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能人創(chuàng)業(yè)故事:從創(chuàng)業(yè)到成功,4個階段的4種選擇

[羅戈導讀]2010年,從物流管理專業(yè)畢業(yè)后,我進入河南本地的一家食品企業(yè),從事了半年的冷鏈運輸工作。后來,又先后入職兩家物流企業(yè),在北京、杭州、上海等地深入學習和實踐。

本期分享人:杜松濤 |

河南省區(qū)理事會秘書長、河南商丘網(wǎng)點負責人|

2010年,從物流管理專業(yè)畢業(yè)后,我進入河南本地的一家食品企業(yè),從事了半年的冷鏈運輸工作。后來,又先后入職兩家物流企業(yè),在北京、杭州、上海等地深入學習和實踐。

2014年6月份,輾轉回到河南后,由于看好安能的發(fā)展,跟另外兩個合伙人一起拿下了商丘地區(qū)安能的代理權,直至今日,我已經把安能當成了自己的終生事業(yè)來發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)期:舉步維艱,堅持到底

商丘網(wǎng)點成立的時候,安能在河南區(qū)域還沒設立直營,所以網(wǎng)點收的貨要去鄭州中轉。那時候,我們網(wǎng)點距離鄭州分撥230多公里,每天派的件還不到10票,收的貨也就一兩噸。

盡管貨不多,但整個網(wǎng)點就我們3個合伙人,所以整天忙得團團轉。1個人負責守店和電話營銷,1個人負責派件和走訪客戶,最后1個人上午協(xié)助卸車、派件,晚上開車去分撥交接件。

由于外發(fā)線路太少,我們的時效很差,很長一段時間,收發(fā)貨量都沒太大的起色。很快,當初3個人投的錢基本上花完了,幸運的是,商丘區(qū)域的2個市轄區(qū)、6個縣城、1個縣級市,在網(wǎng)點成立的半年時間內,都找到了二級加盟商,人多力量大,我們撐了下來。

但由于河南安能沒有直營,公司在車線、場地的投入上有限,不利于貨量的增長,2014年底時候我們幾個合伙人都有了退卻的想法,后來想了又想,我們還年輕,做事情不能半途而廢。

發(fā)展期:擴大投入,迅速增長

一點小小的堅持,換來了長期的發(fā)展。

2015年,安能進入了快速增長階段,河南區(qū)域也迎來了公司的直營分撥,車線、場地都實現(xiàn)了實質性的跨越式發(fā)展,網(wǎng)點發(fā)展也更有底氣和動力了。

到2017年底,商丘網(wǎng)點在短短兩年內,從一輛4.2米箱貨跑鄭州,發(fā)展到3輛9.6米,我們自己也從一個路邊小店發(fā)展到1000多平方傳化公路港的標準分撥場地。

歸結原因,我也有一點小小的經營心得。

首先,做物流不要害怕資金的投入,車輛、場地、人員這些必要的投入不要去吝嗇。其次,做網(wǎng)點一定要掌握自己核心客戶,不能把貨量都寄托于二級門店。再次,對于產糧區(qū)域,不要限制二級的收貨范圍,有能力的人可以多開發(fā)客戶,但前提是二級之間絕對不能惡意競爭。最后,要有大局觀,找準自己的定位,我們做的是平臺,眼光要放得更長遠些。

成熟期:直面挑戰(zhàn),謀求轉變

到了2018年,在經歷了兩年多的迅速增長后,我們遇到了發(fā)展瓶頸,部分縣城二級網(wǎng)點出現(xiàn)了動蕩,最遠的一個異常區(qū)域離我們場地有100多公里,從年初到年末異常不斷。

面對困境,痛定思痛,我們果斷獨立了4個縣城的營業(yè)權,輕裝上陣。

這個時期我的經營心得也發(fā)生了改變。第一,經營上不要死守所謂的區(qū)域,一個人的精力和能力都有限,有一種愛叫做放手,部分區(qū)域獨立經營,對雙方都有好處。第二,做事情一定要聚焦,熟知本區(qū)域快運市場的情況,知道自身的短板在哪里,重點改善。

突破期:善用政策,破除瓶頸

2019年開始,安能聚集快運業(yè)務,各種促銷政策不斷下發(fā)到網(wǎng)點,我們也把握住了機會。

通過全包倉政策,我們在僅有市區(qū)經營權的情況下,月出貨量從年初的300噸持續(xù)增長到年末的1200噸,商丘區(qū)域整體突破了2000噸,市場占有率達到35%。

這個時期我又有了新的經營心得。

第一,公司的政策出發(fā)點都是好的,但怎么去用,得結合實際,不要保守,更不要盲目。第二,市區(qū)承包區(qū)功能劃分上,做到收派分離,服務區(qū)域一般都沒什么出發(fā)貨,要做好集中派送和承包區(qū)的扶持。最后,城鄉(xiāng)結合部一般都是工廠集中的區(qū)域,可以布局專注收件的二級,或是直接開出貨口。

2020年,疫情突襲,對我們物流行業(yè)而言也是一次嚴峻的考驗,商丘地區(qū)的競爭壓力也越來越大。幸好在省區(qū)的支持下,商丘將開設直營分撥,6月份就會投入運營,對整個商丘地區(qū)安能網(wǎng)點是一個極大的支持,我們信心滿滿,安能在商丘區(qū)域的發(fā)展必定會走上更高的臺階。

以上就是我個人加盟安能6年以來的一點心得體會,在今后的日子里,希望所有安能人能夠攜手并進,做好我們共同的事業(yè)。

貨量為王,增長至上,2020年是安能“增長年”,同在安能平臺上的網(wǎng)點合伙人只有團結起來,凝聚力量,擔起身上肩負的責任,增貨量,強品質,才能以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),才能實現(xiàn)個人的創(chuàng)業(yè)夢想,實現(xiàn)與網(wǎng)絡平臺共同發(fā)展的夢想。希望全體安能人明確目標,積極創(chuàng)新,快速行動,齊心協(xié)力,在特殊的2020年,繼續(xù)主動出擊,超越自己,保持領先。

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