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從大批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制!

[羅戈導讀]“人們可以訂購任何顏色的汽車,只要它是黑色的。”汽車大王亨利 福特一百多年前說出這句自相矛盾的話時底氣十足——想要擁有一輛汽車,你別無選擇,而這就是大批量生產(chǎn)時代的現(xiàn)實。

大批量生產(chǎn)的貢獻


1913年春,世界上第一條汽車流水裝配線在福特的工廠里出現(xiàn)了,大規(guī)模流水線帶來了生產(chǎn)方式的一次偉大革命。由于高效的批量流水生產(chǎn)作業(yè),汽車生產(chǎn)所需的時間、成本和資源大幅下降,汽車也從剛發(fā)明時極為昂貴的奢侈品變成了消費者能負擔得起的交通工具。


 圖1-風靡一時的福特T型車


大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢非常明顯,也就是經(jīng)常說的“規(guī)模效應”。大批量生產(chǎn)會顯著降低采購成本,通過簡單的削減供應商數(shù)量,贏得更大的采購量,就可以讓一個企業(yè)降低成本。同時,質(zhì)量迭代也是需要過程的,大批量生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題被統(tǒng)計出來,明確改善的方向,材料、加工工藝、流程都可以被優(yōu)化。


一百多年過去,大批量生產(chǎn)已經(jīng)達到爐火純青的地步,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的潛力不斷被挖掘。一代代工業(yè)人在機器、人工訓練、流程優(yōu)化等領域的努力,使得大批量生產(chǎn)為我們創(chuàng)造了“廉價的”物資,人們才得以擁有了如今豐富的物質(zhì)生活。


以批量產(chǎn)品的價格擁有個性化的產(chǎn)品


在物資匱乏的時代,只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就可以賣出去。因此,在20世紀初是沒有柔性制造這一概念的。二戰(zhàn)后,市場快速蓬勃發(fā)展,同時全球化競爭使市場逐漸由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變到消費市場,消費者擁有了話語權。


人們不再滿足于自己穿著與別人同樣的衣服今天,對于一個女性消費者而言,“撞衫”是不可接受的。對于那些追求品質(zhì)的人們而言,定制服裝意味著與眾不同,然而高企的價格以及漫長的交貨周期使個性化只能服務于富裕階層,無法普及。


就像100多年亨利福特的批量生產(chǎn)讓普通家庭消費得起汽車一樣,今天,是否有一種生產(chǎn)方式的變革能讓人們消費得起個性化的產(chǎn)品,并且可以快速交付?


大規(guī)模定制(MassCustomization)應運而生,這一思想最早由Akin Tomer在其著作Future Shock中提出是:


以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間提供滿足顧客特定需求的產(chǎn)品和服務的運營模式,即從大規(guī)模生產(chǎn)標準產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У靥峁M足單個客戶需求的產(chǎn)品或者服務。大規(guī)模定制采用柔性過程和柔性組織結構,以提供個性化的產(chǎn)品和服務,從而使整個制造過程敏捷化,而這種產(chǎn)品和服務價格又必須與標準大規(guī)模生產(chǎn)相競爭。


基于柔性制造的大規(guī)模定制在全面綜合成本、質(zhì)量、柔性和時間等競爭因素的前提下有效地解決了需求多樣化與大規(guī)模生產(chǎn)之間的沖突,從而為現(xiàn)代制造企業(yè)提供了一種全新的競爭模式。


個性化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)


由于汽車工業(yè)具有非常大的產(chǎn)能和激烈的市場變化,因此汽車工業(yè)一直走在大規(guī)模定制的前列。今天管理學界的運營管理、敏捷制造、5S、6 Sigma等管理方法與工具均源自于汽車行業(yè)大量的實踐。盡管在汽車以外的大量產(chǎn)業(yè),大規(guī)模定制、柔性制造尚未能夠達到較高水平,但個性化的挑戰(zhàn)卻同樣變得迫切,越來越多的行業(yè)對于推進柔性制造同樣有著巨大的需求。


個性化定制并非像我們想象那樣的美好對于傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)型制造模式而言,定制化不啻為一個巨大的“災難”。


讓我們來看一下定制化生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。簡單的說,精益生產(chǎn)可以把生產(chǎn)的整個過程分為增值和不增值部分,增值即指穩(wěn)定的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,而其它如上下料、等待、當機都屬于“不增值”,而不增值就成為了浪費。


比如開機浪費,對于很多機器,如包裝、印刷、塑料等設備,開機時的調(diào)校是必須的過程,這對于大批量生產(chǎn)而言占比較小,但對于小批量訂單來說,就意味著不良品率的上升;


