大家好，今天給大家分享如何制作物流模式圖。這個(gè)技能小編在15年就開始應(yīng)用了。當(dāng)時(shí)小編還在做銷售的時(shí)候。每次去拜訪客戶，都得把客戶的物流模式了解清楚，繪制成一個(gè)PPT，然后再用來公司內(nèi)部匯報(bào)，所以制作一個(gè)物流模式圖是一個(gè)基礎(chǔ)要求。

但是，對(duì)很多人來說，物流模式圖還是一個(gè)很陌生的概念，制作起來還是很復(fù)雜，很難清晰的描述出真實(shí)的物流場景和物流模式。

其實(shí)，這個(gè)制作很簡單，只是大家工作中很少接觸到。物流模式圖只要按照小編的【點(diǎn)線面網(wǎng)】方法論，簡單5步就可以搞定。

第1步明確有多少個(gè)不同的點(diǎn)，以及點(diǎn)如何分類。以及每個(gè)點(diǎn)的職責(zé)，每個(gè)點(diǎn)屬性，比如倉庫哪些是自營，哪些是外包等 都可以進(jìn)行標(biāo)注。

第2步明確每個(gè)點(diǎn)之間的連線，以及連線的方向。連線主要看是否有實(shí)物流通，這個(gè)步驟很多人就很難完成。方向主要看是否逆向。

第3步每個(gè)連線做個(gè)說明，看各個(gè)承運(yùn)商業(yè)務(wù)占比。這個(gè)還可以增加訂單結(jié)構(gòu)，訂單公斤段分布等，都可以在上面展示。這樣一個(gè)圖就能看到業(yè)務(wù)很多信息。

第4步每個(gè)連線進(jìn)行分類，看歸屬哪些部門管理合適。分類主要看這個(gè)板塊的核心能力是否共同，能力是否復(fù)用。如果哪個(gè)部門能力能復(fù)用多個(gè)場景，這個(gè)部門的職責(zé)面積就會(huì)更大些。

第5步時(shí)?？纯催@個(gè)圖看看有沒有哪個(gè)連線可以調(diào)整，增加節(jié)點(diǎn)或者去掉節(jié)點(diǎn)，即所謂的物流模式優(yōu)化。

說明：以上PPT圖只是示例，單個(gè)解釋了下每個(gè)操作，并非完整版物流模式圖。下面附錄一些案例圖，案例圖用的都是圖標(biāo)，且根據(jù)不同的使用場景在線上展示不同的內(nèi)容。

以上，今天分享到這。大家關(guān)于物流模式有好的想法，歡迎留言交流。