“阿里考拉”？

問題 4：網(wǎng)易考拉本次到底是被收購還是被投資？

雖然目前盛傳的消息是網(wǎng)易考拉將被阿里用20億美金收購，但也有消息指出，本次交易可能是阿里作為投資人介入，而不是直接收購。

問題 5：網(wǎng)易考拉被阿里收購后具體的定位和所處的架構(gòu)會(huì)如何？

目前，阿里旗下已經(jīng)擁有天貓國際這一跨境進(jìn)口電商平臺(tái)。若網(wǎng)易考拉被阿里收購，那網(wǎng)易考拉在阿里集團(tuán)的定位會(huì)是什么樣？是成為天貓國際的一個(gè)頻道（如阿里投資魅力惠后魅力惠的存在形式），還是獨(dú)立運(yùn)營？這可能決定了網(wǎng)易考拉以及平臺(tái)上眾多商家的不同命運(yùn)。

問題 6：賣掉網(wǎng)易考拉，是否意味著網(wǎng)易要放棄電商業(yè)務(wù)了？

網(wǎng)易考拉是網(wǎng)易電商重要的組成部分。有業(yè)內(nèi)資深人士指出，網(wǎng)易若真把網(wǎng)易考拉賣掉，一定程度上相當(dāng)于對外宣告放棄電商業(yè)務(wù)了。而除了網(wǎng)易考拉外，網(wǎng)易旗下還擁有網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)是否會(huì)受到影響？

問題 7：不愿意繼續(xù)虧錢是網(wǎng)易賣掉網(wǎng)易考拉的最大原因么？

從財(cái)務(wù)上看，網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選所構(gòu)成的網(wǎng)易電商的確拖累了網(wǎng)易整體的毛利率。2017年和2018年，網(wǎng)易電商在營收中的占比分別為22%和29%，到2019年Q2，網(wǎng)易電商營收的占比則為28%。2019年Q2，網(wǎng)易游戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，電商為10.9%。網(wǎng)易的整體毛利率從2014年的72%逐年降至2018年的42%，凈利率從41%降至9%。

問題 8：阿里收購網(wǎng)易考拉的真實(shí)目的是什么？

阿里本身已擁有天貓國際這一跨境進(jìn)口電商平臺(tái)。雖說天貓國際以平臺(tái)入駐模式為主，但也擁有自己的直營業(yè)務(wù)。阿里收購網(wǎng)易考拉是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以絕對優(yōu)勢遏制其他競爭對手的發(fā)展？還是為了結(jié)束跨境進(jìn)口電商的競爭，集中力量攻克新領(lǐng)域？

問題 9：跨境進(jìn)口電商行業(yè)的競爭格局將產(chǎn)生什么變化？

有業(yè)內(nèi)資深人士指出，目前，進(jìn)口跨境電商行業(yè)處在“兩大平臺(tái)無追趕者”狀態(tài)?！皟纱笃脚_(tái)”指的便是網(wǎng)易考拉和天貓國際。阿里收購網(wǎng)易考拉后，行業(yè)是否會(huì)形成“一超無追趕者”的狀態(tài)呢？ 

問題 10：兩大巨頭的合并是否意味著跨境進(jìn)口電商正式進(jìn)入壟斷時(shí)代？

無論對品牌方還是消費(fèi)者來說，最不愿意看到就是“一家獨(dú)大”。如果資源都集中在一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)就不必“討好”商戶，也不用燒錢讓利吸引用戶，同時(shí)，沒有了競爭的行業(yè)也會(huì)失去發(fā)展活力，這對行業(yè)而言并非好事。