05、企業(yè)關(guān)停，修行

剛參加工作時(shí)，感覺企業(yè)像一座大山矗立在那里，到月開工資、交保險(xiǎn)。感覺企業(yè)是鐵打的營盤，我們是流水的兵，一茬接一茬的交替著。

當(dāng)我開始介入公司的管理時(shí)，才了解企業(yè)危機(jī)重重，生產(chǎn)環(huán)境很惡劣，來自市場的壓力，來自供應(yīng)商的壓力，來自各大局的壓力，來自員工的壓力，來自大環(huán)境的壓力。

當(dāng)我知道了企業(yè)早上一開門固定費(fèi)用八萬八時(shí)（不含生產(chǎn)成本、機(jī)物料消耗），我真是瞠目結(jié)舌。制造業(yè)的利潤不像海綿里的水，你使勁擠都有可能擠不出來，而且利潤微薄，所以水、電、燃?xì)?，生產(chǎn)工藝的控制尤為重要，光冷庫電費(fèi)每月就十幾萬，總經(jīng)理晚上十一二點(diǎn)還在辦公室，原料、銷售價(jià)格的一點(diǎn)波動都會對第二天的訂單造成很大影響、經(jīng)營一家企業(yè)不是簡單的，而以上只是經(jīng)營問題。

而最大的問題，是政府，為了青山綠水常在，企業(yè)必須做出犧牲。B公司的污水排放一直沒有得到環(huán)保局的批準(zhǔn)，陳總一直在協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果是在一座山下開一個(gè)洞，把污水管引到污水處理站?？赡軐τ趪襾碚f，修路開山，不是大問題，天天在干。

但是對于企業(yè)來說，這個(gè)建議是災(zāi)難性的，意味企業(yè)關(guān)停。單從金錢上來講，對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來講，這是無法負(fù)擔(dān)的，也沒有投資的必要。就算集團(tuán)愿意投錢來干，開山的批文我估計(jì)七大姑八大局得蓋一遍章，批文要比環(huán)保的批文難多少倍了。

地方政府在招商引資的時(shí)候，許諾給企業(yè)各種福利，等到了執(zhí)行層面，就呵呵了。所以B廠的投建，等于集團(tuán)投資打了水漂。

你可能問我，那沒有環(huán)保批文，怎么就生產(chǎn)運(yùn)營了呢？是違法經(jīng)營吧！還真不是，企業(yè)自身有蓄水池和污水處理站，這個(gè)蓄水池很大很大，大到我們生產(chǎn)了那么久才把池子蓄滿。也就是說在這之前B公司是沒有向外排水的，而是把污水儲存起來了，看起來那么神奇。

由于污水排放問題，B公司由于沒有政府批文，集團(tuán)批準(zhǔn)B公司停產(chǎn)。而這一停產(chǎn)，迄今仍未開業(yè)，估計(jì)房頂上的草都過腰高了吧！

陳總調(diào)往南方，我清晰的記得，他眼淚汪汪，“我提前來工廠一年籌備開業(yè)，陪政府、環(huán)保局喝酒把胃都喝壞了，還是沒解決這個(gè)問題”，他這樣說，感覺瞬間他老了，我看出了他對公司和員工的愧疚。

最苦的是公司的員工，土地被占，建了工廠。工廠停業(yè)，遣散員工，一人補(bǔ)償一個(gè)月工資。紛紛踏上了背井離鄉(xiāng)的打工之路。

公司剩下六七個(gè)人，都是各部門的負(fù)責(zé)人，新調(diào)來了關(guān)停工廠的總經(jīng)理（就是集團(tuán)里年齡較大的總經(jīng)理，不適合再做經(jīng)營，被安排到這里當(dāng)差）。

各科室負(fù)責(zé)人陸續(xù)調(diào)任其他工廠任職，但是由于各公司倉儲經(jīng)理一般都較穩(wěn)定，集團(tuán)調(diào)我去佳木斯公司，我拒絕了。

就這樣我開始了我的空窗期，這段時(shí)間讓我學(xué)會了忍受寂寞，享受寂寞。我一直都把這段時(shí)間當(dāng)做修行。

公司此時(shí)只剩下了3個(gè)人，我們住公司宿舍，白天假裝去上班，到點(diǎn)回來睡覺。工資按時(shí)發(fā)，什么事也沒有。起初，真是爽翻了天，我天天早上8點(diǎn)開始去辦公室打游戲，晚上五點(diǎn)下班回宿舍喝酒。就這樣不到半個(gè)月，我就厭倦了，寂寞空虛冷，不快樂了。

