都說(shuō)三百六十行，行行可以出狀元，管倉(cāng)庫(kù)自然也不例外，把倉(cāng)庫(kù)管好了，也可以拿高薪。近期，我們總結(jié)了老倉(cāng)儲(chǔ)匠人將過(guò)往的數(shù)十個(gè)工作心得（鏈接指路《倉(cāng)儲(chǔ)匠人的數(shù)十個(gè)工作心得(一):做庫(kù)存賬、倉(cāng)庫(kù)可視化、一分為二法、ABC分開法、設(shè)錯(cuò)法...》），今天我們?cè)賮?lái)看看老倉(cāng)儲(chǔ)匠人數(shù)十個(gè)工作心得第二彈吧！

27.簽收“四要素”

從倉(cāng)庫(kù)管理角度來(lái)講，把好收貨驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)是非常重要的，貨物簽收也有學(xué)問(wèn)，而這里的四要素是指：什么時(shí)間，什么單位部門，什么人，簽收了什么貨品。往往，我們?cè)谑肇浐炇盏臅r(shí)候，就是簽了一個(gè)名字，嚴(yán)格來(lái)講，這是不符合要求的，雖然現(xiàn)在一般單位都不需要蓋個(gè)公章，但還是要養(yǎng)成寫上時(shí)間，并注明實(shí)收數(shù)量，尤其是注明實(shí)物有沒(méi)有破損還是非常重要的。如果單據(jù)上不寫簽收日期，就不知道是哪天收的貨，如果單據(jù)上沒(méi)有時(shí)間，就不知道是上午還是下午到的，后續(xù)出現(xiàn)差異，調(diào)看監(jiān)控也就不知道時(shí)間點(diǎn)。

28.洗澡堂子

生活中留心觀察，隨處能帶給你解決倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的靈感。洗澡堂子，就啟發(fā)了我在倉(cāng)庫(kù)管理方面的靈感，我們?nèi)ハ丛?，先換鞋，服務(wù)員給你一個(gè)更衣柜的手牌，上面有衣柜的號(hào)碼，還有一個(gè)夾子，夾子上的號(hào)碼和手牌號(hào)碼一致，是夾在你鞋子上的，一一對(duì)應(yīng)。一個(gè)洗澡堂子有多少更衣柜，就有多少個(gè)手牌，用掉了多少手牌，就說(shuō)明里面有多少衣柜被占用，洗澡結(jié)束，憑手牌號(hào)找到夾子號(hào)，找到鞋子……這個(gè)號(hào)碼就被釋放出來(lái)。其實(shí)，我們?cè)诠芾韼?kù)存貨品時(shí)，也可以用類似發(fā)牌子的方法，如果一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能容納100托貨，其實(shí)也就應(yīng)該有相應(yīng)的100個(gè)牌子。

29.揀貨距離

我們?cè)诳己藗}(cāng)庫(kù)員工的時(shí)候，尤其是配貨員，揀貨員的時(shí)候，往往我們會(huì)看他一天下來(lái)揀了多少件，揀了多少單，考慮周全的，我們會(huì)看他揀了多少箱，多少SKU，多少行，以及揀了多少方，多少重量的貨品，但科學(xué)的來(lái)講，尤其是大的電商倉(cāng)庫(kù)，揀貨區(qū)域跨度很大，我們更應(yīng)該計(jì)算出每張揀貨單的揀貨距離，作為考核一個(gè)揀貨員工作量的一個(gè)重要依據(jù)，揀貨距離的計(jì)算很簡(jiǎn)單，等于揀貨單上每個(gè)庫(kù)位之間距離的總和。

30.理論工時(shí)

我們的每一項(xiàng)工作都可以算出它的理論時(shí)間需要多少時(shí)間完成，假設(shè)一項(xiàng)工作理論上需要1個(gè)工人1個(gè)小時(shí)來(lái)完成，那么這項(xiàng)工作的理論工時(shí)就是60分鐘，可以設(shè)定這項(xiàng)工作的值為60分，這項(xiàng)工作如果2個(gè)人來(lái)完成，每人將獲得30分，如果是3個(gè)人來(lái)完成，每人將獲得20分。至于，操作人員是花1小時(shí)，2小時(shí)，還是半小時(shí)完成的，所獲得的分值不會(huì)改變。也就是說(shuō)我考核一個(gè)人，不是看他的工作時(shí)長(zhǎng)，而是看完成了多少分值的工作。

