中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，在全球貿(mào)易此輪強(qiáng)勁反彈過(guò)程中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。中國(guó)采取堅(jiān)決措施推進(jìn)疫情防控，迅速穩(wěn)定疫情，力保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定了外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，不僅為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，也更加有力推動(dòng)了進(jìn)出口貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)。中國(guó)還通過(guò)不斷激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力，持續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放力度，推動(dòng)貿(mào)易投資自由化、便利化，讓國(guó)際社會(huì)更加充分共享中國(guó)發(fā)展紅利。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。疫情在全球持續(xù)蔓延，導(dǎo)致許多國(guó)家當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力受限、物流受阻，大量訂單被轉(zhuǎn)移到具備生產(chǎn)條件的中國(guó)。我們更應(yīng)重視國(guó)際貿(mào)易企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

1）供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

工廠背后所代表著的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵毫闩浼M裝工廠

貿(mào)易公司背后所代表著的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵毫闩浼M裝工廠——貿(mào)易公司，鏈條更長(zhǎng)，復(fù)雜度更高，價(jià)格也更高。

2）降低供應(yīng)鏈的成本

物流成本占比高

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和提升

降本增效的要求

3）更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)

為銷(xiāo)售提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)

為客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商提供便利的物流服務(wù)

4）沒(méi)有合適的物流服務(wù)商

無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)

更高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

全程端到端的可視

5）快速響應(yīng)客戶(hù)需求

客戶(hù)的需求敏捷響應(yīng)

快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化

為客戶(hù)提供全程物流服務(wù)

概括而言：國(guó)際貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

森大集團(tuán)始創(chuàng)于2000年，是最早進(jìn)入非洲、南美洲等海外市場(chǎng)的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之一，勵(lì)精圖治二十載，現(xiàn)已成為一家集海外工業(yè)制造、國(guó)際貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、咨詢(xún)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)為一體的跨國(guó)綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并致力于陶瓷制品、衛(wèi)生潔具、五金配件、日用洗滌、個(gè)人護(hù)理等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，于此同時(shí)也擁有覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

森大集團(tuán)的使命是實(shí)現(xiàn)公司從貿(mào)易商到供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，通過(guò)積極拓展上下游兩端資源及業(yè)務(wù)，開(kāi)拓供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)新模式；應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈技術(shù)和模式，構(gòu)建供應(yīng)鏈信息技術(shù)平臺(tái)，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)推動(dòng)上下游企業(yè)降本增效、可持續(xù)發(fā)展和工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為了更好地踐行使命，森大集團(tuán)積極由傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易公司向供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型，對(duì)于物流的資源，響應(yīng)、時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量等要求越來(lái)越高，在非洲十幾個(gè)國(guó)家建立了倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)正在籌劃建立物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，組建自己的車(chē)隊(duì)為公司以及外部需求服務(wù)。森大集團(tuán)原有系統(tǒng)是自主研發(fā)的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)功能不斷增強(qiáng)，調(diào)整一個(gè)地方可能就會(huì)影響到整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)形態(tài)響應(yīng)速度慢、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、建設(shè)成本投入重復(fù)等制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)來(lái)管理整個(gè)物流環(huán)節(jié)。

為此，森大集團(tuán)選擇與科箭合作，推進(jìn)供應(yīng)鏈升級(jí)?？萍?yīng)鏈云平臺(tái)將覆蓋公司整個(gè)非洲大陸的物流配送體網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，平臺(tái)能夠靈活支持集團(tuán)業(yè)務(wù)，具有前瞻性，能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)。

科箭Power TMS云平臺(tái)將從九個(gè)維度為森大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)：

1）五大物流業(yè)務(wù)支撐

建材板塊

快消板塊

五金板塊

現(xiàn)代物流綜合服務(wù)

國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)

2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求

支持公路、鐵運(yùn)、空運(yùn)、海運(yùn)等運(yùn)輸服務(wù)需求，滿(mǎn)足原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)需求。

滿(mǎn)足業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化，同時(shí)保證快速響應(yīng)。

滿(mǎn)足多業(yè)務(wù)場(chǎng)景下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的需求。

3）滿(mǎn)足管理需要

統(tǒng)一供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打通各系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高效率，減低成本；

實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)可視化，為決策提供依據(jù)；

滿(mǎn)足非洲市場(chǎng)物流需求，提高供應(yīng)鏈效率和效益，為非洲物流賦能。

科箭供應(yīng)鏈管理云平臺(tái) — Power SCM Cloud推出以來(lái)，已經(jīng)幫助眾多“走出去”的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)，如夢(mèng)百合、鷹普、玖龍紙業(yè)、兆亮照明、拉夫美特集團(tuán)、云南建投等在北美洲、歐洲、非洲及東南亞的業(yè)務(wù)，幫忙這些“走出去”的企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化和智能化管理。

未來(lái)，科箭愿繼續(xù)助力森大集團(tuán)在中國(guó)“走出去”政策下，繼往開(kāi)來(lái)、再寫(xiě)新篇，踐行中國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)不斷變革提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理能力等手段，向著國(guó)際知名綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷邁進(jìn)！