航局發(fā)射觀測森林碳儲量的“生物量”衛(wèi)星
737 閱讀