《商業(yè)觀察家》求證家樂(lè)福中國(guó)官方，未獲明確回復(fù)。僅有人士稱，讓我們查詢kingfisher（英國(guó)翠豐集團(tuán)，百安居母公司）最新公告。

《商業(yè)觀察家》隨后查詢kingfisher北京時(shí)間今日下午14點(diǎn)發(fā)布的CEO繼任公告。

Kingfisher今日正式委任Thierry GARNIER（唐嘉年）為公司新任行政總裁。Thierry將獲董事會(huì)任命為執(zhí)行董事，并將接替Veronique Laury出任行政總裁一職。他將于Kingfisher英國(guó)倫敦總部工作，并將于今年秋季正式上任。唐嘉年的任命公告發(fā)布時(shí)止生效（即北京時(shí)間今天14點(diǎn)）。

簡(jiǎn)單說(shuō)，唐嘉年已就任KingfisherCEO一職，并離開(kāi)家樂(lè)福中國(guó)。

英國(guó)翠豐集團(tuán)公告還稱，唐嘉年在擔(dān)綱家樂(lè)福集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員和家樂(lè)福亞洲首席執(zhí)行官的職位上，在面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和行業(yè)混亂的情況下建立了成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的記錄和業(yè)績(jī)。自2012年以來(lái)，作為家樂(lè)福亞洲業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，他開(kāi)發(fā)并實(shí)施了一項(xiàng)圍繞創(chuàng)新的新數(shù)字化零售、集中采購(gòu)、新模式實(shí)施、電子商務(wù)和加強(qiáng)利益相關(guān)者關(guān)系的戰(zhàn)略。

2003年到2008年，唐嘉年擔(dān)任法國(guó)家樂(lè)福超市的常務(wù)董事，在那里，他成功地將Champion超市的形式重新改造整合為家樂(lè)福市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。這種格式在法國(guó)的1000家超市推出，帶來(lái)約為130億歐元的銷售額。在此期間，他通過(guò)將非食品銷售額增加一倍，投資自有品牌商品，改善定價(jià)結(jié)構(gòu)和重組供應(yīng)鏈，對(duì)提升業(yè)績(jī)有顯著改善。在這個(gè)成功時(shí)期之后，唐嘉年在2008年成為家樂(lè)福的國(guó)際運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)包括亞洲、拉丁美洲和歐洲各國(guó)的市場(chǎng)。

一

唐嘉年

唐嘉年（Thierry GARNIER），是家樂(lè)福中國(guó)第四任總裁。

此前，家樂(lè)福中國(guó)經(jīng)歷了第一任總裁關(guān)漢倫、草根總裁施榮樂(lè)（退休）、咨詢管理總裁羅國(guó)偉（升任家樂(lè)福全球商品總裁）三任總裁。

2012年4月，兼任家樂(lè)福集團(tuán)全球副總裁的唐嘉年，被家樂(lè)福集團(tuán)任命為家樂(lè)福大中華區(qū)總裁。

許多市場(chǎng)人士認(rèn)為唐嘉年來(lái)到中國(guó)并不是時(shí)候，承擔(dān)的工作是“填坑”的工作。

2015年，唐嘉年啟動(dòng)家樂(lè)福入華二十年來(lái)最大規(guī)模改革，施手三個(gè)動(dòng)作：集中采購(gòu)權(quán)（將CCU的商品采購(gòu)權(quán)進(jìn)一步收歸至6個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心）、開(kāi)建物流配送中心、上線電商業(yè)務(wù)。

前家樂(lè)福中國(guó)江蘇區(qū)區(qū)總?cè)f明治曾撰文評(píng)價(jià)唐嘉年，身材高大、英文很好的法國(guó)人，是一個(gè)智商、情商極高的紳士，是一個(gè)好人，非常的有禮貌，而且有氣質(zhì)。

但是，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，唐嘉年可能來(lái)的不是時(shí)候唐嘉年到來(lái)中國(guó)的2012年，正是中國(guó)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展的分水嶺時(shí)期。正值電商持續(xù)發(fā)力的時(shí)期，大賣場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，商鋪?zhàn)饨鹑斯こ杀鹃_(kāi)始逐年上升，90年代開(kāi)的大賣場(chǎng)門店開(kāi)始面臨高租約續(xù)租，大賣場(chǎng)關(guān)店潮問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，唐嘉年錯(cuò)失在于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)過(guò)于樂(lè)觀，未能及時(shí)覺(jué)察到中國(guó)市場(chǎng)大賣場(chǎng)的挑戰(zhàn)，及中國(guó)電商的迅猛崛起趨勢(shì)。

一個(gè)小插曲是，在2011年的法國(guó)家樂(lè)福巴黎總部高管培訓(xùn)中，當(dāng)時(shí)作為家樂(lè)福新興國(guó)家市場(chǎng)總裁的唐嘉年，特別提出中國(guó)是世界發(fā)展最快的國(guó)家，中國(guó)是家樂(lè)福的未來(lái)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)成本率，還是EBIT(息稅前利潤(rùn)）表現(xiàn)，都是全球最優(yōu)秀的代表。萬(wàn)明治稱，家樂(lè)福法國(guó)總部對(duì)中國(guó)的錯(cuò)覺(jué)不小。大賣場(chǎng)在中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)，家樂(lè)福中國(guó)已經(jīng)失去外企第一把交椅，家樂(lè)福中國(guó)業(yè)績(jī)已經(jīng)在2009年就被大潤(rùn)發(fā)超越，但是家樂(lè)福全球總部似乎言語(yǔ)間盡是“中國(guó)遍地是黃金”的誤解。

到2013年，唐嘉年認(rèn)為，“我們做好自己的大賣場(chǎng)就行了，電商不足為慮。”

唐嘉年1966年出生于法國(guó)，畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院和巴黎國(guó)立高等礦業(yè)學(xué)校，擔(dān)任過(guò)家樂(lè)福集團(tuán)全球副總裁、家樂(lè)福集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、家樂(lè)福亞太地區(qū)總裁和家樂(lè)福大中華區(qū)總裁。

二

整合

唐嘉年的離任可能也正式宣告了，在蘇寧易購(gòu)宣布與家樂(lè)福集團(tuán)方面簽訂《股份購(gòu)買協(xié)議》，以48億人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)后，家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)的調(diào)整開(kāi)始了。唐嘉年的家樂(lè)福中國(guó)工作使命也已經(jīng)完成。

鑒于家樂(lè)福中國(guó)是負(fù)資產(chǎn)，以及虧損的狀態(tài)?！渡虡I(yè)觀察家》早前在《家樂(lè)福中國(guó)，終于賣掉了》一文認(rèn)為，蘇寧收購(gòu)后可能是“輸入輸血”、整合型的。業(yè)務(wù)條線如果不大動(dòng)，要改變家樂(lè)福中國(guó)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較難。而改不好，就有可能成為財(cái)務(wù)黑洞。

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，唐嘉年的離任，可能意味著蘇寧的“進(jìn)場(chǎng)”。

家樂(lè)福方面人士對(duì)《商業(yè)觀察家》稱，不清楚家樂(lè)福中國(guó)下一任接任者是誰(shuí)。