10月13日網(wǎng)傳劉性商人涉法被抓，這不禁想起前段時間許家印被強制控制的案例，難道快遞CEO也要套現(xiàn)移民逃跑？不過隨后京東微博辟謠，現(xiàn)在造謠成本似乎太低了，直接導(dǎo)致京東和京東物流股價紛紛大跌，市值蒸發(fā)合計幾百億。

伴隨著賭徒許家印徹底倒下，一時間關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的討論甚囂塵上，映射到快遞行業(yè)來看，無數(shù)消失和正在消失的企業(yè)與企業(yè)家們似乎都難逃此劫。

不勝唏噓的是，曾幾何時快遞的發(fā)展特點和房地產(chǎn)無出其右——粗放野蠻高杠桿、高周轉(zhuǎn)，起初很多做快遞的小老板只要膽子大就能發(fā)財，而如今時代變了，在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，一旦政策和監(jiān)管拐頭，風(fēng)險就會到來，眼前的快遞企業(yè)家們該如何避開延遲性死亡呢？

創(chuàng)始人/CEO是快遞企業(yè)發(fā)展最大瓶頸？

快遞名人堂的精英們可以說是英雄不問出身，有的是之前做木材的，有的是之前做手機的，他們都是快遞CEO里劃時代的存在。

和以前相比，快遞的錢越來越難賺了，包括那些抱團電商、“自我燃燒”照亮它人的附庸們，落在加盟制快遞身上的只?！叭鮿荨?、“被動”，接下來如何化被動為主動則是每個CEO的必修功課。

因為從根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機會。顯然，中通一把手賴梅松就第一時間意識到了開辟新路的迫切性，無論是末端兔喜的布局還是打通支付環(huán)節(jié)，都能佐證中通的創(chuàng)新永遠是基于未來的考量。不過，僅靠CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。

擁有執(zhí)行力強的團隊才是管理能否事半功倍的關(guān)鍵，CEO能否把偉大企業(yè)家精神結(jié)合時代的更替貫穿在團隊內(nèi)部，并且處理好組織升級帶來的熵增，將決定團隊活力有沒有希望持續(xù)保持下去。

如何更好的對抗熵增？拿極兔這個很簡單的例子來說，快遞發(fā)展這么久以來，幾乎沒有哪家企業(yè)能在融網(wǎng)上做到速戰(zhàn)速決，把兩個不一樣文化的團隊捏合到一起，極兔在百世和豐網(wǎng)融網(wǎng)的調(diào)整上斬獲了極大的成績，也用最快的時間完成了上市，由此可見改變內(nèi)部和引進外部力量是極兔模式成功的核心。

快遞企業(yè)開枝散葉，要量力而行

十幾年前馬云提出小而美倡議，他將中小企業(yè)視為世界經(jīng)濟體未來的驅(qū)動力量，他認為中小企業(yè)將成為商業(yè)社會的主體，未來20年是屬于中小企業(yè)的時代，這種商業(yè)體系將成為未來百年老店的模板。

至此，很多網(wǎng)商也正是在馬云的感召下逐步成長，包括不少夾帶著做快遞加盟商的店主，他們?nèi)缬旰蟠汗S般涌出，推進了通達系的壯大，和郵政順豐不同，通達的組織架構(gòu)更加扁平，更值得關(guān)注的是，在雙十一這種大促季大量小網(wǎng)點被迫追加了產(chǎn)能，成長為一天幾萬票的網(wǎng)點，通達系的轉(zhuǎn)運中心規(guī)模也在吞吐加大的過程中得以擴張，也就意味著大和小的邊際感越來越模糊。

在快遞行情劇變的前夕，雙壹咨詢就曾旗幟鮮明的認為中等規(guī)模的網(wǎng)點能滿足發(fā)展的需要，就好比近段時間價格內(nèi)卷，行業(yè)就如同進入了干旱期，在這個時期，網(wǎng)點必須控制住規(guī)模才能提高生存的幾率。因為在干旱來臨時，大草原上的獅子、大象等大型動物會面臨更大的生存挑戰(zhàn)，而小型動物則更容易適應(yīng)環(huán)境并存活下來。

所以大在特定的階段就是致命傷，正所謂船大難掉頭，像恒大這種資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題就得拆東墻補西墻，當其增量融資金額無法滿足存量資金投資報酬時，龐氏騙局的假象活生生的被戳破了，眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

誠然，企業(yè)在多元化的過程中很容易迷失，之所以會出現(xiàn)不專注，就是在特殊時間點因戰(zhàn)術(shù)上的懶惰而忽略戰(zhàn)略上的大局觀，將關(guān)聯(lián)性較弱的業(yè)務(wù)進行整合或集團化，從而造成了1+1<2的結(jié)果。

多元化遇阻的快遞企業(yè)無疑是順豐了，轉(zhuǎn)型低端快遞豐網(wǎng)失敗，做線下店順豐嘿客失敗，做豐趣電商失敗，現(xiàn)在豐巢也在遲遲在虧損的邊緣，反觀中通的布局就顯得尤為明智，先是把快遞網(wǎng)絡(luò)打磨成熟，然后搬運到快運業(yè)務(wù)上，迅速起網(wǎng)超過了順心捷達，在市占率第一的節(jié)點布局兔喜，一切都是那么井然有序，中通的方向是站在產(chǎn)業(yè)協(xié)同的高度，而順豐則是硬拿自己不擅長的去和對手優(yōu)勢業(yè)務(wù)PK，實屬百思不解。

創(chuàng)新有方向才能將行業(yè)的需求激發(fā)的更加徹底，就好比伸出去乞要的手，五根手指紛紛岔開，難以形成力量，而當這只手掌握了對的方向時，這五個手指就握在一起成強有力的拳頭，出拳的時候就是快遞企業(yè)家擊碎噩夢的時候，那個時候恰恰是化被動為主動的時候。

不管怎么說，快遞的莽荒時代早已一去不返，老一輩快遞企業(yè)家面對團隊變更和市場轉(zhuǎn)向時難免迷路，可一旦他們重拾初心，前途就如撥云見日。盲目擴張、多元化迷失的教訓(xùn)將在快遞行業(yè)警鐘長鳴！