導(dǎo)言：職業(yè)生涯像一段漫長的旅程，地圖模糊不清，目的地時常變換。有時你會感到迷失，有時你會懷疑自己的選擇。這很正常。令人欣慰的是，那些已經(jīng)走過這段路的人愿意回頭，遞給你一盞燈。本文不是標(biāo)準(zhǔn)答案，不是成功捷徑，更不是工作手冊。它是幾位歷經(jīng)風(fēng)雨的供應(yīng)鏈老兵，在回首自己的職業(yè)征途時，那句發(fā)自內(nèi)心的"啊，如果當(dāng)初就知道這些就好了"。

如果可以穿越時光，回到25歲的自己面前，我會微笑著說："小伙子，你即將踏上一段比想象中更精彩的旅程。"

在一檔播客中，Laura采訪了幾位供應(yīng)鏈行業(yè)的老兵，請他們分享"希望能告訴25歲的自己"的建議。來自大型企業(yè)的前供應(yīng)鏈副總裁Peter Gisy和Peter Balsorf的真摯分享，讓我們窺見了專業(yè)成長的曲折與智慧。

當(dāng)時的我們，剛從大學(xué)畢業(yè)不久，懷揣著改變世界的雄心，卻不知道供應(yīng)鏈這個看似平凡的領(lǐng)域會如何演變成企業(yè)戰(zhàn)略的決策中心。

供應(yīng)鏈的魅力在于它的多元性和影響力。"當(dāng)我談?wù)撏瞥鲂庐a(chǎn)品時，"Gisy解釋道，"誰是供應(yīng)商？何時推出？盈利能力如何？供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？如果我們失敗的風(fēng)險(xiǎn)是什么？...一切我們談?wù)摰年P(guān)于疫情期間必須處理的事情，甚至是現(xiàn)在討論的關(guān)稅...供應(yīng)鏈觸及一切，絕對引人入勝。"

供應(yīng)鏈領(lǐng)域提供了多樣化的職業(yè)路徑："無論你想成為分析師，有大量工作可以做；如果你想做工程師解決問題，有大量問題需要解決；如果你想有創(chuàng)造力，我們需要創(chuàng)造力，我們需要更多有創(chuàng)意的思維。"

這種多樣性延伸至各個行業(yè)。"我有在五金店工作的朋友，"Gisy分享道，"想想五金店里成千上萬的SKU，以及他們經(jīng)歷的季節(jié)性...如何處理進(jìn)出和銷售，同時最小化風(fēng)險(xiǎn)—這太棒了。"

如果時光倒流，我會告訴25歲的自己：供應(yīng)鏈不只是一個平臺，它是連接一切的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。它既有數(shù)據(jù)分析的嚴(yán)謹(jǐn)，也有創(chuàng)意解決方案的空間；既有全球視野的廣度，也有執(zhí)行細(xì)節(jié)的深度；既有技術(shù)的挑戰(zhàn)，也有人際協(xié)作的藝術(shù)。正如Gisy所言："這是一個終身職業(yè)，而不是短暫的窗口。"

職業(yè)轉(zhuǎn)向：當(dāng)"橫向"成為"向上"

"為什么我要去采購部門？你們團(tuán)隊(duì)從不回應(yīng)運(yùn)營需求，只顧著省錢，而我們卻要處理劣質(zhì)材料和承擔(dān)生產(chǎn)力損失！"Peter Gisy回憶起當(dāng)年被邀請從工程部門轉(zhuǎn)入采購時的抗拒。他的上司平靜地回應(yīng)："這就是我想要你的原因。"

這一轉(zhuǎn)變最初看起來是冒險(xiǎn)，甚至是職業(yè)"橫向移動"，但最終卻開啟了全新的天地："我愛上了采購的世界，隨著我們談?wù)摴?yīng)鏈，這個世界變得更加宏大。"

如果你是那個渴望每兩年就升職的年輕人（就像我當(dāng)年一樣），Peter的故事提醒我們：慢下來，深入專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。"職業(yè)晉升不像大學(xué)里每學(xué)期換課那樣，"他笑著說，"我有一位同事告訴我：'Peter，給自己一些時間。'"

這不僅是關(guān)于耐心等待晉升的時機(jī)，更是關(guān)于在當(dāng)前角色中發(fā)掘深度價值。"你的老板想確保你從這個工作中獲得了應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，"Gisy解釋道，"有時我們需要反思：我真的學(xué)到了進(jìn)入下一階段所需的一切嗎？"

