7月21日，中央開會指出，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。

央視快評的解讀是這樣的：

集中力量辦好自己的事，形成新發(fā)展格局，必須立足國內(nèi)大循環(huán)，牢牢把握大局大勢。在逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、世界市場萎縮的新形勢下，我們更有必要將中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局作為謀劃工作的基本出發(fā)點，深刻認(rèn)識國際國內(nèi)各種不利因素的長期性、復(fù)雜性，妥善做好應(yīng)對各種困難局面的準(zhǔn)備。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決貫徹黨中央決策部署，發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國內(nèi)大循環(huán)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動力。

內(nèi)循環(huán)意味著什么？

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷指出，正在熱議的“內(nèi)循環(huán)”存在不少誤讀，如有觀點認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”就是“獨立自主、自力更生”，回到改革開放之前；還有觀點認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”就是必然要刺激內(nèi)需，刺激內(nèi)需則靠政府加杠桿等舉措。

李迅雷認(rèn)為，“內(nèi)循環(huán)”為主體，應(yīng)該更多是要改善“供給端”，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相輔相成的。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，中國在全球供應(yīng)鏈中的地位必須提升，中低端的供給應(yīng)該沒有太大問題，關(guān)鍵是高端的供給能力偏弱。

2005年，我國的外貿(mào)依存度達(dá)到了歷史最高點64%，之后緩慢下降，如今已降至30%左右，而且，加工貿(mào)易的占比也在下降，即“兩頭在外，大進(jìn)大出”的“外循環(huán)”現(xiàn)象在減弱，內(nèi)需對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)一直在提升。

“內(nèi)循環(huán)為主體”事實上已經(jīng)成為趨勢，這些年來，我國在擴(kuò)大內(nèi)需的同時，既加大力度引進(jìn)外資，又加強(qiáng)合作輸出資本，這實際上也反映了“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略思路。

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，“外循環(huán)”的規(guī)模越大，越落后的地區(qū)，“外循環(huán)”的規(guī)模越小。

內(nèi)循環(huán)并不是狹義的擴(kuò)大內(nèi)需，從宏觀的層面來看，內(nèi)循環(huán)對整個經(jīng)濟(jì)運行的指導(dǎo)意義有三個方面：

第一、國家經(jīng)濟(jì)體系強(qiáng)化自主運行的能力。不僅僅是擴(kuò)大內(nèi)需，更重要的是國內(nèi)的生產(chǎn)能力，供給體系要更加健康，通過國家經(jīng)濟(jì)自主的良性發(fā)展，提高就業(yè)，增加收入水平。

第二，供給側(cè)改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。比如說對房地產(chǎn)的調(diào)控。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)就是依靠內(nèi)部的力量來拉動GDP，其中消費是主力。這就必要要求壓制房價，因為房價太高，會讓居民背上大量負(fù)債，這樣的話能夠用于消費的錢就少了。從這個角度講，房價未來即便不能下跌，那么未來也必須要保持穩(wěn)定。

另外，供給側(cè)改革還有一個重要的方向是指消化產(chǎn)能過剩，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需。

第三，在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，提高中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中的價值和能力，由低端向高端邁進(jìn)。

李迅雷認(rèn)為，當(dāng)前，國際貿(mào)易形勢的惡化，比如美國對華為芯片的斷供，讓我們受制于人。

因此內(nèi)循環(huán)就是要增加這些方面的供給，芯片、半導(dǎo)體等高科技行業(yè)，我們必須形成內(nèi)部的生產(chǎn)能力，才能提高企業(yè)在國際上的競爭力。不過，這樣的內(nèi)循環(huán)不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。畢竟幾十年的技術(shù)積累，哪怕是投入大量資源去克服，也是需要時間的，這是自然界的規(guī)律，和人的努力沒有關(guān)系。

