首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領(lǐng)域的新生力量。
從世界范圍來看， 物流倉儲的發(fā)展主要分為五個階段，即人工倉儲階段、機械化倉儲階段、自動化倉儲階段、集成自動化倉儲階段，智能自動化倉儲5個階段。
現(xiàn)在國內(nèi)新常態(tài)下的合同物流類似于1980年代美國從高速發(fā)展轉(zhuǎn)入中低速增長的階段，行業(yè)大力整合、企業(yè)走全球化和信息化(數(shù)字化)。不同點是，美國的供應(yīng)鏈都經(jīng)過了多年發(fā)展，而中國很多企業(yè)的崛起非?？?，加上產(chǎn)業(yè)升級和雙循環(huán)，合同物流有大發(fā)展。
物流產(chǎn)品即物流服務(wù)，可視為產(chǎn)品由“收、集、寄、分、撥、轉(zhuǎn)、運、接、散、派”等一系列“零件”組成，對其采購、調(diào)度、組裝、交付等一系列環(huán)節(jié)，可借鑒“智能制造”理論的成功實踐和管理經(jīng)驗，以強化內(nèi)部管理、拓展多元場景、打造智能壁壘。
結(jié)合人工智能、數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，傳統(tǒng)物流過程中會誕生新的智能物流新場景。
通過5G結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，達到超高的峰值速率和海量的用戶接入，將人貨場，倉運配鏈條拉通，實現(xiàn)倉運配一體，全面提升人員、車輛、生產(chǎn)、安防、運維五大領(lǐng)域的管理能力，迎來從“被動型傳統(tǒng)管理”到“主動型智能管理”的巨大轉(zhuǎn)型。
物流是一個物理世界和數(shù)字世界相結(jié)合的行業(yè)，5G+IoT正好是二者之間的連接器，物理世界的大量信息通過數(shù)字化進入數(shù)字世界，然后疊加人工智能、機器智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)智能化，最終提升物流效率，降低物流成本，提升用戶體驗和安全。
傳統(tǒng)電商的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)基礎(chǔ)上，社交電商的信任背書、價值認同、參與體驗?zāi)軌蛴行Т碳べ徺I需求、降低決策成本、增強決策信心，更利于促成購買。
物流服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要保障，更是國民生產(chǎn)生活的關(guān)鍵支撐。
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