作者
采購實(shí)戰(zhàn)家專欄
接下來,筆者將圍繞采購與供應(yīng)鏈管理咨詢顧問的級別、分工、業(yè)務(wù)類型、薪資和適合的人群一一解析。
隨著市場需求與供應(yīng)鏈管理變得越來越復(fù)雜,采購計(jì)劃的復(fù)雜度也在不斷增加,同時(shí)它也已成為一個(gè)技術(shù)活,而不再是執(zhí)行活。
其實(shí)無論采購還是計(jì)劃,都是供應(yīng)鏈管理的下屬部門。 想要了解彼此,更好的合作,我們需要了解供應(yīng)鏈管理到底是個(gè)什么活。
?當(dāng)你的供應(yīng)商數(shù)量,陷入“數(shù)量過多->人為剔除->繼續(xù)開發(fā)->數(shù)量過多”的惡性循環(huán)時(shí),你想過搭建供應(yīng)商集中度模型來指導(dǎo)實(shí)踐嗎?
1、很多時(shí)候不是供應(yīng)商做不到,而是采購與計(jì)劃過早讓步,犧牲了項(xiàng)目目標(biāo); 2、雖然事事參與不是好現(xiàn)象,但是作為項(xiàng)目采購,不能光聽采購員的匯報(bào)。對于令項(xiàng)目不滿的情況,項(xiàng)目采購要主動參與,找到解決的辦法,而不是被項(xiàng)目經(jīng)理逼著走。
如何將知識與實(shí)踐緊密結(jié)合,從而解決棘手的供應(yīng)鏈管理問題呢? 建模!