內(nèi)循環(huán)對零售行業(yè)帶來的機(jī)會

零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r取決于消費。而消費能力的大小，取決于居民收入水平和投資跟儲蓄占收入的比例。從內(nèi)循環(huán)的總體指導(dǎo)思路來看，很顯然是希望刺激消費的。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能過剩，其最終目的還是希望提高無論企業(yè)還是個人的收入水平。雖然消費跟收入沒有必然關(guān)系，但是從宏觀層面來分析，這對整個零售行業(yè)來說，顯然是一個利好的消息。

內(nèi)循環(huán)是一項政策定調(diào)。跟目前的國際國內(nèi)環(huán)境緊密相關(guān)。

第一，疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，尤其是零售行業(yè)遭受較大的創(chuàng)傷。餐飲、影院、線下教育、旅游、出行等等都至少在上半年都沒有實現(xiàn)好的收成。

尤其是，疫情處于一種反復(fù)狀態(tài)，零星的陽性案例報告讓人們出行和消費心理趨于謹(jǐn)慎，所以并沒有出現(xiàn)當(dāng)初預(yù)判的疫情結(jié)束后的報復(fù)性消費。

第二，中國與美國的持續(xù)交惡，貿(mào)易戰(zhàn)的影響在繼續(xù)。美國一系列針對中國高科技企業(yè)窮兇極惡的限制措施，增加了大企業(yè)發(fā)展的不確定性，同時對中國的進(jìn)出口貿(mào)易都產(chǎn)生不利影響。

在整個經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，上游的不利因素會導(dǎo)致兩個方面的關(guān)聯(lián)結(jié)果，一是企業(yè)經(jīng)營收入的縮減影響到職工的收入狀況甚至是就業(yè)狀況；二是人們對未來的不確定性預(yù)判會產(chǎn)生更加趨于保守的消費心理。

加大內(nèi)循環(huán)對經(jīng)濟(jì)運行的正面刺激作用，對整個零售行業(yè)來說，至少有以下三個方面的積極作用：

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化宏觀經(jīng)濟(jì)的運行能力。將內(nèi)部疫情影響和外部敵意國家的打壓所形成的負(fù)面作用降到最低。盡快讓整個中國經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)器走出低谷。處于下游的零售業(yè)同樣會迎來生機(jī)。

第二，中國國內(nèi)龐大的市場是依然是穩(wěn)健的壓艙石。每當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)遇到困境的時候，刺激內(nèi)需就成為一項重要的調(diào)整措施。刺激內(nèi)需，更重要是改善人們對未來的預(yù)期。打壓房價，降低炒房意愿，從而有更多的資金投向其他消費領(lǐng)域。

第三，有效的內(nèi)循環(huán)能夠積極快速地消除“產(chǎn)能過?！钡臓顩r。在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致消化不良，當(dāng)出口貿(mào)易不順暢的時候，大量低技術(shù)含量的商品就會成為庫存積壓，上游經(jīng)濟(jì)缺乏活力的時候，下游的消費就同樣會疲軟無力。

下半年零售行業(yè)的趨勢與預(yù)測

克里斯塔基斯在《藍(lán)圖》一書中持有這樣的觀點：

人與人之間更多的是團(tuán)結(jié)，而不是分裂，社會本質(zhì)上是趨向良善的。

25年前，克里斯塔基斯就開始擔(dān)任臨終關(guān)懷醫(yī)生。他發(fā)現(xiàn)，從來沒有什么能夠像悲痛和死亡那樣把我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起。當(dāng)臨終病人的生命走向盡頭的時候，沒有一個人不愿意分享一些愿望，比如彌補自己的過錯，想念至親至愛的人，以及講故事給樂意聆聽的人。

從那時開始，克里斯塔基斯就在思考，人從本質(zhì)上來說在多大程度上是相似的。這些年來的思索堅定了他的看法，那就是無論地域和膚色，我們的共同之處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人與人之間的差異。

