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供應(yīng)鏈日常

打造供應(yīng)鏈從業(yè)者的共習(xí)社群


企業(yè)資訊

    2022

  • 11月

    訂單管控與供應(yīng)端的協(xié)同之——按品種生產(chǎn)

    本期詳細(xì)聊聊，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、VSM工具得出的痛點(diǎn)分析結(jié)果，以及針對(duì)痛點(diǎn)的解決方案——按品種生產(chǎn)。
    作者： 姜宏毅 2022/11/06
    2267

  • 10月

    訂單管控與銷售端的協(xié)同

    本期詳細(xì)聊聊，訂單管控與銷售端需求協(xié)同的全過(guò)程，以及全過(guò)程交期的策劃與設(shè)計(jì)。
    作者： 姜宏毅 2022/10/30
    2538

  • 訂單管控與供應(yīng)端的協(xié)同之——VSM（價(jià)值流）工具

    本期詳細(xì)聊聊，訂單管控與供應(yīng)端需求協(xié)同的價(jià)值與意義，以及如何利用VSM工具對(duì)供應(yīng)端進(jìn)行挖潛。
    作者： 姜宏毅 2022/10/30
    5736

  • DDMRP（完）：績(jī)效分析

    DDMRP是一個(gè)比較靈活和一套系統(tǒng)化的方法，使用效果如何，最終跟人還是有很大的關(guān)系，畢竟還不是全AI和自動(dòng)優(yōu)化，一個(gè)物料計(jì)劃員來(lái)說(shuō)也需要借助一些績(jī)效分析來(lái)調(diào)整和管理物料的供給。
    作者： 黃雪川 2022/10/30
    2558

  • DDMRP（三）：動(dòng)態(tài)管理緩沖水平

    緩沖水平設(shè)置后是否就一勞永逸了呢？答案是否定的，動(dòng)態(tài)管理緩沖水平是DDMRP的常態(tài)。
    作者： 黃雪川 2022/10/30
    2898

  • 返工訂單交期保障（3）——返工訂單工作量的合理分配

    “返工訂單的管理方法大致分成三部分：①返工訂單的定位；②返工訂單所需零件訂貨；③返工訂單工作量的合理分配。本期分享聊最后一部分，返工訂單工作量的合理分配?！?
    作者： 姜宏毅 2022/10/16
    2769

  • DDMRP（五）：可視化與執(zhí)行協(xié)同

    “這是DDMRP五個(gè)要素的最后一個(gè)，如何確定優(yōu)先級(jí)、并能直觀體現(xiàn)，讓計(jì)劃員能及時(shí)抓住重點(diǎn)物料，開展高效的供應(yīng)鏈協(xié)同是我們共同的期待?！?
    作者： 黃雪川 2022/10/16
    2575

  • DDMRP（四）：需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

    “今天這篇文章我們就要進(jìn)入DDMRP的日常管理模塊，如何驅(qū)動(dòng)或Pull物料訂單的部分，也就是日常管理物料過(guò)程中物料計(jì)劃員如何補(bǔ)貨?！?
    作者： 黃雪川 2022/10/03
    3706

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