31.盲人思維

我管理倉(cāng)庫(kù)，有一個(gè)重要的思想，就是看能不能閉著眼睛把需要的貨品配出來(lái)，如果能做閉著眼睛把貨配出來(lái)，自然睜著眼睛更不是問(wèn)題。我每次講課都會(huì)跟大家講我們要有盲人思維，為什么盲人在自己的家中能找到他需要的東西，因?yàn)樗龅搅硕ㄎ弧Ｎ覀兂藥?kù)存貨品需要定位外，物料，設(shè)備，工具都需要做到定位存放，有時(shí)候需要液壓車的時(shí)候，滿倉(cāng)庫(kù)找不到，就是因?yàn)闆](méi)有養(yǎng)成用完歸位的習(xí)慣…盲人思維，不斷優(yōu)化。

32.RFID思維

RFID是無(wú)線射頻技術(shù)，到超市購(gòu)物，收銀員會(huì)一件一件的掃描商品，獲得商品的信息和價(jià)格。如果用上RFID，那么我們就可以推著車，直接通過(guò)無(wú)線掃描設(shè)備，這一車購(gòu)買了哪些商品，要付多少錢，全部出來(lái)，但關(guān)鍵是需要每一件商品都要植入一個(gè)具有唯一碼的標(biāo)簽，一開始各種投入成本肯定不低。作為倉(cāng)庫(kù)管理者，我們可以把這種方法中的邏輯，思路用在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，這不需要花什么錢，我曾經(jīng)就用RFID思路做了很多創(chuàng)新。

而僅僅這一次創(chuàng)新，就為企業(yè)每年至少節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)！

（上面這張表，曾經(jīng)在許多年前為L(zhǎng)Z服裝立下過(guò)汗馬功勞?。?/p>

33.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，這里肯定不需要我做過(guò)多的名詞解釋，但我這里所說(shuō)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，多少有一些不同。首先，我們要知道，當(dāng)天我們有沒(méi)有貨品入庫(kù)，有，都入到哪些庫(kù)位，這里就需要盤一下系統(tǒng)賬庫(kù)位與實(shí)物庫(kù)位是不是一致，確保后續(xù)不存在找不到，尤其是一些倉(cāng)庫(kù)上架數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)傳輸，而是填寫錄入庫(kù)位，是有必要當(dāng)天盤一下貨品庫(kù)位準(zhǔn)確性的。再者，當(dāng)天發(fā)貨時(shí)，有哪些貨品在配貨過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)配多，配少的情況，這些配多，配少的貨品當(dāng)天就要盤點(diǎn)一下剩余量對(duì)不對(duì)，如果不對(duì)，就意味著多發(fā)或少發(fā)，或者有貨品沒(méi)有及時(shí)還庫(kù)。

34.低水位盤點(diǎn)

低水位盤點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否準(zhǔn)確，有無(wú)短少，避免斃貨（就是有庫(kù)存，但實(shí)物找不到）的最佳方法。比如說(shuō)，一種貨品庫(kù)存上百上千件，一般情況下不會(huì)出現(xiàn)找不到，配不出來(lái)，如果有些貨品，庫(kù)存只有幾件，往往可能因?yàn)楣芾聿簧?，在配貨的時(shí)候找不到，或缺貨。所以，我們會(huì)定時(shí)的，對(duì)庫(kù)存低于10件的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)找不到，或短少，就提前采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，而不是等到有訂單了，去配貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)晚了。

35.活動(dòng)一下

一直都說(shuō)身體是革命的本錢，沒(méi)有好的身體再好的想法都難以實(shí)現(xiàn)，就比如我，這些年一直在電腦前面做表畫圖，而且很多時(shí)候都是用笨笨的那種方法畫圖，有時(shí)候半天不動(dòng)，有時(shí)候熬夜加班…..現(xiàn)在呢，各種病癥出來(lái)了，半個(gè)肩膀快不行了。如果當(dāng)初每隔一段時(shí)間能站起來(lái)活動(dòng)一下，那就應(yīng)該不會(huì)有今天這個(gè)樣子，所以，工作需要努力，也需要照顧好自己，記住我的話，再忙也要記得不定時(shí)的活動(dòng)一下，做到勞逸結(jié)合，路才能走得更長(zhǎng)！

36.能量守恒

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨品庫(kù)存總數(shù)，永遠(yuǎn)等于入庫(kù)貨品的總數(shù)減出庫(kù)貨品的總數(shù)，不管是正常的配貨出庫(kù)，還是破損調(diào)賬出庫(kù)，還是借用出庫(kù)，都屬于出庫(kù)范疇。有些倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)，就是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)有些貨品被借用，沒(méi)有銷賬。一定要求倉(cāng)庫(kù)記錄哪些部門借了哪些貨品，防止差錯(cuò)，同時(shí)要求所有部門要記錄向倉(cāng)庫(kù)借了哪些貨品，保持借出記錄總數(shù)和借貨記錄的總數(shù)是相同的，只要總數(shù)不相符，說(shuō)明有問(wèn)題。

