積分
首席變革專(zhuān)家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專(zhuān)家。十余年前起步于專(zhuān)業(yè)第三方物流公司,后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年,在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任至全國(guó)物流一把手,并曾在管理咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)開(kāi)展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外,還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬(wàn)字的著作,擅長(zhǎng)體系化物流知識(shí)傳授和物流變革管理,專(zhuān)注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專(zhuān)家。十余年前起步于專(zhuān)業(yè)第三方物流公司,后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年,在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任至全國(guó)物流一把手,并曾在管理咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)開(kāi)展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點(diǎn)項(xiàng)目。除了擁有豐富的物流項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)之外,還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬(wàn)字的著作,擅長(zhǎng)體系化物流知識(shí)傳授和物流變革管理,專(zhuān)注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
直播電商實(shí)現(xiàn)了去中間商,拉近產(chǎn)品原產(chǎn)地的目標(biāo)。
為保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,其物流配套(如冷庫(kù)、冷藏車(chē)、溫濕監(jiān)測(cè)儀器等)設(shè)施對(duì)全鏈條的監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有很精準(zhǔn)的要求。
以蔬菜、水果、肉禽、水產(chǎn)蛋奶等生鮮食品為主體的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,其流通效率決定了民生的質(zhì)量和水平。
?國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通的物流的問(wèn)題,包括分揀缺乏精細(xì)化設(shè)備而品質(zhì)差、倉(cāng)儲(chǔ)體系不科學(xué)而運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、冷鏈布局缺少戰(zhàn)略而損耗過(guò)大等,打造信息化、鏈條化、平臺(tái)化的農(nóng)產(chǎn)品大流通平臺(tái)迫在眉睫,用數(shù)字化改造產(chǎn)業(yè)鏈條,讓供應(yīng)鏈的洗牌推動(dòng)生產(chǎn)端和銷(xiāo)售端的升級(jí)和迭代。
商業(yè)邏輯從終端-商品-顧客變成了顧客-商品-終端,顧客需求放在了首位,商品和服務(wù)要貼近用戶(hù)并滿(mǎn)足用戶(hù)需求,場(chǎng)也從固定場(chǎng)所變成線上線下融合的消費(fèi)場(chǎng)景,全渠道訂單交付要求企業(yè)供應(yīng)鏈推動(dòng)科技應(yīng)用,圍繞數(shù)字化全渠道體驗(yàn)和智能管理運(yùn)營(yíng)提升價(jià)值鏈整體表現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,線上渠道的價(jià)值升級(jí),主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,流通供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充,趨于線上線下的深度融合,流通短鏈化逐漸成型,數(shù)字化趨勢(shì)日益凸顯,消費(fèi)渠道多元化、數(shù)字化,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)用戶(hù)群全場(chǎng)景覆蓋與全渠道協(xié)同,數(shù)據(jù)可視化提升效率,輔助供應(yīng)鏈決策。
疫情沖擊了“以中國(guó)為中心的全球供應(yīng)鏈體系”。為應(yīng)對(duì)各種不確定性,提高其供應(yīng)鏈安全性,未來(lái),美歐企業(yè)將逐步調(diào)整全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),布局供應(yīng)鏈時(shí)更加注重多元化