上一篇說到戰(zhàn)略庫存定位，回答了在哪堆庫存的問題

看到很多人反饋，這玩意不就是TOC么，

很多理論都說過怎么堆庫存，新瓶裝舊酒，換湯不換藥啊。。。。。

這種概念炒作也太流行了吧

這一篇會(huì)讓你真正走進(jìn)DDMRP

涉及到DDMRP最核心的緩沖配置文件算法

之前說到的雙模態(tài)庫存狀態(tài)，其中紅黃綠是所謂的庫存緩沖地區(qū)

后面我們會(huì)就如何計(jì)算紅黃綠三塊來展開，當(dāng)然最后也要計(jì)算暗紅色和淡藍(lán)色

      首先理解庫存的紅黃綠，這跟TOC是類似的，區(qū)別是TOC是三等分一樣

而DDMRP三部分其實(shí)數(shù)量并不同，通過建立三色狀態(tài)

      每次評(píng)估每個(gè)料件庫存數(shù)量，是在紅黃綠哪個(gè)區(qū)域，來決定是否要補(bǔ)貨

——綠色：絕對(duì)安全, 增加了緩沖后的【預(yù)測庫存】量

     （DDMRP很反感預(yù)測，我只是打個(gè)比方）

——黃色：可以理解像是剛剛好預(yù)測的未來需求量

——紅色：是應(yīng)對(duì)波動(dòng)極限狀況的安全庫存量

了解到三部分功能，我們來看下計(jì)算的參數(shù)

紅黃綠3個(gè)部分的計(jì)算，主要就是由【料件屬性】與【緩沖配置】決定！

一  Individual Part Properties

      料件屬性因子

（1）Lead Time提前期(天維度）

——生產(chǎn)件是DLT（不懂的看上一篇）

——采購件是PLT（采購提前期）

——發(fā)運(yùn)成品是TLT（運(yùn)輸提前期，這篇沒寫，跟生產(chǎn)關(guān)系不大）

（2）最小起訂量MOQ

——影響綠色狀態(tài)的庫存量，

比如【預(yù)測】需要10個(gè)，起訂量是15個(gè)，那就得庫存一次訂15個(gè)

（再提醒下，這個(gè)此【預(yù)測】非彼預(yù)測）

（3）Location庫存地點(diǎn)（分銷成品才考慮）

——需要分布在不同分銷點(diǎn)（倉庫）之間

——每個(gè)地點(diǎn)的緩沖等級(jí)都不一樣

（4）ADU日均消耗

     這是啥？

這就是.....前面講到的【預(yù)測】

DDMRP不使用傳統(tǒng)預(yù)測，認(rèn)為預(yù)測都是瞎搞....越來越復(fù)雜，怎么預(yù)測

所以經(jīng)驗(yàn)主義，算下ADU平均數(shù)

——計(jì)算ADU的分母太長（比如幾個(gè)月），反應(yīng)就不充分，

長期都是穩(wěn)定的，看綠色這個(gè)52周ADU都是一條直線多穩(wěn)定

——計(jì)算ADU的分子太?。ū热缫恢埽?，就過度反應(yīng)不穩(wěn)定，

比如短期巨大幅度波動(dòng)，這個(gè)12周ADU就跟實(shí)際很貼合

Chad建議大部分行業(yè)計(jì)算ADU，一定得大于等于1周，

再短的話，就跟實(shí)際差不多....沒啥意義

ADU的三大應(yīng)用場景，歷史，未來與加權(quán)分析

紅線前面是歷史，紅線后面是未來，

如果用歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算ADU的話，大概是這樣，好像反應(yīng)不了趨勢

用未來數(shù)據(jù)計(jì)算ADU是這樣，偏離的有點(diǎn)夸張

    一半用歷史，一半用未來，然后計(jì)算ADU這種Blended混合后...

