寶供集團百日行動部署

 ——2020年3月-6月

各位寶供同仁:

新冠肺炎疫情的爆發(fā)，我司在2020年伊始便面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。在此情況下，為了促進公司全方位增收節(jié)支、實現(xiàn)上半年經(jīng)營目標(biāo)，公司決定于3月20日-6月30日期間實施“百日行動計劃”，力爭通過百日行動這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)今年上半年集團整體經(jīng)營業(yè)績可持續(xù)盈利的目標(biāo)。

為了打贏這場戰(zhàn)役，我們需要群策群力、目標(biāo)一致、同心同德全力投入這場戰(zhàn)役中。具體的行動必須從以下幾個方面進行周密考慮和詳細(xì)部署:

一 銷售單位:

1、 各銷售單位要針對性地制訂具體的業(yè)務(wù)維護、挖潛和新業(yè)務(wù)開拓計劃，以及相應(yīng)的經(jīng)營提升目標(biāo)和計劃，并且要明確營業(yè)收入、毛利、費用、資金回款等目標(biāo)。對于那些未能給企業(yè)帶來價值，沒有發(fā)展?jié)摿Γ踔两o企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險的業(yè)務(wù)，則應(yīng)果斷放棄并報管委會審批。

2、 各銷售單位要疏通及明確收款流程并且制定相關(guān)的時間標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的改進計劃需落實到時間點和責(zé)任人。

3、 各銷售單位要做好人崗匹配來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，組織及人員力求精簡高效。同時也要進一步完善營銷策略和營銷渠道，提高銷售的成功率并探索網(wǎng)上營銷的方法策略及渠道。

二 運營單位:

1、 各運營單位要根據(jù)產(chǎn)品的流程、標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計和配置相應(yīng)的人員。對工作量不飽和的崗位則采取拼兼合并，并且盡量用技術(shù)設(shè)備代替，力爭實現(xiàn)人均生產(chǎn)率比去年提升30%以上。

2、 各運營單位要明確采購需求、采購政策和采購模式，尋找合適的供應(yīng)商來運行我們的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)采購成本有總體10%或以上的下降、合格的供應(yīng)商數(shù)量占總體80%或以上的采購工作目標(biāo)。

3、 各運營單位要改變運作模式，優(yōu)化操作流程，提高運輸車輛的滿載率，提升倉庫的滿倉率、滿板率，規(guī)范倉庫耗材管理，同時對運營設(shè)施設(shè)備的租賃進行考慮，并管理好臨時工。

三 職能部門:

各職能部門(包括一、二級管理職能)要本著支持經(jīng)營一線的原則來制定未來一百天服務(wù)提升的工作計劃，并制訂相應(yīng)的費用管控辦法。力爭各項費用下降20%以上，并把節(jié)省出來的開支更多地用在培訓(xùn)提升員工能力、改善員工辦公及生活條件、為員工謀福利等方面。

四 全力落實結(jié)算系統(tǒng)的各項要求

要確保4月2號結(jié)算管理流程和操作系統(tǒng)全面上線。通過這些數(shù)據(jù)進行多維度的經(jīng)營分析，讓各級經(jīng)營人員實時動態(tài)地掌握業(yè)務(wù)運作及經(jīng)營情況有效地杜絕少收漏收的情況，并落實經(jīng)營責(zé)任制。

目前公司一方面在經(jīng)營上到了最危急的時刻；另一方面，在經(jīng)營也存在巨大的改善空間。如果我們能夠打好這場戰(zhàn)役，那么我們經(jīng)營管理能力能夠得到很大的提升，我們就可以更好的把握業(yè)務(wù)發(fā)展的機會，形成可持續(xù)盈利的良性循環(huán)。所以我們殷切期望:

1、各經(jīng)營管理人員樹立起危機感與使命感，做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。要改變當(dāng)前的粗放式管理，實施精細(xì)化管理；要精打細(xì)算，腳踏實地，從點點滴滴做起；要大處著眼，小處著手;不要安于自己的“舒適區(qū)”得過且過，要有強烈的使命感和必贏的信念；要學(xué)會運用一些新技術(shù)、新方法去適應(yīng)市場發(fā)展的需要，去引領(lǐng)及滿足客戶的需求;要不斷提升自身的經(jīng)營管理能力，認(rèn)真落實公司各項工作部署和要求，承擔(dān)起經(jīng)營管理責(zé)任。

2、希望各職能部門人員能樹立“一切圍繞一線，一切圍繞業(yè)務(wù)”的思想，改變推諉扯皮的作風(fēng)，不斷提升服務(wù)意識和水平，積極為一線排憂解難，做好人員關(guān)懷的暖心工程，切實建立好管理流程規(guī)范和設(shè)置高壓線。堅決與損公肥私、在其位不謀其職、損害公司利益的現(xiàn)象作斗爭。

3、期待全體員工能始終踐行公司的價值觀，將公司利益放在首位，樹立起主人翁意識，充分發(fā)揮聰明才智，不負(fù)韶華，在寶供的平臺上施展才華與提升自我。

在此，公司要特別強調(diào):在工作推進過程中，我們務(wù)必要樹立堅定的意志，強有力的執(zhí)行力，秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、扎實、細(xì)致、務(wù)實的工作態(tài)度和作風(fēng)。對于那些在本次行動中不作為、亂作為、不負(fù)責(zé)任、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工公司將予以嚴(yán)肅問責(zé)及追責(zé)，絕不姑息，堅決予以調(diào)崗、優(yōu)化、裁減、甚至開除。對于那些做出突出業(yè)績和貢獻的員工公司將予以獎勵，晉升。同時，公司將本著“有為才有位”的原則，優(yōu)先提拔和吸納有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能夠為客戶、為公司、為同事創(chuàng)造價值并積極踐行公司核心價值觀的人才，為公司的變革發(fā)展注入新生力量。

在挑戰(zhàn)面前我們要看到機遇、在困難面前我們更要看到希望。在接下來的100天中，讓我們只爭朝夕，扎實推進各項增收節(jié)支工作，堵塞漏洞，提升經(jīng)營管理能力。相信在大家的共同努力下，我們一定能夠打贏這場戰(zhàn)役，并保障公司可持續(xù)地盈利，讓寶供煥發(fā)出新的活力與生機!

寶供物流企業(yè)集團有限公司

二0二0年三月二十五日