回想我自己的職業(yè)道路，那些看似偏離"快速晉升"軌道的經(jīng)歷，反而提供了最寶貴的見解和技能。在制造車間親手解決生產(chǎn)線問題的日子，與卡車司機(jī)討論路線優(yōu)化的下午，甚至是那些被迫接手"沒人想要"項(xiàng)目的時刻——正是這些經(jīng)歷塑造了我對供應(yīng)鏈的立體理解。

如果25歲的我能聽到一條建議，那就是：不要急于爬梯子，而要珍視每一個拓寬視野的機(jī)會，無論它看起來有多么"橫向"。

當(dāng)計(jì)劃遇上現(xiàn)實(shí)：擁抱變化與失敗

"有些時候你會選擇轉(zhuǎn)變，有些時候則是轉(zhuǎn)變選擇了你。"Peter Balsorf的這句話道出了職業(yè)生涯中的一個普遍真理。

當(dāng)年，我以為自己會在第一家公司工作一輩子。事實(shí)上，后來我經(jīng)歷了裁員、部門重組、公司并購，甚至兩次被解雇。當(dāng)時的痛苦和尷尬難以言表，但現(xiàn)在回頭看，這些都是我職業(yè)旅程中不可或缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

"不要讓轉(zhuǎn)變掌控你的未來，"Balsorf建議道，"允許自己悲傷，但要快速悲傷并前進(jìn)。"這種態(tài)度不是無視情感，而是認(rèn)識到職業(yè)挫折，無論多么痛苦，都只是旅程的一部分，而非終點(diǎn)。

Gisy分享了他對失敗的獨(dú)特見解："當(dāng)你進(jìn)入新職位并做得很好時，有努力的因素，但也有運(yùn)氣的成分。而當(dāng)你失敗時，你沒有幸運(yùn)，所以你真能看清自己做錯了什么。"這種視角將失敗重新定義為更純粹的學(xué)習(xí)機(jī)會。

如果我能回到25歲的自己身邊，會告訴他：不要害怕失敗，更不要害怕變化。那個被調(diào)到不熟悉部門的恐慌，那個項(xiàng)目失敗后的羞愧，那個被公開批評的刺痛——這些都不會定義你，但會塑造你。

我還會提醒年輕的自己：當(dāng)老板對你特別嚴(yán)格時，可能不是針對你，而是看到了你的潛力。"每個老板都想要一個夢之隊(duì)，"Gisy解釋道，"你的老板可能正在嘗試幫助你釋放潛能。"

也許，職業(yè)中最大的挑戰(zhàn)不是避免風(fēng)暴，而是學(xué)會在風(fēng)暴中航行。正如Balsorf所言："當(dāng)你回望時，幾乎對于那些擁抱變化、真正專注于就業(yè)能力、學(xué)習(xí)和建立網(wǎng)絡(luò)的人，你能看到他們留下的足跡。"

超越LinkedIn：真實(shí)聯(lián)系的力量

"有一圈我稱之為朋友和同事的人，他們了解我這個人，"Balsorf分享道，"如果我發(fā)短信給他們，他們會在5分鐘內(nèi)回復(fù)。這個圈子不需要很大，但對于應(yīng)對生活至關(guān)重要。"

在社交媒體主導(dǎo)的時代，這番話令人耳目一新。Balsorf警告我們不要被LinkedIn上的連接數(shù)量、評論數(shù)或點(diǎn)贊數(shù)所迷惑："這會成為自尊的不真實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)，可能讓你早上醒來查看社交媒體，一開始就感到失落。"

對25歲的我而言，這是一個寶貴提醒：區(qū)分"網(wǎng)絡(luò)"與"真正的人際關(guān)系"。前者可能給簡歷增色，后者則在職業(yè)低谷中為你提供真正的支持。

Laura Ceciri補(bǔ)充了另一個重要維度：給予精神。"那些在LinkedIn上只索取的人往往存在感較短，而通過回饋社區(qū)建立的聲譽(yù)則更為持久，"她指出。想象一下，10年后有人對你說："我一直在讀你的文章，有10年了。"這比任何社交媒體指標(biāo)都更有意義。

如果我能重新開始職業(yè)生涯，會更早建立兩種網(wǎng)絡(luò)：一個由真正了解我并愿意支持我的密友組成的核心圈；一個通過積極參與行業(yè)協(xié)會和分享知識而建立的廣泛專業(yè)社區(qū)。

正如Balsorf建議的："加入某種專業(yè)網(wǎng)絡(luò)...無論是ASM、ISM還是CSMP，參與某種專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，讓你接觸外部并發(fā)展你的整個領(lǐng)域。"

