1.   從整個供應鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。

2.   如果你能算出倉庫中空氣的體積，我想你應該是管理倉庫的高手了。

3.   能問出：今天會有哪些貨品入庫、預計什么時候到、從哪里發(fā)出、現(xiàn)在在哪里等等這樣的問題，說明這樣的倉庫管理者開始進步了！

4.   管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，當然包括倉庫管理者。

5.   簡單的倉庫就簡單的不得了，復雜的倉庫就復雜的不得了，復雜的倉庫薪水不一定高，但很能鍛煉人！

6.   之所以能解決那么多的倉庫問題，做了那么多的改進，這離不開領導的認可，下屬的執(zhí)行。所以遇到好領導和好下屬很重要。

7.   我的課程有沒有用，取決你學了之后有沒有運用。把我說的“編號法”用好了，就能提高不少效率了。

8.   我做倉庫中的作業(yè)優(yōu)化，初衷是不想工人們太辛苦，減少搬運和重復勞動，也是為了減少差錯率，認為這是我存在的價值。

9.   做物流管倉庫要明白“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，現(xiàn)在有13瓶啤酒，要理解“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是多少！

10.用倉儲匠人作為昵稱，當初無非是立志管倉庫就要管好倉庫，能在這個方面用點心，做出點成績。不敢妄稱自己為什么專家，那是別人叫的。

11.我的確說過，也一直認為：衡量一個倉庫管得好與不好，有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。

12.一個倉庫需要有好的管理系統(tǒng)，并配置一些自動化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測量設備，但千萬不能過于依賴系統(tǒng)和設備，而忽略了“人”。

13.整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情，整合這個社會上的倉庫資源，進行統(tǒng)籌合理利用也是件有意義的事。

14.之前大多的心思和精力花在了倉庫作業(yè)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析上，取得了一點成績，但這不能代表我沒有不足之處。

15.不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！

16.倉庫管理者要學會預測工作量，比如明天預計有多少到貨，預計有多少發(fā)貨訂單，預計會消耗多少物料等等！

17.看過《流浪地球》，就更加覺得未來倉庫的重要性。多建些實用的倉庫，還可以減少車輛運輸所造成的能源消耗和環(huán)境污染！

18.不要認為倉儲部門不能創(chuàng)造價值，會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業(yè)再大一些，我想上億也可能。

19.經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，很少有企業(yè)的人事能真正懂得倉庫管理，識別倉儲人才，面試技巧好的人，說實話倉庫管理水平可能很差。

20.面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學數(shù)學題，試試倉庫工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數(shù)據(jù)，畫一些圖。

21.不知道是不是因為當過兵的原因，我對之前倉庫的要求，是要能做到閉著眼睛把貨配出來，而在人工智能的今天這樣的要求并不高。

22.留心的人會發(fā)現(xiàn)，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應，能帶給你倉庫管理方面很多的啟發(fā)。

23.好的倉庫管理者我想是能經(jīng)常巡查現(xiàn)場，并能記錄下來發(fā)現(xiàn)的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦。

24.管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數(shù)，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……

25.我給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議：你們可以不到現(xiàn)場干活，但你們一定要培養(yǎng)好現(xiàn)場干活的人！

26.要相信任何倉庫的作業(yè)效率都取決于它的數(shù)據(jù)分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態(tài)還是動態(tài)的，都會做全面的分析。。

27.知識和經(jīng)驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能某幫個倉庫節(jié)約很多人力和物力，就像心臟手術，本身支架沒多少錢，而值錢的是給你放支架的那個人的水平！

28.我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優(yōu)化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優(yōu)點，這樣才能穩(wěn)中求進！

29.我們吃過的每一口飯，喝過的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們走過的每一個地方，到過的每一個倉庫，也都有一定的收獲！

30.如果“一萬個小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續(xù)有5年時間？

31.我是個記憶力不強且不長的人，之前很多同學，戰(zhàn)友，同事，朋友的名字已經(jīng)忘記了。就像我工作中的經(jīng)驗和方法，如果不把它記下來，經(jīng)常講講，也會忘掉的。

32.庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發(fā)貨準確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（采購依據(jù)清楚），事后分析（什么原因呆滯）。

33.其實我自己也不怎么喜歡夸夸其談的人，所以如果天天和別人聊他們已經(jīng)知道的倉庫管理方法和心得，肯定也會讓人不耐煩，可我怎么知道還有多少人不知道呢？

34.運輸管理，倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標識，結合各種“圖”和各種“表”來展示數(shù)據(jù)和信息，讓別人和自己都能一目了然。

35.前兩天聽說判定一個人有沒有修養(yǎng)，是看這個人是否給別人帶來麻煩。今天在我看來判定倉庫某個工序是否有存在價值，是看這個工序是否給其他工序帶來便利！

36.你慢慢的會發(fā)現(xiàn)：采購成了供應鏈，運輸成了物流，倉庫管理還是倉庫管理！

37.業(yè)務量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設備來完成工作任務，而是想辦法，挖掘現(xiàn)有條件，人力，物力的潛力來提高效率，完成任務。

