濟(jì)南開(kāi)城,動(dòng)魄驚心,除美團(tuán)優(yōu)選外,目前濟(jì)南盤(pán)旋著四支大軍,分別是小熊樂(lè)、百米匯吃、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選,這四支大軍組成四股勢(shì)力,分割了濟(jì)南團(tuán)購(gòu)江湖,江湖多夜雨。
在暗流涌動(dòng)的勢(shì)力中,小熊樂(lè)一馬當(dāng)先,目前小熊樂(lè)濟(jì)南一個(gè)月3000萬(wàn)銷量,濟(jì)南當(dāng)?shù)貓F(tuán)長(zhǎng)超1700+,除濟(jì)南外,開(kāi)城足跡已遍布青島、煙臺(tái)、臨沂等,從山東市區(qū)到縣域幾乎一網(wǎng)打盡,體量將近3個(gè)億。
冥冥之中,火藥味十足,目前美團(tuán)優(yōu)選位于濟(jì)南歷城區(qū)裕華路佳怡供應(yīng)的2000平大倉(cāng),上一個(gè)使用者則是濟(jì)南小熊樂(lè),搬遷后的小熊樂(lè)與美團(tuán)優(yōu)選的倉(cāng)相隔不到5公里,面積7000平大倉(cāng),規(guī)模龐大。二者大倉(cāng)咫尺之隔,根據(jù)每日出倉(cāng)車輛,即可預(yù)估當(dāng)日訂單量,兩者知己知彼。
(接地氣的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景)
緊隨其后則是百米匯吃,一個(gè)月1500萬(wàn)銷量,在濟(jì)南當(dāng)?shù)貓F(tuán)長(zhǎng)超1200+,以豐富的品類和扎實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和小熊樂(lè)二分濟(jì)南,不同于小熊樂(lè)大步邁進(jìn),百米匯吃通過(guò)高筑墻、廣積糧穩(wěn)扎穩(wěn)打的打法,已在濟(jì)南形成足夠護(hù)城河,具備強(qiáng)大造血能力。
(豐富的品類)
小熊樂(lè)和百米匯吃如同兩座大山橫亙?cè)诿缊F(tuán)優(yōu)選面前,通過(guò)以下三招固守大本營(yíng):
? 企業(yè)控群。濟(jì)南本地團(tuán)購(gòu)獨(dú)有特色,群主為企業(yè)人員,團(tuán)長(zhǎng)為管理人員,團(tuán)長(zhǎng)邀請(qǐng)需群主同意,據(jù)說(shuō)由松鼠拼拼開(kāi)創(chuàng)。
靠著企業(yè)控群,壓縮團(tuán)長(zhǎng)權(quán)力,加強(qiáng)團(tuán)長(zhǎng)管理力度,讓團(tuán)長(zhǎng)不易挖走。比如濟(jì)南小熊樂(lè)和十薈團(tuán)鬧掰后,十薈團(tuán)始終撬不動(dòng)其核心團(tuán)長(zhǎng),而兩者憑此一招,拉高了美團(tuán)開(kāi)城成本。
? 精細(xì)運(yùn)營(yíng)。小熊樂(lè)和百米匯吃采取分批開(kāi)團(tuán)方式確保團(tuán)效,一般一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)一周開(kāi)三次團(tuán),同時(shí)保留接龍場(chǎng)景 ,重視接龍、互動(dòng)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景,雖一周三次團(tuán),但群?jiǎn)T和團(tuán)長(zhǎng)都是“強(qiáng)關(guān)系”,互動(dòng)頻繁。在二者夾擊下,美團(tuán)優(yōu)選采取的“燒錢(qián)補(bǔ)貼、犧牲團(tuán)效”打法,立馬捉襟見(jiàn)肘。
? 供應(yīng)鏈能力。依靠豐富的品類和多年深耕經(jīng)驗(yàn),本地供應(yīng)鏈能力十分強(qiáng)勢(shì),此外得益于龐大用戶基數(shù)具備一定的基地直采能力,比如百米匯吃通過(guò)接龍預(yù)定海南青芒,之后基地直采,一箱發(fā)貨,最后我們可以看到,美團(tuán)優(yōu)選客戶到店自提都是按袋提貨,而百米匯吃客戶則是按箱拿貨,二者溢價(jià)不言而喻。
此外濟(jì)南十薈團(tuán)體量排名第三,僅次小熊樂(lè)、百米匯吃,據(jù)濟(jì)南當(dāng)?shù)貓F(tuán)購(gòu)者透露十薈團(tuán)一個(gè)月銷量800萬(wàn)+,發(fā)展快速。
而興盛優(yōu)選在濟(jì)南市區(qū)體量一般,主攻目標(biāo)是濟(jì)南周邊縣域,目前這兩家并不是美團(tuán)優(yōu)選狙擊對(duì)象,而是美團(tuán)優(yōu)選學(xué)習(xí)對(duì)象,通過(guò)學(xué)習(xí)興盛優(yōu)選和十薈團(tuán),美團(tuán)優(yōu)選以三大招迎擊濟(jì)南雙強(qiáng)。