當(dāng)初你認(rèn)為最快樂的生活，其實(shí)并不會帶給你持續(xù)的快樂。平淡才是真。

刪掉游戲賬號，喝光了酒，我開始每天在爬山中找快感，出去浪。后來也不愛動了。

新鮮勁過了，也玩夠了，該考慮自己的未來了，這樣玩下去，即使集團(tuán)愿意花錢養(yǎng)我，我自己也呆不下去了，我開始投簡歷，找工作，找了幾份工作，但并不是很理想。

因?yàn)槊刻煲矝]什么事，我每天都可以四平八穩(wěn)的看書，喝茶。

看花開花落，云卷云舒。我像一個(gè)山林里的隱士，與世無爭，我學(xué)歷史，學(xué)文學(xué)，看小說，寫文章，聽音樂。去思考得失，去規(guī)劃未來，去學(xué)習(xí)。

就這樣，度過了半年時(shí)光。

我能感受到我的心靈愈發(fā)純凈，我的思維也開始變得敏捷，處理問題變得從容。

失業(yè)、待業(yè)、工作不順利、被人踢出局這些事是每一個(gè)人的必修課，明史二百七十六年告訴我們，這個(gè)世界是不允許英雄存在的，譜寫歷史的人都是殺掉英雄的人。與其心急火燎，不如靜下心來學(xué)習(xí)，你會有意想不到的收獲。

06、空降的煩惱

經(jīng)過了半年的修行，我成長了一些，管理也開始講究策略。

也對自己從前的工作進(jìn)行了否定，否定自我，是自我成長的標(biāo)志，人不可能一直自以為是。回頭看來，過去表演的其實(shí)就是過家家的把戲。

由于一些變動，我開始擔(dān)任A公司倉儲科長，帶團(tuán)隊(duì)40人，分凍品班和鮮品班。

鮮品班的班長E性格蠻橫強(qiáng)硬，對手下員工踢打辱罵，對公司領(lǐng)導(dǎo)不尊重，一臉匪相（早年與當(dāng)?shù)厣鐣蟾缫黄饖^斗過，后來人家發(fā)財(cái)了，他進(jìn)去了）。E班長干工作沒得挑，執(zhí)行力非常強(qiáng)，令行禁止，是不可多得的人才，可是人才都是有性格的。以上說的執(zhí)行力是他自己的執(zhí)行力，但是他對倉儲科長就沒有那么言聽計(jì)從了。

我們大學(xué)畢業(yè)后，到了社會上，總感覺自己是高學(xué)歷，其實(shí)實(shí)際上，社會老油條對社會經(jīng)驗(yàn)和路數(shù)甩咱們幾條街，所以跟他們玩花樣和套路，我們才是以卵擊石。

我的最大難題是讓E班長如何為我所用，以前他可是不聽倉儲科長的話。而且他是社會上的老油條，無論社會經(jīng)驗(yàn)還是資歷，我都不是對手。而我又不能忍受被他架空，我是什么人，我對管理是有要求的。

古代帝王很多在年幼時(shí)上任，都由宰相輔佐?；蕶?quán)與相權(quán)之爭從未停止過，直到洪武皇帝朱元璋廢掉最后一個(gè)宰相胡惟庸，中國再無宰相。部門里有與爭權(quán)分權(quán)的老二，是必須干掉的，不然他會把你架空，然后干掉你，換一個(gè)聽他話的傀儡。

我的高中同學(xué)L，在高中時(shí)極有號召力，曾帶著一大幫同學(xué)到其他城市打架。在高中那個(gè)俠義年代，他是正義的化身，義薄云天，可以為兄弟兩肋插刀，往往這樣的人都是被學(xué)校開除很多次。后來在我做生產(chǎn)管理的時(shí)候，他成為了我的一員猛將。

我把他安置在了車間，擔(dān)任代理主任，并隨時(shí)可調(diào)到倉儲科。打仗前，兵先備好。

一日班長B拿4000塊來找我，說有一家客戶給了5000，他留了1000，給我4000塊，讓在發(fā)貨時(shí)照顧下。想拉我下水，那不可能！話說回來，就算要下水，我也不會和你上一條船。就算收錢也應(yīng)該是我收，有你什么事？！

