供應(yīng)鏈管理軟件20年前已經(jīng)應(yīng)用

2003年加入i2，開(kāi)啟了企業(yè)軟件行業(yè)的職業(yè)生涯。而i2的經(jīng)歷，幫助打開(kāi)了關(guān)于供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理知識(shí)體系的一扇門(mén)。這一段經(jīng)歷，有機(jī)會(huì)了解國(guó)際最領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)踐：

（1）在參與的中興的APS項(xiàng)目時(shí)，i2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)是參考了華為集成供應(yīng)鏈的資料，有機(jī)會(huì)從i2的資料庫(kù)獲得完整的華為支持資料。

（2）寶鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目開(kāi)始前，為了培養(yǎng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，讓我參與了浦項(xiàng)制鐵的采購(gòu)供應(yīng)鏈的項(xiàng)目【浦項(xiàng)制鐵項(xiàng)目已經(jīng)上線(xiàn)，但有一些更新，所以有機(jī)會(huì)】，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈有了直觀認(rèn)識(shí)。

（3）當(dāng)時(shí)聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后的供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，我當(dāng)時(shí)解決了一個(gè)集成的難題，但參與項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)戴爾、IBM電腦事業(yè)部以及聯(lián)想的計(jì)劃項(xiàng)目也有了初步了解。

學(xué)習(xí)了當(dāng)時(shí)全球知名公司的供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

特別希望能夠在中國(guó)推動(dòng)供應(yīng)鏈的發(fā)展，2009年時(shí)，參考了i2的解決方案，Oracle的解決方案，Demand Solution的解決方案，曾經(jīng)規(guī)劃的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展路徑：

1、需求管理是供應(yīng)鏈計(jì)劃的一個(gè)重要輸入，最早應(yīng)該做需求管理方案。而需求管理方案也是S&OP的工具。

2、按照行業(yè)逐步發(fā)展供應(yīng)鏈計(jì)劃工具，可以根據(jù)需求從兩類(lèi)發(fā)展路徑：

（1）自頂而下的路徑，優(yōu)先S&OP，主生產(chǎn)計(jì)劃；

（2）自下而上的路徑，優(yōu)先從先進(jìn)排程入手。

3、與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系：

（1）戰(zhàn)略尋源，分類(lèi)目錄管理；

（2）與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

從這個(gè)發(fā)展路徑中，2009年選擇了需求管理作為切入點(diǎn)，在2010年時(shí)，我做了完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

1、規(guī)劃了需求產(chǎn)品的發(fā)展路徑，分三步走，

第一階段，提供簡(jiǎn)單需求管理功能，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)功能，以及根據(jù)需求預(yù)測(cè)、實(shí)際需求和庫(kù)存水平的管理建議（采購(gòu)建議，庫(kù)存水平建議）。

第二階段，豐富需求管理功能，提供多種預(yù)測(cè)算法，動(dòng)態(tài)的管理建議。

第三階段，提供優(yōu)化決策的工具。

2、設(shè)計(jì)了需求管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成了以下功能：

（1）設(shè)計(jì)了需求管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；

（2）設(shè)計(jì)了需求管理的主要頁(yè)面；

（3）設(shè)計(jì)了需求管理的主要流程。

可惜的是，在2009年、2010年左右，中國(guó)企業(yè)對(duì)需求管理軟件的需求少，很少有投資機(jī)構(gòu)對(duì)ToB業(yè)務(wù)投資，中國(guó)ToB行業(yè)有特殊性。這個(gè)行業(yè)一直沒(méi)有起來(lái)。

直到2020年，需求管理，供應(yīng)鏈計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)鏈的需求爆發(fā)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理、需求管理都有需求。

中國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是20年前領(lǐng)先企業(yè)做的

2019年加入SAP后擔(dān)任資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，而SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)。按照SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，基于平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，持續(xù)提供新的服務(wù)。

按照SAP的智慧企業(yè)方案，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)將持續(xù)利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而一旦創(chuàng)新業(yè)務(wù)完善，創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)則確定，則創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程可以由自動(dòng)化流程機(jī)器人完成。

所以SAP的數(shù)字化解決方案是圍繞創(chuàng)新展開(kāi)的。

從SAP離開(kāi)后，我認(rèn)為按照SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，創(chuàng)新方法將會(huì)是瓶頸。于是我將SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解，以及SAP推動(dòng)的創(chuàng)新方法設(shè)計(jì)思維開(kāi)發(fā)出課程，加速中國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

但在已經(jīng)實(shí)施的兩次課程中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，與SAP的創(chuàng)新理念并不一致，主要還是以供應(yīng)鏈數(shù)字化【本質(zhì)是我20年前開(kāi)始研究的企業(yè)的供應(yīng)鏈軟件】為主。

正因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化，是新瓶【數(shù)字化概念】裝舊酒【企業(yè)的供應(yīng)鏈軟件】，所以最近關(guān)于信息化、數(shù)字化的討論比較多。

中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉

8年前中國(guó)學(xué)習(xí)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造2025時(shí)，中國(guó)的有識(shí)之士提出的是補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉：既要補(bǔ)工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的課，也要在工業(yè)4.0趨勢(shì)下同步發(fā)展。

在如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；占半A段，中國(guó)的企業(yè)也要補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，既要補(bǔ)上20年前沒(méi)有做的供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同；也要同步發(fā)展先進(jìn)企業(yè)推動(dòng)的數(shù)字化創(chuàng)新，借助數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新。