37.靠邊

生活中的很多常識(shí)都能應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中，比如說(shuō)靠邊，我們平時(shí)走樓梯，乘坐自動(dòng)扶梯的時(shí)候要靠邊，馬路上騎車要靠邊，以方便別人通行，也是確保安全，乘坐電梯時(shí)，先進(jìn)去的人要靠邊，給后面進(jìn)來(lái)的人留出空間。再到我們平時(shí)整理桌面，不管是辦公桌，還是餐桌，只要把桌面的東西靠邊，效果就不一樣了。那么我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)也是如此，如果你感覺空間不夠，或總覺得亂亂的，試著把能靠邊的東西靠邊，是不是一下子好很多呢！

38.組合庫(kù)位

存儲(chǔ)貨物,可以平面堆垛,也可貨架存儲(chǔ),但無(wú)論如何都需要有個(gè)"庫(kù)位"，記錄貨物在什么位置。平面堆垛一般來(lái)講是在地上劃出格子,一個(gè)格子是一個(gè)庫(kù)位.貨架大多也是一個(gè)格子一個(gè)庫(kù)位,或一個(gè)托盤位是一個(gè)庫(kù)位。什么是"組合庫(kù)位"，就是根據(jù)實(shí)際情況,為了盡可能的把同一種商品(即相同的SKU)放在一起,把最小單元的庫(kù)位進(jìn)行合理組合。比如說(shuō)原來(lái)是一個(gè)格子或一個(gè)托盤位是一個(gè)庫(kù)位，現(xiàn)在可以是2個(gè)，3個(gè)或多個(gè)格子作為一個(gè)庫(kù)位。

就如下圖：D庫(kù)位是1個(gè)托盤位，C庫(kù)位是2個(gè)托盤位，B庫(kù)位是4個(gè)托盤位，A庫(kù)位是8個(gè)托盤位，會(huì)根據(jù)到貨和上架情況，靈活的組合和拆分：

39.托盤+液壓車

現(xiàn)在隨著電商的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)也多起來(lái)了，不管賣什么，都需要有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。有了倉(cāng)庫(kù)至少有點(diǎn)像樣的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，貨架這是不可少的，還有小推車，我看大多倉(cāng)庫(kù)都有…但也有很多倉(cāng)庫(kù)，比較傳統(tǒng)，貨物直接碼地上，如果有條件，倉(cāng)庫(kù)最不可缺少的，其實(shí)就是托盤。托盤+液壓車，這是很好的組合，尤其是庫(kù)內(nèi)的裝卸搬運(yùn)，托盤是個(gè)很好的載體，是一個(gè)單元，一個(gè)托盤上可以裝很多貨品，通過(guò)液壓車進(jìn)入電梯，比小推車要裝得多，后續(xù)移動(dòng)時(shí)以托盤為單位，不用搬來(lái)搬去，找貨時(shí)記住是幾號(hào)托盤就行。

40.烏龜車+揀貨箱

上面我說(shuō)托盤+液壓車是個(gè)很好的組合，再說(shuō)一個(gè)很好的揀貨組合就是烏龜車+揀貨箱，為什么我說(shuō)這是一個(gè)很好的揀貨組合呢，尤其是在電商倉(cāng)庫(kù)，我看到大家用超市的那種購(gòu)物車去揀貨，揀好貨后車子和貨不分離，只有復(fù)核好之后那個(gè)車才能被釋放出來(lái)，再用于揀貨，但烏龜車+揀貨箱的組合，是將揀貨箱置于烏龜車上，揀好貨之后，揀貨箱置于待復(fù)核區(qū)，烏龜車又可以再放上一個(gè)新的揀貨箱繼續(xù)去揀貨，當(dāng)然小推車+揀貨箱也可以。

41.《感恩的心》

2008年年底，寒冬，很多人還能記得那一年的大雪，在綾致上海物流中心洞涇倉(cāng)庫(kù)，我和文員的辦公桌就放置在倉(cāng)庫(kù)中間，緊靠著柱子，當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何取暖設(shè)備，我和文員們都凍得手冷腳冷，好幾個(gè)文員手上都凍出了凍瘡，但我們的工作熱情絲毫不減…..在當(dāng)時(shí)，我的電腦上反復(fù)播放著那首《感恩的心》，作為當(dāng)時(shí)部門的主管，跟大家提得比較多的，就是感恩。要珍惜一份來(lái)自不易的工作，因?yàn)槲蚁嘈?，懂得感恩的人，?duì)待工作會(huì)更加熱情，更加努力！而且我也一直相信，在工作中懂得感恩的人，總是能找解決問(wèn)題的方法！

未完，待續(xù)......