"我不缺錢，你拿著用吧"我笑了笑說，"不過，你可以要注意啊，公司領(lǐng)導(dǎo)對這些事盯的緊，你要小心，不過你放心，出問題我會盡量保你的，去忙吧"。

我估計(jì)我這幾句話夠他想一晚上了，（ps：后來，當(dāng)我們倆之間的關(guān)系處得跟兄弟一樣的時(shí)候，他跟我說，那次的錢他沒敢收，全給客戶退回去了）。

E班長終究是沒有耐心的，他終于想出了辦法擺我一道。

倉儲科有E班長，我是非常省心的，他會處理好現(xiàn)場的一切事情，而且都非常妥當(dāng)，前任倉儲科長對他很依賴，而且他帶的隊(duì)伍只聽他的話（在工廠管過倉儲員工的都知道，倉儲員工很不好管，他們有一部分都是早期混社會，然后嚴(yán)打抓起來幾年后，出來沒啥事干的人，他們身上有種氣場，年輕人很難壓住）。

有一天E班長對我說，我要去韓國打工，不能在這幫你了。我眼里含著淚花了說：“哥，你到那頭注意安全，回來了給弟打電話，咱倆再聚”。

如果當(dāng)時(shí)我工作依賴他，仰仗他，我就會努力地留他，然后他看在兄弟情分上留下來。這樣他就是我強(qiáng)留下來的人，他就可以更加肆無忌憚，晚來早走，上班、喝酒。

E班長這下睡不著了。我把L同學(xué)調(diào)到倉儲科，我安排L同學(xué)做裝卸工人。什么話都不要說，干完活下班走人。不跟同事，還有E班長聊天。而且我也放出話來，這個(gè)是我同學(xué)。我這個(gè)L同學(xué)人高馬大，非常健壯，絕對是現(xiàn)場管理的好材料。

看似簡單樸素的生活，卻到處都充滿了套路。

沒過幾天，E班長繃不住了，"科長，我想好了，韓國我不去了，想留在這兒和你一起干"，說了些什么干活兒就是為了心情，在這里跟我干比較舒心之類的話，我也表現(xiàn)的被他的真摯的兄弟感情所打動，愿意一起努力。我就接著他的話說道："咱兄弟齊心干，下面有什么事務(wù)必跟我匯報(bào)"。

朱元璋的義父郭子興在與孫德崖聯(lián)合抗元時(shí)，由于郭子興之子郭天敘目光短淺，無軍事才能，在沖鋒時(shí)按兵不動，導(dǎo)致孫德崖部損失慘重，郭子興震怒，質(zhì)問郭天敘“誰是主帥”？郭天敘道，“當(dāng)然是父帥您啊”！“那么以后所有指令必須經(jīng)由我同意”。一個(gè)隊(duì)伍只能有一個(gè)“大帥”，我必須了解部門工作中的一切細(xì)節(jié)。

簡單又不失和氣的解決了空降的麻煩。

E班長這種情況的應(yīng)對方法就是：

1. 人才盡量留住為我所用，人才都是有性格的，言聽計(jì)從的往往能力不強(qiáng)。

2. 做好備胎，一方面給人才施壓，一方面做后備人選，避免人才斷檔。

3. 將軍（象棋里的將你一軍），找合適時(shí)機(jī)做決策，是去是留。絕不可妥協(xié)放任，不然，會帶來更大的麻煩。

07、管理者首先是個(gè)演說家

“才不侍昏主，庸不從賢者”，張居正四百年前這樣說。你不會強(qiáng)于你團(tuán)隊(duì)里的所有人，管理者也是普通人，所以管理策略尤為重要。

A公司總經(jīng)理宣我覲見，我按照以往面圣的態(tài)度，帶著筆和本子去接受號令，但是這次領(lǐng)導(dǎo)不是安排任務(wù)，而是任命。

A公司生產(chǎn)科長因?yàn)橛袊飧咝焦ぷ鳈C(jī)會，要立即辭職。而公司有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的只有我與工程科長二人，而其他都是采購銷售團(tuán)隊(duì)。而巧了總經(jīng)理對我的工作方式認(rèn)可。