這幾種不同的做法，主要是用ADU來檢測做例外管理，定義波動(dòng)范圍百分比

例如一旦ADU重大變化超過波動(dòng)范圍，就要產(chǎn)生警告引起注意，

庫存要掛了或者爆了

總算第一塊因子講完了

二  Group Settings

      緩沖文件

（1）Item Type料件類型

——M制造件成品

——I制造件半成品

——P采購件

——D分銷成品

（2）Lead Time category提前期類型

——L：很長提前期

——M：中等的提前期

——S：很短的提前期

關(guān)于怎么區(qū)分長短中，就企業(yè)自己根據(jù)環(huán)境定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了

這個(gè)提前期是啥都可以，結(jié)合上一個(gè)料件看

ML是很長的制造件提前期，PM是中等的采購件提前期

（2）和(1)是組合后產(chǎn)生含義...

接下來就是玄學(xué)部分......

Chad認(rèn)為這些提前期因子用來計(jì)算庫存，是有因子比重的，叫LTF

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)三種分成這幾個(gè)比重，這個(gè)比重可以自己定

但是，Chad說最好按我的方法來，別自己瞎搞，這個(gè)都是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的！

好吧，算法調(diào)參，函數(shù)權(quán)重.....這些玄學(xué)的交給自然規(guī)律，我們照著用用看

提前期長短影響補(bǔ)貨頻率，太長就得一次補(bǔ)很多很多很多

短的話，就可以補(bǔ)很多很多次，

對(duì)，累死采購、供應(yīng)商、倉庫、生產(chǎn)、物流這些人......  JIT嘛

（3）Variability category波動(dòng)性類型

——H：很高波動(dòng)，就是一會(huì)超高一會(huì)超低

——M：中等的波動(dòng)

——L：很低的波動(dòng)，就是基本平穩(wěn)

波動(dòng)性玄學(xué)權(quán)重一樣是有的，就是下面這幾個(gè)值

這些應(yīng)該都是6sigma的思想，由于BT君不擅長統(tǒng)計(jì)學(xué)。。。（想起了MBA被商業(yè)研究支配的恐懼），就不展開了.....

接下來Buffer Profile緩沖配置文件開始組合吧！

MLL是啥？

M=制造件

L=提前期很長

L=波動(dòng)性很低

合在一起，MLL是生產(chǎn)提前期很長且很穩(wěn)定的制造件

接下來知道要怎么做了.........三個(gè)維度，進(jìn)行組合交叉，

前方高能預(yù)警?。。。∽⒁饽愕难劬?，不要看花了

這張圖我自己重畫了，用顏色標(biāo)識(shí)了下，應(yīng)該比原版要清晰些

沒錯(cuò)，組合后有36種配置文件，針對(duì)每個(gè)料件或物料組可以進(jìn)行分配

如果企業(yè)要實(shí)施DDMRP，在你的系統(tǒng)里就需要對(duì)每個(gè)料件屬性做這樣的設(shè)置

另外注意，這個(gè)表已經(jīng)改進(jìn)了，跟《奧列基的MRP》那本書里面54種配置文件已經(jīng)有區(qū)別，我是按照最新版本來畫的

Chad說企業(yè)最常用到20多種，所有具體看企業(yè)情況

想起來，以前參觀煙草廠，說是年初能定下全年每天生產(chǎn)計(jì)劃...

簡直不要太穩(wěn)定........這種企業(yè)波動(dòng)性幾乎為0...

DDMRP的庫存計(jì)算就是要用到這兩大類因子，以及所有考慮因素進(jìn)行量化

這也是管理科學(xué)的思想，將所有定性的判斷數(shù)值化，然后就有了權(quán)重參數(shù)這種神秘學(xué)科.....也許掌握了這些參數(shù)，真的就可以洞察“墨菲”的規(guī)律了吧，哈哈

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這一篇就說道這，

下一篇來講講最終詳細(xì)的計(jì)算邏輯，預(yù)告如下，敬請(qǐng)期待！