上一篇15分鐘速成的學習筆記1獲得前所未有的關(guān)注，甚至很多圈外好友的詢問，而之前嘔心瀝血幾個月憋一篇的都沒人看...

看來文章配圖。。。真的是很重要

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     教材第二章開始難度驟然上升，分兩個章節(jié)來說

    本公眾號的初心還是通俗易懂與簡單實用

因此，很多講解會換個邏輯，不會嚴格按照官方過于理論化的闡述

關(guān)于DDMRP理論提出

    上一篇說道MRP這個60年代老古董不適合現(xiàn)在時代，但是現(xiàn)在依然有著廣泛的運用

   Chad將最常用的兩套計劃體系進行對比Lean與MRP，

      MRP這種中心化大腦決策，與Lean這種去中心化的流程銜接看板拉動有著顯著差別（不太了解的觀眾，可以看著圖自行想象下）

     以下個人理解

     MRP中心化計劃，一般每周運行一次，進行供需平衡，將待采購PO，待生產(chǎn)WO信息同步給所有給采購，生產(chǎn)，計劃，訂單。每次運行后所有計劃都會根據(jù)最新狀況進行大幅度調(diào)整。    

     Lean去中心化計劃，是基于設(shè)定的流程與步調(diào)速率，從下游按客戶需求向上游進行信息拉動，信息不是一次性同步的，而是實時逐級傳遞到位。

    這兩個長久以來，有點像是兩個門派，一個代表Pull拉動派，一個代表Push推動派，好壞、應(yīng)用場景、成效，就像哈姆雷特....一萬個人有一萬種解讀。這也是管理類概念的通病......

    需要注意的是，調(diào)度三大體系是Lean，MRP與TOC，為什么不提TOC？？？

      提這倆個是為了批判，因為創(chuàng)始人Chad以前是Gadratt（TOC創(chuàng)始人）的弟子，就是要用TOC理論改造MRP），所以就不會把TOC拿出來批判了。

     接下來，就是談MRP與Lean這兩兄弟的缺陷，注意這里批判的方法論,用的是TOC的沖突圖.........哈哈

   以下是個人理解：

    Lean是實時執(zhí)行層，甚至可以到時分秒級別，這里掛個看板，5月24日早上8:30:00需要A零件100個到達1號車間T設(shè)備線邊庫。

    MRP是較宏觀些的計劃層，基本是到天，可以計算出全局結(jié)果，5月24日需要有A零件100個入庫。

 （對，MRP不光時間模糊些，位置也不會那么精確，所以系統(tǒng)庫存看著有，現(xiàn)場就是找不到，這樣的狀況可不少見，呵呵）

  1 MRP缺陷：物料間強依賴關(guān)系，導致全局變化全局混亂...

   Lean是靠Kanban看板驅(qū)動，每個所有決策是獨立進行

MRP是靠計算規(guī)則全局驅(qū)動，物料間依賴關(guān)系極強

客戶來一張緊急訂單，全局計算后，所有在執(zhí)行訂單都受到影響

采購跟著瘋了，生產(chǎn)瘋了，計劃瘋了，物流瘋了......

2 Lean的缺陷：需求變化后無法全局同步計劃，需要逐級傳遞，有滯后性

    Lean是下游給上游計劃，這個鏈條很長，如果需求頻繁變化，從版本1,2,3，4，下游變成4了，中間還在按2執(zhí)行，最上游還在按1執(zhí)行.....

    說完了傳統(tǒng)理論的危害，就輪到主角閃亮登場了

chad融合了MRP，DRP，Lean，TOC，Six Sigma，Innovation發(fā)明了這個

并不只是隨便說說....是真的這么做了，后面會展開

Chad說關(guān)于DDMRP是什么，就要看他不是什么！

——DDMRP不是全部MTO按單生產(chǎn)（ 但也是最好的MTO方案）

——DDMRP不是堆庫存 （上一篇很容易認為是堆庫存，雖然的確堆了）

——DDMRP不是簡單拉動計劃（很容易認為是需求拉動，雖然拉了）

此地無銀三百兩，隔壁王二不曾偷，大概就是這感覺

最后的最后，Chad提到DDMRP不是....

隨時隨地根據(jù)實時需求信號感知，然后實時變更所有計劃形成自適應(yīng)拉動

額.............感覺這是IOT，AI，RPA 吹起來的理想供應(yīng)鏈世界

自適應(yīng)，自感知，自優(yōu)化，自學習，自決策 供應(yīng)鏈計劃

很殘酷的被嘲諷了.....

（說起來，這個實現(xiàn)了，就是采購/生產(chǎn)/物流的末日....而這樣的末日我一直在經(jīng)歷..........)

DDMRP五大步驟，Position這個就是上一篇戰(zhàn)略解耦，不過沒提詳細做法

下一篇會重點來講庫存怎么堆............

額，不是..........是戰(zhàn)略庫存怎么解耦與定位

DDMRP這個理論體系是DD理論一部分，不知道跟Gartner的DDVN需求驅(qū)動價值鏈是不是一回事，感覺顯著的...........不是一回事（Gartner這種概念驅(qū)動的咨詢。。。)

     DDMRP管理怎么生成Supply order（很廣泛，可以是調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單，補貨單，采購單....總之是供應(yīng)計劃的執(zhí)行）

    DDS 需求驅(qū)動的排程，不知道啥玩意，準備后面研究下，由于TOC是排程理論的尚方寶劍，嚴重懷疑就是包裝后TOC，F(xiàn)inite control point不會就是瓶頸換個說法把......哈哈

    DDE需求驅(qū)動的執(zhí)行，基本可以打包票，就是TOC的內(nèi)容升級，已經(jīng)很清楚的寫了Buffer management 緩沖管理.....

    最后有個DDS&OP，這個理論現(xiàn)在落地應(yīng)該還不多，我看都沒啥軟件商

說起來，DDMRP目前在很多軟件上還是有落地應(yīng)用的，官方會進行認證

比如

     SAP-IBP,   QAD-DSCP  ,  Oracle Netsuit Replenishment+ ，BlueYonder-MP 之類

那么，本篇就到這里，下一篇開始第一部分

怎么堆.....堆.........

戰(zhàn)略庫存解耦點.......