而此次調(diào)動，成就了我。我管轄5個(gè)車間，監(jiān)管倉儲科，管理公司80%的員工。

這個(gè)時(shí)候，我不像從前那樣忙了，我才有時(shí)間來考慮做一些提高的工作。想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，就要鍛煉出一雙硬翅膀。我來做生產(chǎn)經(jīng)理，又是一個(gè)空降兵，車間主任都覬覦這個(gè)位置。

上任時(shí)，總經(jīng)理召開全體員工大會，大概130人吧，來宣布我的任命。然后卻開始了他的表演，他在臺上激情迸發(fā)的演講了一個(gè)多小時(shí)，時(shí)而笑靨如花，時(shí)而怒不可遏，時(shí)而感動流淚。這次會議，讓我懂了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要善于表達(dá)，被他的號召力所折服。

我下決心，我也要有他那樣強(qiáng)的煽動力，哦不，應(yīng)該叫感染力比較恰當(dāng)。我以為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，最基本的功力是要把自己的想法，想表達(dá)的情緒準(zhǔn)確的表達(dá)出來，傳遞給你的員工。

可是我沒有這種能力，我又迫切的渴望有這種能力，130人站在我面前，我可能手心會出汗。但是我要進(jìn)步，我必須沖出我的心理安全區(qū)，去挑戰(zhàn)。

一、我制定班前會計(jì)劃，主任班長會每天開，每天上班第一件事就是開會。把我的管理經(jīng)驗(yàn)，公司的管理要求，產(chǎn)品工藝等教給各車間管理者，而且我會學(xué)習(xí)新東西了給他們講。一方面鍛煉我的表達(dá)能力，一方面大家也在一起共同學(xué)習(xí)。并且要求車間主任每日給車間員工召開班前會。

二、我制定了全體員工大會計(jì)劃，其實(shí)我的主要目的是鍛煉我的演講能力，順便為我的管理服務(wù)。全體員工大會分幾個(gè)模塊，分別為安全、制度、紀(jì)律、工藝、行業(yè)前景、個(gè)人前景等幾個(gè)方面，我做了認(rèn)真的準(zhǔn)備材料，會議控制在1個(gè)小時(shí)時(shí)間，而且所有觀點(diǎn)都有理有據(jù)。有準(zhǔn)備的發(fā)言才自信滿滿，能力是可以培養(yǎng)的，你可以變成你希望成為的那個(gè)人。幾十場演講下來，手法嫻熟多了。

后來員工都以為我是博古通今的能人，從我身上學(xué)了很多東西，其實(shí)他們不知，我也是才學(xué)完就拿去抖機(jī)靈了。

如果當(dāng)初我克服不了內(nèi)心的抗拒，不能對自己做這些演講培訓(xùn)，怕是遇到大會發(fā)言還是會汗流浹背吧。

利用這些會議我解決了以下問題：

1. 培養(yǎng)了自己的準(zhǔn)確表達(dá)能力。

2. 貫徹了工作必須的關(guān)鍵信息。

3. 與員工思行合一。

4. 培養(yǎng)群眾基礎(chǔ)。

5. 樹立較高的領(lǐng)導(dǎo)威信。

08、黃金在前，利刃在后

車間里開始議論紛紛。

早上質(zhì)檢部在車間查到了一個(gè)煙頭，顯然有人在車間吸煙了，這對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，是明令禁止的，處理方式絕對讓你悔不當(dāng)初。

質(zhì)檢科長氣沖沖的來找我，車間太不像話了，竟然有人抽煙，必須嚴(yán)肅處理?？墒菃栴}也同時(shí)來了，如何能精準(zhǔn)的抓到這個(gè)藏在湯里的“老鼠屎”呢（沒有罵人的意思，只是覺得這個(gè)人太可惡）？

事情發(fā)生在屠宰車間，張主任的地盤，我叫來了張主任，他也沒辦法。監(jiān)控精確不到連扔個(gè)煙頭都看的到。大家都表示很犯難。

其實(shí)發(fā)生這種事情并不是壞事，對于我來說，是一個(gè)很好的懲罰典型的機(jī)會，就像古代打仗前都要先砍幾個(gè)將領(lǐng)，以振軍心。

我表示，既然大家都沒辦法，那么就用我的辦法，如果你們有更好的辦法我可以考慮采納，大家見我表態(tài)，即使有好辦法也不會說了。

我召集五個(gè)車間所有員工、班長、主任開大會，在會上我說，是我們當(dāng)中的一個(gè)員工的錯(cuò)誤行為讓我們整個(gè)生產(chǎn)部門受到了影響，我們必須為此事付出代價(jià)。

