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社區(qū)團(tuán)購(gòu)系列報(bào)告之二,組織架構(gòu)篇:從組織及管理賦能出發(fā)再看社區(qū)團(tuán)購(gòu)

作者: 東方證券     企業(yè)來(lái)源: 東方證券股份有限公司
發(fā)布時(shí)間:2021-11-22
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社區(qū)團(tuán)購(gòu)系列報(bào)告之二,組織架構(gòu)篇:從組織及管理賦能出發(fā)再看社區(qū)團(tuán)購(gòu)_羅戈網(wǎng).pdf 下載

核心觀點(diǎn)

·觀點(diǎn):社區(qū)團(tuán)購(gòu)打的是組織能力。社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)+區(qū)域化特征+邏輯復(fù)雜,是對(duì)供應(yīng)鏈,履約及獲客能力的綜合考驗(yàn),各項(xiàng)能力都涉及組織的迭代和進(jìn)步,想要和其他家拉開(kāi)差距,我們認(rèn)為企業(yè)需要持續(xù)對(duì)業(yè)態(tài)有更深層次的理解,抓住主要矛盾,迭代策略并快速響應(yīng)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)打的是組織能力,即對(duì)策略精準(zhǔn)把握和迭代能力,市場(chǎng)適應(yīng)力,落地執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。組織架構(gòu)及組織管理方式是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及邏輯的真實(shí)反映,對(duì)業(yè)務(wù)策略及運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,貫穿于業(yè)務(wù)鏈條始終。

·組織結(jié)構(gòu)及管理方式采用兩種方法分析,形成組織結(jié)構(gòu)三維度對(duì)比+管理方式四模塊分析。方法:1)通過(guò)層層梳理“組織-決策-人”,透視公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)及管理邏輯;2)進(jìn)一步通過(guò)對(duì)比組織管理架構(gòu)及各業(yè)務(wù)鏈條上管理方式差異及特點(diǎn),推測(cè)其對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。


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