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一達(dá)配送月刊2020年第3期

[羅戈導(dǎo)讀]新冠疫情是今年的一只“黑天鵝”。大量的專線由復(fù)工難,到復(fù)產(chǎn)難,貨源量減少、現(xiàn)金流緊張。這對原本已經(jīng)處在煎熬中的專線雪上加霜。

生死相依、共損俱榮

新冠疫情是今年的一只“黑天鵝”。大量的專線由復(fù)工難,到復(fù)產(chǎn)難,貨源量減少、現(xiàn)金流緊張。這對原本已經(jīng)處在煎熬中的專線雪上加霜。

日本管理學(xué)家大前研一說過,一家企業(yè)的能力反映在“對看不見的未來的風(fēng)險對沖”和“對看得見的未來的布局”。不管外部環(huán)境如何,專線當(dāng)務(wù)之急是如何能讓自己活下來,之后才能想如何活得好。

面對當(dāng)前的困境,專線可以從三個方面著手:①尋求幫助,了解并利用好當(dāng)?shù)卣o予的各項扶持舉措;②調(diào)整運(yùn)營思維,同線路專線合作,提高車輛滿載率;③瘦身,砍掉非盈利線路、削減非關(guān)鍵的人力成本、把非優(yōu)勢環(huán)節(jié)外包等。

一達(dá)配送三年多來,得到大量專線的支持與認(rèn)可,一達(dá)早把專線看成是生死相依、共損俱榮的伙伴。未來,一達(dá)將與專線企業(yè)一道攻克難關(guān),共創(chuàng)輝煌。

(作者:廣州一達(dá)總經(jīng)理 肖小林)

 專線調(diào)度

過去三年,一直在與物流專線打交道,我認(rèn)為調(diào)度經(jīng)理是專線的核心崗位。

老板大多偏向業(yè)務(wù),調(diào)度經(jīng)理則統(tǒng)籌卸貨、分流配送,有的還要兼顧業(yè)務(wù),處理員工問題,安排車輛提貨。有段時間我特意關(guān)注專線調(diào)度,觀察他們一天到晚的工作情況。調(diào)度經(jīng)理上午忙于找車配送,下午忙于裝車配載,沒事的時候玩玩手機(jī)。有位經(jīng)理和我喝茶聊天說,“其實(shí)我還是喜歡物流的,總是想做出點(diǎn)東西,有空分析貨源結(jié)構(gòu),哪些貨物價格需要調(diào)整,哪些不誠信的客戶需要砍掉,但是現(xiàn)在每天是處理一大堆瑣碎事情,已經(jīng)淪為調(diào)車工具。有建議向老板反映過,但是老板不聽取?!?/p>

調(diào)度作為前線運(yùn)作人員,對消息更敏感,決策更準(zhǔn)確,但是做了很多瑣碎的事,卻得不到老板的重視,讓他們覺得沒有發(fā)展前途。

現(xiàn)在所有物流公司更關(guān)注人才的競爭,優(yōu)秀的人才對于公司產(chǎn)生很大效益,更何況物流公司核心人員物流調(diào)度經(jīng)理呢?

(作者:廣州一達(dá)營銷經(jīng)理 黎炯泉)

專線變革

資金、模式、成本、管理、行業(yè)環(huán)境,處處是問題,物流專線還有沒有前景嗎?

哪些方面體現(xiàn)專線的核心競爭力?1、價格,2、時效,3、安全性。

專線變革重塑核心競爭力,體現(xiàn)以下幾個方面:

1、壓縮各項成本,省下來的就是賺到的,壓縮成本比提高價格要容易一點(diǎn)。

2、利用信息技術(shù)控制業(yè)務(wù)流程,提高線路車輛裝載率。

3、及時裝車,及時配送,減少中轉(zhuǎn),提高運(yùn)輸時效。

4、信息化不僅是信息查詢,還要管理車輛運(yùn)輸狀態(tài)。

5、整合更多符合要求的車輛,提高物流車輛利用效率。

(作者:廣州一達(dá)總經(jīng)理助理 曹家林)

