麥德龍近日宣布，從5月1日起，蔡天樂將接替康德出任麥德龍中國總裁，康德則將出任麥德龍集團首席采購官兼董事會擴大委員會成員。

康德升職了，這或許也是他應(yīng)得的，他在中國干得不錯。

康德于2018年4月出任麥德龍中國總裁。在他任職中國的三年里，康德做了一份不錯的工作。麥德龍中國完成了與物美集團的并購交易、穩(wěn)住了軍心，并確定了麥德龍中國的發(fā)展方向。

首先，在康德任上完成了麥德龍戰(zhàn)略合作及并購案——物美集團收購麥德龍中國80%股權(quán)，這是一筆好交易。

參與到麥德龍中國競標的其他企業(yè)人士，許多也都認為麥德龍中國并購案做得很漂亮。價格不錯、時機不錯、效率不錯。選擇物美，也找到了雙方的價值契合點。麥德龍也爭取到了不錯的合作條款，一定程度保障了其于中國市場的長期利益。

在康德未獲任中國之前，麥德龍中國也曾與中國的一些企業(yè)接觸并洽談合作及并購事宜，但沒有成。隨后，康德獲任中國并漂亮地完成了這份工作。

其次，康德獲任之前，麥德龍中國的經(jīng)營狀態(tài)似乎有點不穩(wěn)，一些中高層管理人員出現(xiàn)了離職情況，員工層面似乎也有很多心理波動?？档陆尤魏?，對于麥德龍中國的經(jīng)營局面的穩(wěn)定，員工心理預(yù)期的調(diào)節(jié)，應(yīng)該是起到了積極正面作用。

麥德龍中國并購案后的一年，整個公司的管理團隊全部保留，未見大的流失。

最后，并購案完成后的交接、定方向，及融合工作，康德也應(yīng)該是有貢獻的。

麥德龍中國與物美集團的股權(quán)交割等工作順利完成，雙方后續(xù)的業(yè)務(wù)合作也在推進。目前來看，麥德龍中國經(jīng)營沒有因并購案發(fā)生，而出現(xiàn)太大的波折與不和諧。

與物美集團的合作，麥德龍中國應(yīng)該能從多點集團的數(shù)字化業(yè)務(wù)中，收獲價值。這樣的價值對于麥德龍全球都應(yīng)該是有借鑒意義的。

麥德龍全球或許也能從中國業(yè)務(wù)的合作中，在供給端收獲價值。麥德龍中國與物美的合作意義之一，就是“疊加”規(guī)模體量，建立更好的供應(yīng)鏈能力與采購議價能力。不管是從中國采購，還是中國從麥德龍全球供應(yīng)鏈采購。雙方的合作都有價值。

康德離任中國后，也成為了麥德龍全球的首席采購官。

所以，基于以上特征，《商業(yè)觀察家》認為，康德于中國的三年任期，完成了一項不錯的工作，他的升職是應(yīng)得的。