這篇開始進(jìn)入DDMRP的核心理論章節(jié)，復(fù)雜度驟增，考驗(yàn)說故事能力的時(shí)候到了。

      先了解下DDMRP運(yùn)用的領(lǐng)域，由于核心是戰(zhàn)略庫存，可以看到上游采購（含供應(yīng)商與在途），工廠內(nèi)B生產(chǎn)OM結(jié)構(gòu)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，以及下游分銷渠道各區(qū)域倉庫，都是戰(zhàn)略庫存定位的地點(diǎn)。

       上篇說到DDMRP有五個(gè)步驟，Strategy Inventory Position戰(zhàn)略庫存定位是第一步【找準(zhǔn)定位】

     DDMRP是一套科學(xué)有效的堆庫存方法論，所以找到定位是重中之重。

 堆庫存講究三個(gè)問題

——Where  堆哪里

——How Much 堆多少

——When  什么時(shí)候堆

    要回答戰(zhàn)略庫存定位這三個(gè)問題，就要從幾個(gè)維度來分析

Chad設(shè)定了6大維度用來做庫存定位的考慮

............以下有點(diǎn)復(fù)雜，可以略過.............................................................................

....................................................................................................................................

     看概念很難準(zhǔn)確理解，舉個(gè)例子就比較容易了

      產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)如上，F(xiàn)PG與FPH兩個(gè)成品各自有BOM，存在很多共用料與共用半成品。其中201即是半成品，也可作為成品出售給C（客戶）

    看看Chad舉例的這個(gè)結(jié)構(gòu).....

匯總了BOM與工藝.......

典型的TOC的網(wǎng)絡(luò)圖....

       接下來以該案例為例，看下六個(gè)維度是怎么考慮戰(zhàn)略堆庫存的

（1）客戶需求提前期

    潛在客戶能忍耐的時(shí)間，超過該時(shí)間，就可能去找替代品了

    FPG需求是3天，所以101備庫存（不備就無法短于3天）

    FPH需求5天，所以101，102備庫存（不備就無法短于5天）

   201需求3天，在301P備庫（不備就無法短于3天）備到201則會(huì)產(chǎn)生多余浪費(fèi)，沒有充分利用3天時(shí)間

（2）市場潛在提前期

    市場上可以漲價(jià)或找新客戶的時(shí)間，如

    201需求是1天，所以201備庫存（不備就無法短于1天）

    FPG需求1天，所以FPG備庫存（不備就無法短于1天）

（3）銷售訂單提前期

這個(gè)與（1）很難區(qū)分.....官方說法是（3）>=（1）

（3）是說客戶下單到交貨的提前期

我理解是（1）面向潛在客戶，通過戰(zhàn)略庫存贏得新客戶

（3）面向老客戶，通過戰(zhàn)略庫存滿足老客戶交付要求

需求是3天，所以301P，101，102P備庫

（201與FPG是前面2個(gè)因素影響，該圖的戰(zhàn)略備庫是從（1）開始累積）

（4）外部波動(dòng)性（需求/供應(yīng)）

——需求端的波動(dòng)性，客戶訂單時(shí)多，時(shí)少

——供應(yīng)端波動(dòng)性，供應(yīng)商供貨時(shí)多，時(shí)少

      但凡有高風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的地方，都要做庫存儲(chǔ)備

   那啥叫高風(fēng)險(xiǎn)？怎么衡量吶？幾萬個(gè)SKU與Part怎么分析？

風(fēng)險(xiǎn)的量化衡量，有MAD，方差，變異系數(shù)等等，主要是統(tǒng)計(jì)方面理論

（sigma統(tǒng)計(jì)方面的理論支柱開始生效了)

（5）庫存平衡與靈活性

       201與101有個(gè)特點(diǎn)，都是FPG與FPH的共用料，因此庫存儲(chǔ)備可以降低對下游庫存需求。

       簡單來說，備庫存越向下游，靠近成品靠近市場則成本高。如果能向上游轉(zhuǎn)移部分庫存，則可以低成本。

      舉個(gè)例子把，電商行業(yè)有名的線上線下一盤貨，就是這個(gè)思想，備庫存?zhèn)湓诰W(wǎng)絡(luò)中共用交叉領(lǐng)域，可以減輕下游庫存負(fù)擔(dān)，又可以實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)配資源。

（6）關(guān)鍵資源保護(hù)

   201與204P生產(chǎn)出101，會(huì)經(jīng)過Z環(huán)節(jié)，Z是關(guān)鍵資源，也就是瓶頸資源

Z決定了整體101產(chǎn)出速率，因此需要Z最大化產(chǎn)出

    因此在301P與201之外，還需要204P進(jìn)行庫存儲(chǔ)備，以確保Z永遠(yuǎn)有活可以干，不停止的運(yùn)轉(zhuǎn)中。

到這里，可以發(fā)現(xiàn).....還是TOC的核心思想，瓶頸管理....

最終總結(jié)以上如下

看到這里，簡直令人惱火！。。。。。。。。。。。。

除了FPH，能堆庫存的地方已經(jīng)全部堆上了，這個(gè)DDMRP未免也太扯淡了...

en ,,,由于官方是進(jìn)行舉例，挑了個(gè)比較復(fù)雜的案例將6個(gè)場景都討論了

在實(shí)際運(yùn)用中，并非全部都會(huì)納入考慮

             個(gè)人看來，（3）下單提前期（4）波動(dòng)性（6）關(guān)鍵資源是企業(yè)較為常見關(guān)注的庫存儲(chǔ)備點(diǎn)

        這只解決了Where的問題，When和How Much我們放在后面繼續(xù)說

    通過儲(chǔ)備戰(zhàn)略庫存，可以有效保持在運(yùn)作層面的穩(wěn)定性，如下圖

     需求與供應(yīng)市場是波動(dòng)的，供應(yīng)鏈要做的是進(jìn)行穩(wěn)定均衡化。。。

而非借由更快速敏捷的系統(tǒng)流程，肆意放大化波動(dòng)情況

      甚至于，需求一變，第一時(shí)間傳遞給最一線的倉庫搬運(yùn)員與生產(chǎn)作業(yè)員。。。這是非常不正常的行為..............執(zhí)行端具備剛性，肆意變化只會(huì)一團(tuán)混亂

下一篇是戰(zhàn)略庫存第二部分，關(guān)于提前期的計(jì)算 MLT，PLT，CLT，DLT，敬請期待