前有猛虎,后有餓狼,在小熊樂(lè)和百米匯吃?shī)A擊下,美團(tuán)優(yōu)選沒(méi)有正面硬碰,而是走興盛優(yōu)選老路,祭出三大招之一的“高品低價(jià)”,以低價(jià)開(kāi)路,不管運(yùn)營(yíng),同時(shí)再輔以第二招“密集開(kāi)團(tuán)”,雙管齊下,以求快速打開(kāi)市場(chǎng)。
1.99嘎啦蘋(píng)果,2.99彩虹梨,3.99紅心火龍果,6.88一個(gè)西瓜,每隔兩小時(shí)甩手一個(gè)鏈接,每天至少開(kāi)六次團(tuán),根據(jù)位于濟(jì)南市中心歷城區(qū)花園小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)介紹,從7月15日開(kāi)團(tuán)至今,在人數(shù)220團(tuán)購(gòu)群中,美團(tuán)優(yōu)選日訂單量最高達(dá)60,但平均客單價(jià)18元上下,目前花園小區(qū)用戶向團(tuán)長(zhǎng)反饋,美團(tuán)優(yōu)選最大特點(diǎn)在于低價(jià)和便宜。
這招"低價(jià)開(kāi)路"起到奇襲效果,但優(yōu)缺點(diǎn)明顯,優(yōu)勢(shì)在于快速起量,劣勢(shì)在于犧牲團(tuán)效,團(tuán)效不高訂單量不夠,需要不斷發(fā)展團(tuán)長(zhǎng),從而降低配送成本,為此美團(tuán)優(yōu)選打出第三招-分銷裂變。
美團(tuán)優(yōu)選把興盛優(yōu)選和十薈團(tuán)分銷裂變體系糅合一起,先模仿十薈團(tuán)"不同商品不同傭金打法"提高團(tuán)長(zhǎng)積極性,再學(xué)習(xí)興盛"開(kāi)發(fā)新團(tuán)長(zhǎng)分銷模式",通過(guò)兩種模式融合,團(tuán)長(zhǎng)收入結(jié)構(gòu)為傭金+獎(jiǎng)金,最高可達(dá)銷售額20%以上,依靠第二招快速招裂變把規(guī)模做大,加大區(qū)域密集度,從而降低配送成本。
美團(tuán)優(yōu)選戰(zhàn)術(shù)上雖激進(jìn),但供應(yīng)鏈上布局較為保守,目前美團(tuán)優(yōu)選小程序上sku大概70個(gè),蔬菜品類20,水果10,肉禽蛋15,沒(méi)有一上來(lái)就照搬興盛優(yōu)選全品類打法,而是以緩慢擴(kuò)品形式逐步摸清團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈架構(gòu)。
對(duì)美團(tuán)優(yōu)選而言,首選濟(jì)南開(kāi)城原因在于濟(jì)南團(tuán)隊(duì)成員多來(lái)自松鼠拼拼,而松鼠拼拼當(dāng)年濟(jì)南較猛,作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)擺在那;
此外濟(jì)南是個(gè)中轉(zhuǎn)站,可以避開(kāi)與頭部三強(qiáng)興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、同程生活交鋒,有利于美團(tuán)優(yōu)選學(xué)習(xí)、模仿,他山之石可以攻玉,之后再拿地頭蛇開(kāi)刀。
目前濟(jì)南美團(tuán)優(yōu)選剛開(kāi)團(tuán),一天銷售額不到10萬(wàn),但從濟(jì)南一連串動(dòng)作可以看到,美團(tuán)優(yōu)選遵循“溫水策略”,不在乎一城一池得失,不搞猛的,日拱一卒,滴水蠶食,美團(tuán)在積蓄力量,準(zhǔn)備長(zhǎng)線作戰(zhàn)。
美團(tuán)無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)的目的很明確,通過(guò)本地生活和同城零售再造一個(gè)電商帝國(guó),但不論本地生活還是同城零售都需要借助高頻購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景打通,從中看到美團(tuán)對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)高頻流量入口的覬覦 。