也就是說，當(dāng)所有的人們面臨共同的、巨大的悲劇或者災(zāi)難時候，人們才有可能更加團(tuán)結(jié)，更加彼此信任。

疫情沒有讓部分國家與國家之間更加團(tuán)結(jié)合作，比如中美關(guān)系。但從整個世界來看，在共同的病毒面前，人類還是更加有效地高度合作，互相幫助。

所以，國家與國家之間的貿(mào)易流通，也就是相對于內(nèi)循環(huán)的“外循環(huán)”還是會逐步走向良性。這對內(nèi)需和外需都是有利的。

另外，從整個國內(nèi)的零售行業(yè)來看，今年下半年至少會有以下一些可以預(yù)見的趨勢：

一、線下實體零售的擴(kuò)張會趨于保守，甚至停滯。至少到今年底，線下實體店的擴(kuò)張速度會進(jìn)一步收縮，甚至不乏繼續(xù)會有一些門店關(guān)閉。

二、社交電商會有更多的新模式出現(xiàn)。線上零售會繼續(xù)尋求新的創(chuàng)意和突破口。社交電商的模式越來越多樣，不僅僅有類似拼多多的幫忙砍價，還會有團(tuán)長拼團(tuán)模式、更多的微商平臺模式、短視頻私域流量即時下定模式等等。

三、電商巨頭進(jìn)一步分化和多元化。比如說，京東到家、美團(tuán)閃購、小米有品等等，他們不斷裂變和分化，模式多元，觸角進(jìn)入到新的細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)一步圍繞消費者做貼身服務(wù)，進(jìn)一步解放消費者的購物成本。

四、小而美的線上線下一體化門店不斷涌現(xiàn)。從生鮮到便利店，從服飾類的快閃店到文創(chuàng)類的創(chuàng)意旗艦店，店面趨小化、精致化、線上線下一體化會成為主流。

五、線下實體店越來越依賴于線上平臺。比如說，天貓、淘寶、京東等等平臺，會有越來越多線下實體進(jìn)駐到上面。在同城零售領(lǐng)域，餐飲、鮮花蛋糕、醫(yī)藥等等會越來越多地進(jìn)駐到美團(tuán)和餓了么平臺。

六、在營銷策略層面，風(fēng)頭過去，大家會更加理性，尋求適合行業(yè)特征的更有效的營銷方法。比如說直播帶貨會更加理性，風(fēng)干水分之后更適合低單值的快消品。而社群營銷、會員營銷、服務(wù)到家等等營銷方式將更加具有吸引力。

七、從資產(chǎn)的角度來看，一些經(jīng)營不善的中小規(guī)模資產(chǎn)價值會大幅度縮水。不成規(guī)模，抗風(fēng)險能力差，沒有創(chuàng)新通道的中小型零售實體會倒閉或轉(zhuǎn)讓，而此時也是抄底的最佳時機(jī)。

結(jié)束語：痛則思變

內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的定調(diào)會是一項長期工程，尤其是持續(xù)深入對供給側(cè)的改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高中國制造的科技水平，對整個中國經(jīng)濟(jì)由“大”轉(zhuǎn)而“強(qiáng)”具有深遠(yuǎn)的意義。

零售行業(yè)作為內(nèi)循環(huán)體系當(dāng)中最重要的“消費環(huán)節(jié)”必然會得益于整個經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高，得益于整個環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。

但是，從今年的時間框架內(nèi)來看，疫情的影響也許會是長期的，零星的報道總會引起消費者內(nèi)心的謹(jǐn)慎。所以，無論是傳統(tǒng)的線下實體零售還是線上的電商巨頭，痛則思變是今年的主旋律。

模式之變，渠道之變，營銷之變，效率之變，是思變的四個主要方向。

2020年還剩下幾個月的時間，我們似乎依然清晰地記得年初疫情的來勢洶洶，時至今日，我們已經(jīng)在適應(yīng)它，克服它，甚至是利用它。

所有的零售人，痛則思變，為2020年繼續(xù)加油沖刺吧。