此外,還有切換時間,機械調(diào)校的時間隨著訂單變化的頻率在整個生產(chǎn)中的比例也會提高,而這會降低設備的綜合效率。


開機浪費、停機等待、減速損失等都屬于“不增值”變成了成本。因此,在傳統(tǒng)生產(chǎn)中,個性化將會導致成本的上升,進而影響整體企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。


柔性生產(chǎn)通往大規(guī)模定制之路


什么是柔性制造?維基百科對柔性制造系統(tǒng)的定義是由具有柔性能力的制造系統(tǒng),系統(tǒng)可以響應無論預知或非預知的變化。這里的柔性生產(chǎn)通常包含兩種類別:


第一類是機器柔性,包含系統(tǒng)生產(chǎn)新的產(chǎn)品類型的切換能力,并能改變部件作業(yè)執(zhí)行次序;


第二類是工藝柔性,使用多臺機器對同一部件進行作業(yè)的能力。柔性制造系統(tǒng)的主要優(yōu)勢在于對制造資源高度靈活的管理,尤其適用于大規(guī)模生產(chǎn)中的小批量產(chǎn)品制造。


在過去很多年中,柔性制造除了在汽車制造業(yè)中取得突破外,在其它領域受制于各種因素推進緩慢。隨著大批量生產(chǎn)達到瓶頸,消費者的個性化需求日益強烈,實現(xiàn)“差異化”是企業(yè)贏得競爭的必由之路。


科技創(chuàng)新為柔性制造的發(fā)展帶來了曙光,并重新定義了柔性制造的疆界。


 1、更多的設備具有智能性,軟件定義成為趨勢:

設備能夠適應更多產(chǎn)品的生產(chǎn),單一設備面向更廣泛的產(chǎn)品生產(chǎn)而設計。隨著伺服系統(tǒng)的大量使用,諸如裁切這類動作僅需設置尺寸規(guī)格、速度即可完成同一裁切刀輥應對不同規(guī)格的生產(chǎn),而灌裝系統(tǒng)則會自動根據(jù)液體的密度、容器的規(guī)格進行灌裝曲線的計算和執(zhí)行。


 2、通信互聯(lián):

過去豐富的總線變?yōu)榱苏系K,實時性、拓撲結構等都對柔性制造系統(tǒng)的推進造成了困難?,F(xiàn)在的實時以太網(wǎng)技術、OPC UA技術以及未來的TSN技術都使得這些變得更為簡單高效,為柔性制造提供了發(fā)展的基礎。


 3、邊緣計算:

集中式控制是過去單機與產(chǎn)線的顯著特點,邏輯、運動控制、機器人的協(xié)同需要集中的控制單元進行協(xié)同。隨著邊緣計算應用于對多個產(chǎn)線的全局優(yōu)化,基于信息的“策略與路徑”成為柔性制造更高層次的需求。同時,邊緣計算還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明化,如同精益的看板一樣,清晰地反應設備與產(chǎn)線的性能、狀態(tài),從而可以及時進行調(diào)整。


圖2 邊緣計算為全局協(xié)同優(yōu)化帶來提升


 4、柔性輸送系統(tǒng):


傳統(tǒng)的輸送系統(tǒng)有很多障礙,包括機械磨損、生產(chǎn)重組不靈活、不易變化以及需要緩沖等。而新一代的輸送系統(tǒng)則完全突破這些瓶頸,具有非常大的靈活性,并且易于重組、可復用、無磨損、低維護并且占地小。它徹底改變了生產(chǎn)的組織形式,使得同一產(chǎn)線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品;根據(jù)負載變化同步減速提速,實現(xiàn)與其它設備的協(xié)同;降低機械系統(tǒng)復雜性,并簡化生產(chǎn)中繁冗的流程。


 5、工業(yè)機器人:


在柔性生產(chǎn)中,工業(yè)機器人扮演著極其重要的角色。


讓我們先回到汽車行業(yè),以為長安福特提供的超柔性化白車身解決方案為例,該方案包含車身總拼定位系統(tǒng)、柔性車身定位系統(tǒng)、柔性車身輸送系統(tǒng)、激光焊接系統(tǒng)以及機器人滾邊系統(tǒng)。比如其中的車身總拼定位系統(tǒng),多達6種車型的車身可以共用同一條生產(chǎn)線完成制造,多種車型生產(chǎn)的快速切換只需18秒,幫助客戶根據(jù)市場需求靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn),有效降低投資成本、提高生產(chǎn)效率和市場反應速度。 

作為智能工廠現(xiàn)場層的終端執(zhí)行機構,機器人及其所具有的高精度和高柔性特點對整個生產(chǎn)線的各道工序都提出了更高的要求,甚至能夠重塑整個生產(chǎn)流程,促進整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)的提高和效率的改善,推動整個制造業(yè)向著更為智能的方向發(fā)展。

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