同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)類似興盛優(yōu)選、同程生活、十薈團(tuán)等團(tuán)購(gòu)三強(qiáng),正在利用其高頻購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景慢慢打入到本地生活中,比如同程生活最新升級(jí)則覆蓋社區(qū)自提、快遞到家、本地服務(wù)這三大板塊,本地服務(wù)中包含餐飲、娛樂(lè)、教育、出行等生活服務(wù),其內(nèi)容與美團(tuán)相差無(wú)幾。
也就是說(shuō)當(dāng)興盛優(yōu)選、同程生活、十薈團(tuán)等團(tuán)購(gòu)三強(qiáng)達(dá)到一定規(guī)模覆蓋后,可以直接從生鮮零售賽道跨界到美團(tuán)的本地生活中去,直接打入美團(tuán)腹地,虎口奪食,再所難免。
對(duì)美團(tuán)而言,社區(qū)團(tuán)購(gòu)流量入口不容有失,社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道前三名勢(shì)必要拿,未來(lái)怎么打,美團(tuán)將貫徹三步走戰(zhàn)略。
第一步叫做“三高三低”,即高品質(zhì)、低價(jià)格;高效率、低成本;高科技、低毛利,目前已啟動(dòng)高品質(zhì)和低價(jià)格,未來(lái)美團(tuán)“三高三低”打法將由始到終貫徹到終局。
第二步則是等待擴(kuò)張,當(dāng)中擴(kuò)張的時(shí)機(jī)很重要。目前團(tuán)購(gòu)三強(qiáng)都在燒錢(qián),美團(tuán)則選擇偏安一隅,修煉內(nèi)功,美團(tuán)在等待一個(gè)擴(kuò)張時(shí)機(jī),螳螂捕蟬黃雀在后,當(dāng)興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、同程生活露出空隙之時(shí),美團(tuán)優(yōu)選將迅速出擊,收復(fù)對(duì)手留下的空檔,從而在極短時(shí)間躋身第一,美團(tuán)優(yōu)選在等待時(shí)機(jī)。
第三步則是資本整合,而資本分兩種,一種是子彈,一種是誘餌,而美團(tuán)則擅長(zhǎng)誘餌式投資,先引蛇出洞,了解核心打法,覺(jué)得自己跑起來(lái)更快,就親下賽道,通過(guò)資本方式,迅速提高學(xué)習(xí)能力,快速迭代,戰(zhàn)斗力驚人,打不贏再收編,區(qū)域性整合將是美團(tuán)優(yōu)選擴(kuò)張不二法門(mén)。
美團(tuán)雖然依靠發(fā)動(dòng)無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng),業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花,但其命門(mén)則是主打高頻場(chǎng)景本地生活,只要本地生活起火,就會(huì)重演赤壁之戰(zhàn)的火燒連環(huán)船,一環(huán)燒一環(huán)。
可以看到美團(tuán)的對(duì)手不是同行,而是從更高緯度殺進(jìn)來(lái)的人,一旦把美團(tuán)主業(yè)做成他的副業(yè),甚至把美團(tuán)主業(yè)做成他的贈(zèng)品業(yè)務(wù)時(shí),屆時(shí)美團(tuán)地位岌岌可危,最好的防守就是進(jìn)攻,團(tuán)購(gòu)一戰(zhàn)定乾坤。
瑪氏中國(guó)|2025年度瑪氏箭牌北京區(qū)域包材及原材料倉(cāng)儲(chǔ)(VMI)項(xiàng)目
2257 閱讀華為的物流“布局”,為何備受關(guān)注?
1495 閱讀縱騰集團(tuán)借殼上市,6.4億收購(gòu)A股上市公司綠康生化
1043 閱讀15倍爆發(fā)式增長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)行業(yè)跑出了一匹黑馬
867 閱讀京東物流一線員工日10周年:為5年、10年老員工授勛,為15000名標(biāo)桿頒獎(jiǎng)
836 閱讀京東物流喀什倉(cāng)正式運(yùn)營(yíng):南疆多縣市當(dāng)天可送貨上門(mén)
686 閱讀?16億美元大手筆!這家物流巨頭被UPS收購(gòu)
663 閱讀閃電倉(cāng)到底靠不靠譜?從倉(cāng)儲(chǔ)操作看它的真實(shí)挑戰(zhàn)
654 閱讀順豐控股:2025年一季度業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),營(yíng)收698.5億元,歸母凈利潤(rùn)22.34億元 ,同比增16.87%
681 閱讀韻達(dá)2024年完成快遞業(yè)務(wù)量237.83億件
659 閱讀