本事需靜心練出來

一場突如其來的疫情,讓我們過上了沒事少出門,出門戴口罩的生活。各行各業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境,單位的復(fù)工通知一延再延。

清朝著名政治家曾國潘在仕途看盡了人世興衰,看透了得失成敗,他告誡后人:“人敗皆因懶?!备窬指叩娜耍缇途毦土艘活w“靜心”。靜心是指面對突發(fā)狀況時的沉著穩(wěn)定,從容不迫。

內(nèi)心不平靜的人,很難認(rèn)真思考問題,容易被其他事情打擾思緒,沒有深入思考,做起事情來就會浮躁,沒有章法。心靜的人,則能在“靜”中生智。即使遇到緊急情況,也能迅速找到突破口,順利解決問題,這就是靜的智慧。

人閑不等于心靜,所以哪怕時間上閑,也不能任由自己的心隨意放空。

(作者:廣州一達(dá)客服 李瓊鳳)

我是為客戶更強(qiáng)助力的一達(dá)人

前年春節(jié)前,了解到專線年底送貨緊張,外面車輛要價高。為了保證客戶有車用而且價格不變,讓司機(jī)晚點(diǎn)回家過年,我們采用階梯式獎金方案,只要司機(jī)送到臘月25日的,獎勵1550塊錢。

今年由于疫情,復(fù)工一次又一次延遲,物流園沒開園,專線開不了工。2月18號,我們員工走訪各大物流園,了解各個物流園開園時間,入園復(fù)工需要辦理什么手續(xù),并發(fā)布到一達(dá)配送公眾號。

開工后,很多客戶在一達(dá)吐槽群問有沒有哪到哪的專線。我們更新公司的系統(tǒng),員工一家一家的上門拜訪,登記每家專線有哪些直達(dá)城市,每個直達(dá)城市的營業(yè)地址、聯(lián)系方式,錄入系統(tǒng)后,讓客戶可以查到每條專線的信息。

為客戶更強(qiáng)助力,我們實(shí)實(shí)在在做事。

(作者:廣州一達(dá)營銷總監(jiān) 吳正軍)

自信,信任,責(zé)任

我們秉著服務(wù)、真誠的態(tài)度,幫助專線的解決配送問題,讓專線能專心去做擅長的事情。

把事情外包給其他公司,很多人會缺少信任和安全感,擔(dān)心會不會出問題,會不會搞死客戶,會不會搶客戶。

我們的使命和信仰,是在需要的時候,能夠用合適的方法幫到您。

1、執(zhí)行力和效率強(qiáng),看到信息第一時間時間回復(fù)、處理。

2、誠實(shí)守信,有特殊情況馬上做出說明,而不是等別人問再說。

3、專業(yè)靠譜,快速解決問題,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

對于做好配送服務(wù),我們有自信,找信任,主動承擔(dān)責(zé)任。

(作者:廣州一達(dá)客服 陳瑞蓮)

《烏合之眾》讀后感

勒龐的《烏合之眾》幾個重大發(fā)現(xiàn):1、集體無意識;2、集體造神運(yùn)動;3、口號大于一切;4、集體只會被極端感情所打動;5、暴徒和英雄是一體兩面。

這些發(fā)現(xiàn)被許多政治家和當(dāng)代企業(yè)家用來治理國家和管理企業(yè),產(chǎn)生了神奇的效果。

(作者:廣州一達(dá)總經(jīng)理 肖小林)

《尺子》讀后感

工作和生活中,不要總想要求別人應(yīng)該怎么做,應(yīng)該怎么做好。要從自我做起,嚴(yán)于律己,寬厚待人,拋掉習(xí)慣,學(xué)會感恩。如果有人對你好,要學(xué)會感恩,沒人是天經(jīng)地義照顧你的,包括你的父母。