38.倉庫管理者一定要記住“人，機，料，法，環(huán)，能，信”這7個字，因為做好任何一項工作計劃，都要這7個方面考慮！

39.“待，正，完”這三個字很簡單，但很多現(xiàn)場管理者卻不以為然，事實上現(xiàn)場要想有條理性卻要依靠這三個字，大聲的重復10遍！

40.有句話說三歲小孩都明白的道理，大多數(shù)人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡單，這么好理解，可就是很多倉庫管理者不懂得應用。

41.一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應當問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數(shù)據(jù)分析，來證明庫存的合理性。

42.倉庫中各種貨品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會是累贅。

43.這么多年全國各地各行各業(yè)接觸下來的倉庫來看，空間利用率或作業(yè)效率提升10%應該是沒有問題的，除非全自動化倉庫。

44.以前看人家表演雜技，聽說過一句話：臺上三分鐘，臺下三年功。我覺得做倉庫管理培訓也是如此，倒不是做PPT要花很長時間，而是內容需要很多年的沉淀！

45.管理倉庫的人，我認為要做到心中有物，且能愛物，這個“物”指倉庫中所有：貨物，物料，物品，財物等一切物體。

46.培訓是為了一份收入，也是在傳播經(jīng)驗和知識幫助別人，同時通過培訓的過程發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進，從而又進一步提升。

47.這么多年來，我有好幾個創(chuàng)新思路都和別人不一樣，甚至是行業(yè)里面的“專家”都可能不認同我的觀點，所以那首歌唱得好：我們不一樣…

48.我每天發(fā)的這些內容，可以選擇一些適合的，作為倉庫中標語貼在墻上，不時的提醒我們，有所啟發(fā)。

49.醫(yī)生知道什么病用什么藥，這就是醫(yī)生的價值，不是藥值不值錢，而是用對藥的方法才最值錢。所以，我教你整庫的方法，比幫你整庫會更有價值！

50.入庫貨物的標識，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標題，最好都能有個日期或者流水號，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)它的好處。

51.我們看一個倉庫的工作量大小，一定需要看相關的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在問題是很多倉庫管理者不知道要統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)才能反映這個倉庫的工作量大小，更不知道如何統(tǒng)計。

52.如果想要了解入庫工作量，我們可能看入庫的種類，數(shù)量，重量，體積等等，但是這些能反映工作量的大小嗎？這些數(shù)據(jù)一定是越大工作量越大嗎？當然不能，當然不是！

53.大家對倉庫管理的認識都不一樣，猶如“盲人摸象”，因為不同行業(yè)不同類型不同功能的倉庫，看到的場景，考慮的問題是不一樣的！

54.都說有責任心人的，做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此，關鍵是怎么能讓人有責任心，且一直處于負責任的狀態(tài)！

55.人家花錢來培訓來學習，我總要讓人家學到一些實用的東西，每個人的需求不一樣，面臨的倉庫問題不一樣，所以只有想辦法多講一些！

56.倉庫管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現(xiàn)場管理肉眼能看得到的；一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析才能看出來的。

57.十幾年的工作經(jīng)驗總結出來的某些妙招和技巧，說出來只需要一會功夫。有些表格程序做起來要幾周時間，微信上幾秒鐘就發(fā)出去了。

58.很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺，就是老板不太重視倉庫，不知道倉庫的重要性。我安慰的說：我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。

59.如果看到盛開的鮮花很高興，不要忘記感謝讓花盛開的根，土壤，陽光，雨露……能說出這樣話的人，不僅說明有廣闊的胸襟，更證明了他適合做供應鏈！

60.不管這個人之前是管理什么倉庫的，只要他能有方法提高現(xiàn)有倉庫空間利用率，確保庫存準確，做到收發(fā)貨高效，你還有什么不放心他的呢？

61.一般來講，我很少去肯定某件事。但有一點我很肯定，就是心里沒有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！

62.當別人懷疑你管理倉庫能力的時候，你就說你能根據(jù)訂單數(shù)據(jù)分析用什么揀貨策略最好，能計算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……

63.倉庫沒有規(guī)劃出一塊液壓車停放區(qū)，液壓車就會亂停亂放。舉一反三，沒有指定的**區(qū)，**就可能隨處放，導致需要的時候找不到。

64.管倉庫管到夜里睡覺都在想解決問題的方法，我想到了這個境界，應該沒有什么解決不了的問題吧！

65.我們應該像打游戲那樣，逐個解決倉庫中存在的問題，一關一關的過，效率和準確率一點一點的提升，每解決一個難題，就像打游戲過關那樣有成就感！

66.倉庫里的每一件貨物都有它的生命價值，而我們要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命價值。