1)什么是BOM；

是一種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，也叫BOM表，BOM清單。

比如說，生產(chǎn)一輛汽車或電視機(jī)，需要用到哪些組件、配件、零件，用到多少，用一個(gè)清單來描述，這個(gè)清單就叫BOM。那么這些組件、配件、零件需要用到哪些容器、載具，不同容器、載具能裝多少組件、配件、零件，這也是BOM的范疇。

2)BOM在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用；

當(dāng)我們有了清晰的BOM之后，我們就可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃推算出需要組裝多少半成品，累計(jì)需要多少物料、配件、零件，以及需要多少容器、載具能裝這些配件、零件。目前這些物料、配件或半成品庫存夠不夠，哪些需要安排采購，哪些需要自己內(nèi)部車間進(jìn)行生產(chǎn)？

3)案例：利用BOM推算VMI倉庫的物料消耗和容器使用情況；

以某汽車生產(chǎn)主機(jī)廠VMI倉庫為例，我們要知道：

(1)生產(chǎn)什么車型需要消耗哪些需要VMI倉庫配送的配件，生產(chǎn)一輛各需要消耗多少；

(2)每種配件用什么容器來承載，是直接裝在料車架上，還是先裝箱再裝在料車架上，一箱裝多少配件，一個(gè)料車架裝多少箱，一個(gè)料車架能裝多少配件；

(3)生產(chǎn)線的線邊庫，什么庫位放什么配件，最多放多少，最低安全量放多少；

(4)通常每種車型每小時(shí)的產(chǎn)能；

(5)每個(gè)料架車裝滿后的總重量和總體積，這個(gè)與裝車配載有關(guān)，也與送到主機(jī)廠后，從收貨口拉到線邊庫，產(chǎn)生的人工作業(yè)量有關(guān)。同時(shí)要知道每種配件的線邊庫庫位到收貨口的距離各是多少，距離越遠(yuǎn)工人拉貨越累，時(shí)間越長；

(6)要知道每種車型每小時(shí)的產(chǎn)能，以計(jì)算每小時(shí)線邊庫能消耗多少配件。

一旦生產(chǎn)，會(huì)有空料箱和空料架需要返回VMI倉庫，主機(jī)廠線邊庫各配件的庫存數(shù)據(jù)，會(huì)隨著生產(chǎn)消耗和VMI倉庫的補(bǔ)給而實(shí)時(shí)變化。當(dāng)線邊庫物料缺乏時(shí)，會(huì)根據(jù)缺料的緊急程度，產(chǎn)生補(bǔ)給需求，然后安排VMI倉庫進(jìn)行配送。

當(dāng)VMI倉庫安排配貨裝車時(shí)，會(huì)統(tǒng)計(jì)每車的裝車明細(xì)和裝車量，一旦VMI倉庫安排了補(bǔ)給，主機(jī)廠的駐廠工人就有了收貨和拉貨到線邊庫的工作量。VMI倉庫的庫存也會(huì)隨著配貨而減少，隨著供應(yīng)商的到貨而增加。

隨著生產(chǎn)時(shí)間越來越長，配件的消耗會(huì)越來越多，會(huì)根據(jù)缺貨的緊急程度，自動(dòng)生成補(bǔ)給需要計(jì)劃，并根據(jù)短駁車的裝載量進(jìn)行配車：

VMI倉庫接到指令后，及時(shí)安排配貨裝車，所有配貨情況，裝車情況，庫存變動(dòng)情況都要一清二楚。

只有我們實(shí)時(shí)了解主機(jī)廠線邊庫的庫存變化，我們才能合理安排補(bǔ)給，保障主機(jī)廠的生產(chǎn)！

4)BOM在倉庫日常管理中的應(yīng)用。

1.可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前推算出倉庫各種貨品需要的配貨量。如果貨品是分區(qū)存儲(chǔ)，就能提前知道，哪個(gè)區(qū)域配貨量較大，會(huì)用到哪些容品、載具，預(yù)計(jì)用到多少；

2.知悉每種貨品每箱裝多少，每托裝多少，就可以根據(jù)到貨量推算出托盤需求總量，或根據(jù)庫存量推算出有多少整托整箱；

3.如果有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包裝什么貨品，需要用到什么物料（膠帶、標(biāo)簽、泡沫）、紙箱、木箱，以及消耗量。那我們就可以根據(jù)每日的訂單數(shù)據(jù)，推算所有物料、紙箱、木箱的消耗量；

4.可以提前將各個(gè)BOM都需要的物料，提前按比例進(jìn)行組包、組箱、組托（也稱之為黃金包、黃金箱、黃金托）來提高配貨效率。（這一點(diǎn)要是您聽明白了，工作效率可以大大提高！）