每人心里都有一把尺子,我們用它衡量別人,更要時常度量自己。世界應(yīng)當(dāng)有這樣一把尺子,于情充滿溫暖,于理凸顯公平,于法彰顯正義,時刻閃耀著人性的光輝。

(作者:廣州一達(dá)客服 馬月朗)

細(xì)節(jié)決定成敗

把細(xì)節(jié)做好才能提供最好的服務(wù)。

成立司機(jī)服務(wù)部,是為了增強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識,減少司機(jī)犯錯概率,實(shí)時跟蹤貨物情況把控時效,提高司機(jī)配送效率。

對于不清楚,不了解的事物不要輕易下定論,不要讓機(jī)遇悄悄溜走。也許一個決定,一個微不足道的細(xì)節(jié),恰恰決定了你的成敗。

(作者:廣州一達(dá)司機(jī)服務(wù) 鐘濤)

在陽光燦爛時修屋頂

都說成年人的世界,沒有容易二字。疾病,失業(yè),生老病死,我們很難避免一輩子不遇到這些事情,也無法避免它給家庭帶來沖擊。但是有兩樣?xùn)|西是我們可以做的:未雨綢繆的準(zhǔn)備和面對苦難的態(tài)度。

羅曼.羅蘭說:世上只有一種真正的英雄主義,那就是看清生活真相之后,依然熱愛生活。真正的英雄,不在于有多大能力,而在于能夠承受多少苦難,人生沒有過不去的坎。生活困難也好,職業(yè)危機(jī)也好,總有辦法度過。

年齡是我們身后的猛虎,所有人都被年齡追著落荒而逃,贏得了時間,我們才可能贏天下。

余生很長,你的高潮,應(yīng)該永遠(yuǎn)在下一公里。

(作者:廣州一達(dá)客服 王丹鳳)

心若向陽,處處是晴天

加入一達(dá)配送,是一次偶然的機(jī)會。那時候剛辭了快運(yùn)的工作,在58上找工作,接到一個電話,問我是不是還在找工作,我說是的,后面被錄取了。

以前一直做快遞快運(yùn)的客服,沒有接觸過配送,以為做不下去,后面適應(yīng)了,發(fā)現(xiàn)挺好的,同事之間相處的很融洽。

(作者:廣州一達(dá)客服 陳文芬)

不失誠信,勇于承擔(dān)錯誤

最近藍(lán)海宏業(yè)物流反饋,不太熟悉一達(dá)價格。由于溝通不到位,多次司機(jī)把貨送到后,才發(fā)現(xiàn)價格錯誤,一達(dá)客服告訴客戶修改費(fèi)用。

一達(dá)客服其實(shí)也是執(zhí)行價格標(biāo)準(zhǔn)。在這一件事上面,我們內(nèi)部召開會議,對于還沒有熟悉我們價格體系的客戶,在確定詳細(xì)地址之后,沒有裝貨之前,就要告訴客戶準(zhǔn)確的價格。

這次費(fèi)用差異,一達(dá)寧愿自己承擔(dān),也不能讓客戶認(rèn)為我們不誠信。

(作者:廣州一達(dá)營銷經(jīng)理 黎炯泉)

新客戶提貨

2016年9月的一天,同德圍棠溪工業(yè)區(qū)的一新客戶打電話來說,大概4噸重貨貨要一個4.2車?yán)囏浀胶阖S街市飲倉A3倉庫。

安排粵AD79Y5去裝,裝貨過半時發(fā)現(xiàn)輪胎壓扁、減震板簧被壓直,才發(fā)現(xiàn)貨物總重量有10噸。

事先沒有說清楚,考慮到司機(jī)和車輛安全,分兩車送至市飲倉庫,只收了客戶一車運(yùn)費(fèi) 。

(作者:一達(dá)總部綜合服務(wù) 劉如海)

你的態(tài)度,很重要

一扇窗戶上有塊玻璃破了,如果不及時修補(bǔ)的話就會有更多的玻璃會打破。

在工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)小問題不當(dāng)回事兒,抱著僥幸心態(tài),認(rèn)為不會影響后續(xù)流程。小問題凝聚成大問題,后期需要花費(fèi)大量時間去檢查、修改。

倘若從開始及時修復(fù)第一扇窗,是否能避免后面玻璃被打破?

