如何修煉成仙呢?不妨從工廠現(xiàn)場物流改善做起。

一、什么是工廠現(xiàn)場物流

　　工廠現(xiàn)場物流指的是工廠中有形和無形物品在各個作業(yè)場所的物理性位置移動過程，包括時間、空間兩個要素，管理和改善的要點就是過程控制成本、時間消滅空間。

　　工廠物流的范圍是指從原材料進(jìn)廠到成品入庫發(fā)生在倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、半成品、在制品、成品的儲存與流動過程。

      工廠現(xiàn)場物流改善就是要以低成本和確保安全為前提，采取正確的方法盡量減少庫存。妥善保管在庫物品，提高庫存周轉(zhuǎn)率，縮短物料的移動距離，提高收料領(lǐng)料的效率，縮減和優(yōu)化倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運工序，實現(xiàn)采購物流與生產(chǎn)物流的銜接，消除工廠物流中的瓶頸和各種浪費現(xiàn)象，最終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低工廠作業(yè)成本的目的。

二、物流成熟度的分析

　　通過近年來的研究，在日本物流成本約占企業(yè)總成本的17%作業(yè);在中國物流成本約占生產(chǎn)企業(yè)總成本的30%，由此可見，我們的改善的空間是巨大的。如何改善呢？首先要明確自己處于哪個Level？企業(yè)的物流成熟度水平分5個等級：

　　Level  1，混亂狀態(tài)，依賴于個人技能，業(yè)務(wù)指標(biāo)也是拍腦袋根據(jù)經(jīng)驗制定的;

　　Level 2，反復(fù)狀態(tài)，雖然有業(yè)務(wù)流程，但是異常很多，每次都要救火應(yīng)對;

　　Level 3，定義狀態(tài)，已經(jīng)確立了業(yè)務(wù)機(jī)能，對于業(yè)務(wù)狀況也可相應(yīng)處理辦法;

　　Level 4，管理狀態(tài)，確定了QCD體制，穩(wěn)步改善中;

       Level 5，優(yōu)化狀態(tài)，依據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化改善。

三、工廠現(xiàn)場物流改善著眼點

1、安全：安全第一!消除重大安全事故隱患，減少輕微傷。

2、5S：物流通道通暢，物料擺放整齊有序等。

3、可視化：看得見、看得清、看得爽；人人理解；信息共享。

4、減少浪費：等待、過度包裝等浪費活動盡量避免。

5、工作質(zhì)量：根據(jù)KPI指標(biāo)評估物流作業(yè)表現(xiàn)，不斷提高客戶滿意度。

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：各個工序都有SOP文件，并按照其規(guī)定操作。

7、物料活性系數(shù)：衡量物料搬運的難易程度，也是物流分析的一個重要指標(biāo)。

8、OTD：按時發(fā)貨。一般來說，公司的訂單只有按時發(fā)貨后才能向客戶收款，這樣才能實現(xiàn)公司的盈利的根本目標(biāo)。

四、工廠現(xiàn)場物流改善步驟

1、確立改善目標(biāo)

2、現(xiàn)場調(diào)查

3、調(diào)查結(jié)果分析

4、課題抽出、對策檢討

5、問題要點改善排序

6、提交改善報告，確定改善方案

7、執(zhí)行改善方案

五、工廠現(xiàn)場物流改善人員的能力要求

　工廠現(xiàn)場物流改善是個大話題，實際工作中會涉及到很多知識技能，會用到一些仿真軟件、模型算法，本文只是簡單的說明以上幾點，不足以概括物流改善的全部內(nèi)容。