新經(jīng)銷創(chuàng)始人&主編
新經(jīng)銷
在2016中國互聯(lián)網(wǎng)+快消品行業(yè)峰會(huì)上，《新經(jīng)銷》主編趙波對(duì)快消品行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，趙波表示，快消品B2B行業(yè)主要分撮合模式和自營模式兩個(gè)大類，而撮合模式的特點(diǎn)是同地方經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。掌合天下便是全國性b2b撮合模式的典型代表。
在2016中國互聯(lián)網(wǎng)+快消品行業(yè)峰會(huì)上，《新經(jīng)銷》主編趙波對(duì)快消品行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，趙波表示，快消品B2B行業(yè)主要分撮合模式和自營模式兩個(gè)大類，而撮合模式的特點(diǎn)是同地方經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。掌合天下便是全國性b2b撮合模式的典型代表。
前兩年的疫情，京東和阿里的精力不同程度地投入到同城零售層面，B2B的投入相對(duì)減少，大多數(shù)都是以維持為主。
做深分品類的經(jīng)銷商，特別是廠家?guī)兔ε軉蔚钠奉?，?jīng)銷商如果不做模式的突破，基本上是沒有機(jī)會(huì)做大的
經(jīng)銷商今天所面臨的挑戰(zhàn)與困難，已經(jīng)不是可以靠優(yōu)化市場和經(jīng)營管理就可以改變的了。
社區(qū)團(tuán)購，顯然已經(jīng)熱得快炸了，甚至推到了全民熱議的風(fēng)口浪尖中。越是熱的時(shí)候，越是要冷靜思考背后的邏輯。
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