(作者:一達(dá)總部財務(wù) 黃超)

遠(yuǎn)離無效社交

肺炎疫情后大家關(guān)在家里,閑得無聊,以各種方式來打發(fā)時間,有坐在魚缸前釣魚的,有裹著被子裝蛆的,還有與朋友視頻遠(yuǎn)程喝酒的。

發(fā)現(xiàn)一件事,不參加社交活動,對生活沒多大影響。平常覺得很重要的社交活動,真正沒有的時候,影響微乎其微。

關(guān)鍵時刻,陪在身邊的,還是自己的親人。遠(yuǎn)離無效社交,把時間花在關(guān)心家人上,比什么都值得。

(作者:廣州一達(dá)調(diào)度 陳鋒)

對自己“狠”一點(diǎn)

我們習(xí)慣打著善待自己的旗號恣意生活,并以此安慰自己,但事實(shí)卻是,無節(jié)制的“善待”只會讓自己動搖了意志力,失去了自控能力,也失去了未來方向。

善待自己,首先要學(xué)會控制自己。自律自重,對自己“狠”一點(diǎn)才能走得更長遠(yuǎn)。

(作者:廣州一達(dá)銷售 黃金煥)

做人有尺,善良有度

我們聽過《農(nóng)夫與蛇》的故事,寒冬的路邊,農(nóng)夫好心救了凍僵的蛇。誰知蛇蘇醒后,反而咬了農(nóng)夫一口,農(nóng)夫毒發(fā)身亡。臨死前,農(nóng)夫才幡然醒悟,做善事也要看對象的,明知是毒物還要愛心泛濫,最終只會遭遇噩運(yùn)。

人的一生,需要善良,但是你的善良若沒了鋒芒,便會成為軟弱。無底線的善良是對惡的縱容,對自己的殘忍。妥善安放善良,切勿隨意潑灑。

(作者:廣州一達(dá)客服 鄧惠敏)

疫情還沒結(jié)束,我的工作丟了

比肺炎更可怕的是你認(rèn)為余生都是豐年,這次疫情各行各業(yè)都受到很大影響,有些企業(yè)倒下,許多人降薪、失業(yè)。

人活一輩子,總有余年和荒年,我們得考慮在荒年活下去。可惜太多沉醉在豐年的人,認(rèn)為余年都是豐年。

(作者:廣州一達(dá)司機(jī)服務(wù) 林枝群)

新冠無情,人間有愛

面對新冠,舉國上下,眾志成城,一方有難,八方支援,涌現(xiàn)出一批一批的新冠,包括那些來至海外的支援。

跑在最前面的是白衣天使們,鐘南山院士,耄耋之年,再次掛帥出征,與病毒交戰(zhàn),奮斗在一線,還有那些默默無聞的逆行者,他們不畏艱苦,默默的走在最前端。

社會愛心人士各盡其力,捐款捐物,提供技術(shù)服務(wù),共同去打好這場沒有硝煙的戰(zhàn)役,堅信有愛的人間可以戰(zhàn)勝無情的新冠。

(作者:廣州一達(dá)銷售 許劍鋒)

疫情不走我不走

她身著白色塑料雨衣,徹夜奔走在武漢的路上,不求回報,她就是成都盒悅老板娘:“雨衣妹妹”。

一個多月,“雨衣妹妹”累計送出了近20000份盒飯,還籌集了5噸酒精、5千多件防護(hù)服以及上萬個口罩給醫(yī)護(hù)人員,自己卻還是穿著她白色的塑料雨衣。

(作者:廣州一達(dá)調(diào)度經(jīng)理 龍志輝)

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