由于問題發(fā)生在屠宰車間，所以屠宰車間所有員工都有責(zé)任。

責(zé)任一、大家未檢舉出當(dāng)事人，但我認(rèn)為不可能沒有人發(fā)現(xiàn)（中國法律也有這樣的處理先例，比如高空墜物）。

責(zé)任二、在未找到當(dāng)事人之前，當(dāng)事人就是整個(gè)車間。

所以處罰屠宰車間所有員工每人50元。

其他四個(gè)車間要引以為戒。

散會。

大家開始議論紛紛，不服氣的，委屈的，幸災(zāi)樂禍的。但是，我是生產(chǎn)科長，大家不敢生我的氣，所以大家就把不滿轉(zhuǎn)移到了扔煙頭的人身上。

第二天一早，我打開手機(jī)，收到了幾條檢舉短信，有實(shí)名舉報(bào)，竟然還有人小心的匿名短信。

在處理這名員工時(shí)，有兩個(gè)主任來求情，說出一堆理由，都被我駁回，并責(zé)備了他們。

責(zé)備內(nèi)容用了張居正的一句話，待之勿薄，罰之勿輕。

對待自己的下屬要恩厚遇高，你只有這樣別人才會覺得值得付出生命，但是當(dāng)需要處罰他們的時(shí)候那絕不輕饒，也只有這樣才能令下屬感覺到恐懼，而做到令行禁止。

黃金在前利刃在后，做企業(yè)與帶軍隊(duì)一樣，你只有塑造出這種差距，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。否則賞的時(shí)候下屬認(rèn)為可有可無，罰的時(shí)候又耽于人情而下不去手，隊(duì)伍很快就散了。

09、裁員風(fēng)暴

企業(yè)的命運(yùn)的改變，每一個(gè)員工都將受到嚴(yán)重的影響。

看似是一份簡單的工作，一份并不高的工資，但它的背后卻承載著一個(gè)家庭，包括生活費(fèi)，房貸，車貸，子女的學(xué)費(fèi)等等。

平日里，我們可能看到的是傲嬌的員工。

裁員風(fēng)暴一來，讓我看到了世態(tài)炎涼，以及人性的丑陋，所以這種事我永遠(yuǎn)都不想再經(jīng)歷。

隨著市場大環(huán)境的改變，全球經(jīng)濟(jì)衰退，以及集團(tuán)經(jīng)營情況的改變，導(dǎo)致企業(yè)效益每況愈下。一開始企業(yè)開始從節(jié)能減排和員工工資上下手，員工的工資一降再降，導(dǎo)致怨聲載道，我隔三岔五就要開會引導(dǎo)大家一次，就是企業(yè)與個(gè)人尤其在這個(gè)危難時(shí)期是一個(gè)共同體，所以要大家盡量少計(jì)較個(gè)人得失，比以往更要積極努力工作，只有這樣，才有希望救活企業(yè)，也就是救我們自己。

我的動員會很有效果，大家不再像以往那樣挑剔，而且工作也變得認(rèn)真負(fù)責(zé)，在節(jié)能減排上，每個(gè)人都能做到以廠為家。工作安排上，也都積極配合。因?yàn)榇蠹颐靼?，企業(yè)是一口大鍋，大家都在小心翼翼到呵護(hù)著這口鍋，如果鍋砸了，大家都得換地吃飯。

但是一個(gè)生產(chǎn)科的努力，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，只是杯水車薪。

生產(chǎn)科開始限制出勤，員工每天都要上班，卻只能算到2／3的出勤，比如一個(gè)月上30天班，只能按20天出勤上報(bào)，才能符合總部的考核。在我的思想工作下，大家也認(rèn)為可以接受。

為了企業(yè)，所有人都拼了命的付出。

最不愿看到的事情，終于到來了。

總部下紅頭文件，要求公司裁員，生產(chǎn)科分到的任務(wù)是把120人裁員到90人。晴天霹靂。

這是要我干多大的壞事，我何德何能，在大家都努力工作，沒有工作失誤的前提下，剝奪30個(gè)人工作的權(quán)利。我雖然是管理者，卻也是在這里上班的一份子，我真不知道該怎么做，員工們都很愛戴的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要對他們痛下殺手。

