許多公司尋求與第三方物流(3PL )建立合作伙伴關(guān)系, 但很少有人能體會到兩者間實現(xiàn)了真正的協(xié)同合作，而不僅僅是交易行為。

企業(yè)處在不太成熟的階段往往將物流外包, 對服務(wù)水平和成本抱有不切實際的期望。這就會導(dǎo)致與3PL之間的合作無法長期持續(xù)。

公司常常在物流外包還是自營之間斗爭，對不同的企業(yè)而言，物流外包并不總是正確的解決方案。

建議

負責(zé)物流外包的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)應(yīng):

使用決策樹（全面考慮所有影響因素），來決定是外包還是自營？評估這些因素, 排序重要性, 或者哪些答案是正面的, 以創(chuàng)建一個利弊列表, 影響他們朝著正確的方向做出決定。

設(shè)計外包戰(zhàn)略, 在成本優(yōu)化的重要性之間建立平衡, 提供的服務(wù)、風(fēng)險的緩解和關(guān)系的長久。為每個要素設(shè)置公司的定義標(biāo)準(zhǔn)。

將3PL供應(yīng)商細分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略合作伙伴。然后, 確定不同的合作期望值，規(guī)范相互行為, 以達成每次合作所期望的結(jié)果。