再次對數字化概念討論，主要是因為在Accenture網站上看到Accenture將Digitization翻譯為數碼化，而將Digitalization 翻譯為數字化。但其他很多機構將Digitization和Digitalization都翻譯為數字化，導致概念無法區(qū)分。

Accenture對數字化定義

再來看Accenture的定義：

數碼化是將模擬信息和數據轉換為數字格式的過程，例如，掃描照片或文檔并將其存儲在計算機當中。

https://www.accenture.cn/cn-zh/insights/digital-transformation-index

數字化則使用數字技術改變原有業(yè)務流程和項目，例如，訓練員工使用更快推出產品的新軟件平臺。數字轉型可能包含各種數字化項目，但其影響力超越了項目本身，會對整個組織產生影響。

https://www.accenture.cn/cn-zh/insights/digital-transformation-index

按照AC對數字轉型的定義：

數字轉型是指企業(yè)將技術嵌入其業(yè)務、以此推動根本變革的過程。其效益包括：提高效率，增強業(yè)務靈活性，并最終為員工、客戶和股東解鎖新價值。

https://www.accenture.cn/cn-zh/insights/digital-transformation-index

按照AC的數字化概念，似乎企業(yè)軟件也符合數字化的定義，企業(yè)通過使用企業(yè)軟件改變業(yè)務流程。

而SAP對數字化轉型的定義中，著重強調了企業(yè)軟件與數字轉型的區(qū)別：

從云、大數據、移動互聯(lián)網、網絡化四個維度，相對于傳統(tǒng)的本地數據中心的信息化模式。將帶來企業(yè)的商業(yè)模式、組織結構、員工工作范圍的巨大變化。

從AC是如何數字化的角度，數字化與企業(yè)軟件還是有差別的：

（1）將數字化視為業(yè)務轉型；

（2）建立戰(zhàn)略和組織變革；

（3）跨越組織障礙；

（4）培育合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)；

（5）采用敏捷型方法；

（6）將其視為一種投資。

數字化的核心技術與業(yè)務的融合。而技術與業(yè)務的融合，最早是邁克爾.波特2014年的文章《迎接第三次IT浪潮：物聯(lián)網時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略》

數字化是技術與業(yè)務的融合

邁克爾.波特提出的三次IT浪潮：

第一次IT浪潮：價值鏈中的個人生產活動，從訂單處理到賬單支付，從計算機輔助設計到生產資料規(guī)劃都逐步實現了自動化；

第二次IT浪潮：互聯(lián)網實現了個體活動與外部供應商、渠道和客戶之間跨地域的協(xié)調與整合；

前兩次浪潮促成了生產率的提升和經濟發(fā)展，雖然價值鏈發(fā)生了變化，但產品本身沒有受到深刻的沖擊。

而第三次浪潮：IT技術成為產品本身不可分割的一部分。而IT與產品的融合，會成為新的業(yè)務來源。

波特提供了新技術矩陣。

從新技術矩陣，產品層面早期是數碼化，主要是OT設備的數碼化；而在軟件層面，主要是借助企業(yè)軟件改變流程。當產品數碼化后，產品控制流程與企業(yè)業(yè)務流程融合，并將業(yè)務流程與智能產品的融合。

所以個人認為，數字化屬于第三次IT浪潮。而信息化更多的是第一次、第二次IT浪潮。