我還會提醒年輕的自己：傾聽"老前輩"的經(jīng)驗(yàn)。"Laura和我以及其他人并非總是優(yōu)雅地達(dá)到今天的位置，"Gisy笑言，"我們很樂意分享那些經(jīng)驗(yàn)。"這種代際學(xué)習(xí)可以幫助你避免許多我們已經(jīng)踩過的坑。

技術(shù)與人文的雙重修煉

如果我能見到25歲的自己，一定會笑著說："預(yù)測一下你認(rèn)為未來10年供應(yīng)鏈最重要的技能是什么？無論你的答案是什么，很可能都只對了一半。"

在快速變化的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，技術(shù)和人際技能的平衡比以往任何時候都更加重要。Balsorf的建議簡明扼要："真正專注于具體內(nèi)容，以及能讓你保持就業(yè)的東西。"

對我而言，數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論課程曾是大學(xué)時期的噩夢，但恰恰是這些"不那么有趣"的學(xué)科為我的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同樣，清晰的思維模型—比如SCOR框架—提供了一個組織思維的結(jié)構(gòu)："它給了我一個框架，能夠接納所有這些混亂的信息，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分類。"

然而，在技術(shù)變革的浪潮中，保持健康的批判懷疑態(tài)度至關(guān)重要。從ECR到VMI再到CPFR，每一種新趨勢都曾被吹捧為革命性的?；仡欉@些年，我會提醒年輕的自己：技術(shù)是工具，不是魔法；數(shù)據(jù)需要上下文；最閃亮的新軟件也無法替代對業(yè)務(wù)基本面的理解。

與此同時，我會更早認(rèn)識到"軟技能"的核心價值。Gisy分享了一位同事的忠告："Peter，我們知道你很聰明...我們需要你多聽，少說。"這一簡單卻深刻的反饋指向了供應(yīng)鏈成功的本質(zhì)：協(xié)作能力。"正是在與供應(yīng)商、客戶以及供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)的其他人的協(xié)作中，奇跡才會發(fā)生。"

幽默感的價值同樣被低估。"當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)看到你能夠自嘲時，他們可能會感到更舒適向你報(bào)告壞消息。"這種文化在高壓力的供應(yīng)鏈環(huán)境中尤為寶貴。

Balsorf將這些元素總結(jié)為"高接觸能力"的培養(yǎng)："我們已經(jīng)掌握了高科技部分，但我如何成為一個好的團(tuán)隊(duì)成員？如何講好一個故事？...這些技能實(shí)際上比技術(shù)方面的知識更重要。"

如果時光倒流，我會告訴年輕的自己：技術(shù)技能讓你獲得職位，人際技能讓你晉升；數(shù)據(jù)告訴你發(fā)生了什么，故事則解釋為什么重要；分析識別問題，協(xié)作解決問題。兩者缺一不可。

回望前行：給未來的信

如今站在職業(yè)生涯的另一端回望，那些曾經(jīng)的憂慮、糾結(jié)和失眠似乎都成了珍貴的故事素材。正如Balsorf所言，"當(dāng)你回望時...那絕對是正確的道路。"盡管當(dāng)時的每一步都充滿不確定性。

對25歲的自己，我會說：

放寬視野，不要被短期晉升的誘惑蒙蔽雙眼。尋找能夠拓展你思維和技能的機(jī)會，無論它們是橫向還是縱向的。記住Gisy的建議："讓它成為每個人都想要的工作。"

建立真實(shí)的聯(lián)系，而不僅僅是LinkedIn上的數(shù)字。你需要的不是數(shù)百個點(diǎn)贊，而是幾位在職業(yè)低谷中伸出援手的朋友，以及一個通過真誠分享而建立的專業(yè)社區(qū)。

雙向發(fā)展技術(shù)和人際技能。前者使你具備專業(yè)價值，后者使你能夠傳達(dá)這些價值并建立影響力。記住：最好的供應(yīng)鏈解決方案，如果沒有適當(dāng)?shù)臏贤ê蛨?zhí)行，就只是PPT上的漂亮圖表。

投身供應(yīng)鏈這個多元而充滿活力的領(lǐng)域。正如Peter Gisy熱情洋溢地表示："看得出我的熱情吧？我愛它，我只是覺得它太酷了。"供應(yīng)鏈不僅僅是物流和采購，它是戰(zhàn)略決策的核心，觸及從新產(chǎn)品開發(fā)到客戶滿意度的一切。

最后，享受旅程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€不斷演變的領(lǐng)域，充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。"日子很長，但年份很短。"珍惜每一步，它們最終都將連接成你獨(dú)特的職業(yè)故事。