生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進行的依據(jù)。

企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進生產(chǎn)組織。

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃，另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準備、分配及使用的計劃。

一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：

1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；

2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

需要考慮一下六個要素：

1）要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3）作為物料采購的基準依據(jù)；

4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；

5）對長期的增產(chǎn)計劃，做人員與機械設(shè)備補充的安排。

確定四個內(nèi)容：

1）【W(wǎng)hat】生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱。例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj908

2）【How】生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量。因客人訂單需要10000只，那實際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

3）【W(wǎng)hen】要求什么時候完成—期間、交期。

4）【W(wǎng)here】在哪里生產(chǎn)—部門、單位。因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標，細化是在生產(chǎn)的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。