倉儲作業(yè)流程是倉庫管理的重要實現(xiàn)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程有助于提升倉庫的作業(yè)效率，降低運營成本。

在現(xiàn)實運營當(dāng)中，中小物流企業(yè)難以實現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，難點有很多，更多的集中在人員管理和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程思維方面。

突破這一難點，需要WMS系統(tǒng)的幫助，通過WMS在各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)。

倉庫流程標(biāo)準(zhǔn)化的價值

在物流行業(yè)中，倉儲作業(yè)流程基本上是倉庫管理的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)。一套標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫作業(yè)流程，有助于實現(xiàn)物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率，降低運作成本。

標(biāo)準(zhǔn)化倉儲作業(yè)流程有助于工作的順利進行；讓庫內(nèi)人員工作工作分工明細(xì)，責(zé)任明確；同時還可以提高倉庫的利用效率。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程還有助于對員工的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，讓管理更有據(jù)可循，避免一些不公平的事情發(fā)生。

為什么需要WMS系統(tǒng)

突破這一難點，需要WMS系統(tǒng)的幫助，通過WMS在各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)。

倉儲的業(yè)務(wù)處理流程非常復(fù)雜，作業(yè)過程中需要操作人員熟練掌握作業(yè)規(guī)則，自行判斷并執(zhí)行任務(wù)。而倉庫的業(yè)務(wù)量存在較大的波動，在繁忙時段常常需要聘用臨時操作工，這些人員缺乏培訓(xùn)，出錯頻率高，會降低倉庫的作業(yè)效率。

WMS系統(tǒng)能夠指導(dǎo)倉庫人員的每一個具體操作動作。依據(jù)行業(yè)的最佳實踐，系統(tǒng)能在收貨聚集、上架建議、揀貨策略、出貨規(guī)范、庫存盤點等環(huán)節(jié)都做出明確的指導(dǎo)。

以下以SmartWMS 4.0入庫管理為例，講解WMS系統(tǒng)如何在流程管控方面起到其作用的。

在Smart WMS 4.0當(dāng)中，入庫管理分為入庫訂單、收貨管理、上架管理、容器上架四個步驟，規(guī)范了入庫的流程工作。

入庫訂單

先來看入庫訂單，在入庫訂單當(dāng)中，會涉及到本身客戶的訂單號，WMS單號為系統(tǒng)自動生成，選擇入庫類型以及商品名稱、貨物類型、供應(yīng)商等多個信息，保證從多個維度確保訂單的正確。

入庫訂單基本設(shè)定

收貨管理環(huán)節(jié)是貨物具體來到倉庫后，進行的實際入庫操作。分為正常入庫和快速入庫兩種。在入庫環(huán)節(jié)，需要對貨物條碼、收貨數(shù)量、貨物形態(tài)（正常、殘次品？）容器等信息進行輸入。如已分配好智能策略的貨品，將根據(jù)貨品劃分情況進行庫位上架劃分。

上架環(huán)節(jié)則分為普通上架和容器上架兩類，普通上架環(huán)節(jié)中，貨品已經(jīng)根據(jù)之前的設(shè)定規(guī)劃好了上架庫位，工作人員只需根據(jù)PDA指令將相關(guān)貨物擺放上貨架，繼而完成上架操作。

貨物上架

容器上架工作則是將訂單內(nèi)的貨物按照一整個容器進行上架操作，有的是固體箱，有的則是托盤，依據(jù)之前的上架操作要求進行上架工作，完成上架操作。

需要注意的是：在相應(yīng)的操作過程中，工作人員的每一步操作都將通過WMS系統(tǒng)進行管控，也就是說，依據(jù)WMS系統(tǒng)設(shè)定好的入庫流程，任何人也無法進行修改跳過，如果未按照指定的流程進行，那么操作將無法進入下一步環(huán)節(jié)，這也就從技術(shù)上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)要求。

WMS作為倉庫信息化系統(tǒng)，承載的不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄，更是效益提升的關(guān)鍵，通過應(yīng)用WMS系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行規(guī)范，將會極大的提升員工的生產(chǎn)效率，避免相應(yīng)的錯誤情況，提升響應(yīng)效率