每個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)管理中都會(huì)積累一些經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，才能更上一層樓。同時(shí)在總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要對(duì)已經(jīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)點(diǎn)，經(jīng)常性地回顧：

1,學(xué)會(huì)分類，找出其中的規(guī)律。

比如說(shuō)有無(wú)條碼之分，包裝材料之分，大類之分，季節(jié)之分，大小之分，長(zhǎng)短之分，存儲(chǔ)溫度之分，發(fā)貨頻次之分等，這些都與空間利用率和發(fā)貨效率有關(guān)。但需要注意的是，不是分類越細(xì)越好，不必要的分類反而會(huì)影響空間利用率和發(fā)貨效率！

2,理清以往存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，從“根源”解決。

入庫(kù)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，直接決定著后續(xù)配發(fā)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，往往是由上一個(gè)環(huán)節(jié)所決定的。許多看似倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的問(wèn)題，往往是貨物的來(lái)源地（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝）沒(méi)做好。

3,減少搬運(yùn)行走路徑，力求最少的裝卸次數(shù)。

一是為了節(jié)約時(shí)間，更主要的是減輕工作人員的疲勞度。站在一個(gè)點(diǎn)裝上卸下，與搬著貨行走5米的勞動(dòng)強(qiáng)度是不一樣的。無(wú)論任何貨品，多一次裝卸即多一次損耗。

4,容積率和工作效率找到平衡點(diǎn)。

發(fā)貨量大，發(fā)貨頻次多的貨品要隨手可取，而庫(kù)存少，基本不發(fā)的貨品千萬(wàn)不要占用黃金地段的庫(kù)位。在揀貨區(qū)最好不要存在兩個(gè)月內(nèi)動(dòng)不到的貨品。

5,力求最短的找貨時(shí)間和取貨時(shí)間。

庫(kù)位要清晰，簡(jiǎn)單明了，同時(shí)找到庫(kù)位后，貨品易于識(shí)別，取放方便。一貨可以多位，但一位一定只有一貨（這個(gè)很多人不明白，或認(rèn)知有誤?。?。

6,播種式與揀果式的靈活組合。

一般常見(jiàn)的是摘果＋播種，而揀果＋揀果也是一種很好的方式。

7,最短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)。

在配發(fā)貨過(guò)程中，難免不出現(xiàn)差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，尤其是播種發(fā)貨，可能會(huì)花去很長(zhǎng)的復(fù)核時(shí)間，如何用最短的時(shí)間復(fù)核出差異成為關(guān)鍵。

8,能用電腦算的，不用人算，尤其是學(xué)會(huì)活用EXCEL。

要相信EXCEL有其強(qiáng)大而又簡(jiǎn)便的功能，只是有很多人不知道。有時(shí)候系統(tǒng)不能解決的，可以借助一下EXCEL做個(gè)小程序。

9,能打印的不手寫。

無(wú)論是單據(jù)，還是箱嘜標(biāo)簽，打印不僅快捷，而且準(zhǔn)確清晰。

10,最短的盤點(diǎn)時(shí)間。

盤點(diǎn)是檢驗(yàn)庫(kù)位和庫(kù)存是否準(zhǔn)確的重要方法，而往往由于盤點(diǎn)不便導(dǎo)致很多該盤點(diǎn)的沒(méi)有盤點(diǎn)。要記住只有盤點(diǎn)方便，才能保證庫(kù)存準(zhǔn)確。這里要重視庫(kù)存貨物存儲(chǔ)和堆碼的“單元化”，做好裝箱和碼托數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并保證任何時(shí)候只有一個(gè)零箱。

11,最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)。

在貨品區(qū)分上，庫(kù)位區(qū)分上，發(fā)貨地區(qū)區(qū)分上，都要采用最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)。任何時(shí)候提高效率都要從“標(biāo)識(shí)”上下功夫。

12,活用編號(hào)。

品名再?gòu)?fù)雜，編碼字段再長(zhǎng)的物品，都可以用1,2,3,4…等自然數(shù)將其重新代替。化繁為簡(jiǎn)，在很多地方都可以靈活應(yīng)用。

13,定期與定時(shí)整理。

庫(kù)房的貨品是流動(dòng)的，庫(kù)房的黃金庫(kù)位總是要留給銷量最好的貨品，整理移庫(kù)是庫(kù)房不可缺少的工作。

14,能平時(shí)做的不到忙時(shí)做。

就拿“預(yù)包”來(lái)講，其實(shí)不是只有爆款可以預(yù)包，倉(cāng)庫(kù)里只要是發(fā)貨的貨品都可以預(yù)包一部分。

15,利用顏色管理。

不同顏色的箱嘜可以代表不同品牌、不同供應(yīng)商、不同客戶的貨品；不同顏色的字體，可以代表不同的型號(hào)批次；不同的顏色也可以代表正常與異常。

16,動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。

倉(cāng)管員配出的貨品，在掃描復(fù)核包裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異的，當(dāng)天發(fā)貨結(jié)束后務(wù)必要對(duì)剩余庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，這是庫(kù)存管理的重要關(guān)口。

17,故意事先設(shè)錯(cuò)法提高工作質(zhì)量。

這種方法可以用在很多環(huán)節(jié)，來(lái)檢驗(yàn)員工的的工作責(zé)任心和誠(chéng)信度。比如面試員工時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)，比如貨品交接時(shí)……這是培訓(xùn)課程中經(jīng)常提到的。

18, “1/2”法則的應(yīng)用。

凡事可以一分為二的看，一分為二的分析，一分為二的做，一分為二的考核，貨物可以一分為二的分類，一分為二的存儲(chǔ)……

19，管理人員做到“四會(huì)”。

無(wú)論是班組長(zhǎng)，還是主管，均要做到“會(huì)做，會(huì)說(shuō)，會(huì)寫，會(huì)教”，尤其在人員流失率較高的當(dāng)今，員工培訓(xùn)尤為重要，所以管理者的水平?jīng)Q定著員工的水平。

20，始終堅(jiān)信方法總比困難多……“有序則快,無(wú)序則亂”.

在十幾年解決問(wèn)題的案例中，有很多方法都打破了我們的一些“慣性思維”，即便你不會(huì)某些較復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析函數(shù)，但只要打通了思路，問(wèn)題就好解決了！