我去找總經(jīng)理聊，我還沒有開口，"總部下的死命令，兩周內(nèi)完成裁員，而且不能出現(xiàn)人事糾紛。90人以外的工資由總經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)，直接從工資中扣除"，總經(jīng)理這樣說，我說不出話來，看來唯一可以幫我的人也沒招了。

當(dāng)時(shí)我真想辭職去逃避干這件大壞事，如果我辭職能解決這個(gè)問題，我一定會辭職，讓大家繼續(xù)有這個(gè)工作機(jī)會。但是顯然并不能，我辭職只會給領(lǐng)導(dǎo)添更大的麻煩。我是為公司解決問題的，而非制造麻煩。

裁人是對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最大的考驗(yàn)，沒有經(jīng)歷這些，在做管理這個(gè)履歷中，永遠(yuǎn)是有缺失的。但是我愿意永遠(yuǎn)有這個(gè)缺失。

我苦思冥想，因?yàn)檫@個(gè)是集中裁員，解決這個(gè)問題，只有一個(gè)殘忍的辦法。就是匿名投票淘汰，讓大家去投票決定誰該走誰該留。就像朱元璋用在胡惟庸案的聞風(fēng)糾彈一樣可怕。人人自危。

為了防止在投票前大家有所準(zhǔn)備，直到投票大會上我才宣布開會的目的，大家面面相覷，知道了終究這一天還是來了。

如今選你下崗的就是一起并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友，也讓大家看到了人性最丑陋的一面。

就這樣選了30人票數(shù)高的離開了公司。

離開的人憤怒，為什么是我，我為公司盡心盡力，就是因?yàn)橛幸恍┤嗽诟阄?，所以把我選出來。真正干工作會得罪人，誰得罪的人多，誰就被選出來。還有一些性格孤單的人，因?yàn)榕c大家都不熟，大家都選擇他們?nèi)?。我能理解，有一部分人丟失工作的傷害遠(yuǎn)小于被淘汰的心理傷害。

早晨還高高興興來上班，中午就灰頭土臉的被辭退了。怎么向妻兒老小交代？

但是這些傷害都是馬斯洛五項(xiàng)基本需求中的上等需求，對于依賴這份工作還房貸，供妻兒老小生活，供子女上學(xué)等地最基本的需求的人才是一次真正的暴擊傷害。

有一個(gè)中年婦女同事，敲門進(jìn)入了總經(jīng)理辦公室，跪在在總經(jīng)理的辦公室桌前，哭的很傷心，看的我眼圈也濕了?？偨?jīng)理連忙上去扶，說什么也不起來。就想不離開公司，干什么工作都行。生活的壓力讓她筋疲力盡，這次辭退就是壓倒她的最后一根稻草。我相信，但凡她有一點(diǎn)辦法都不會用這種方式來央求?？偨?jīng)理被她這么一弄，眉頭緊鎖，一天沒出屋，飯也沒吃。

后來總經(jīng)理跟我說，如果他是你的姐姐或者你媳婦，在外工作遇到這樣的事，自己無力解決跪在別人面前，你是什么心情？所以以后砸別人飯碗的事盡量不干。這句話我一直銘記在心。

不要擔(dān)心這位大姐了，我?guī)退谄渌髽I(yè)安排了一份工作，工資待遇有所提升，她也很感謝我。

有了這個(gè)先例，我又聯(lián)系到幾個(gè)其他企業(yè)的人力資源經(jīng)理，幫這次辭退的員工多數(shù)都安排了新工作，現(xiàn)在還時(shí)常接到他們的電話。

以前我一直在自己的小世界里，并不感覺人生有多艱難，而口中的困難多數(shù)事"為賦新詞強(qiáng)說愁"，經(jīng)歷這次裁員，是這群可愛的員工，讓我看到了人生之多艱。

人在無助的時(shí)候力所能及的幫一幫，有時(shí)候，我們的一個(gè)電話溝通一下，卻能解決他們的大問題。

這件事之后，大家聽說我?guī)退麄冋业搅诵鹿ぷ?，我在團(tuán)隊(duì)中的威望更高了，大家對我的工作能力認(rèn)可，對我的人品更認(rèn)可。

人可以走，茶不能涼。

總經(jīng)理聽說后，也心稍安。

未完待續(xù)……

作者 | 馮建華

來源 | 川哥筆記（ID：chuangebiji）

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場

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