在這樣瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，越來(lái)越多的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者正在探索能確保供應(yīng)鏈成功高效的秘訣。雖然似乎每個(gè)企業(yè)都在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，但令人震驚的是，只有 30% 的組織在此過(guò)程中能取得成功。

那么，我們可以做些什么來(lái)確保供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功？

領(lǐng)先的公司采取戰(zhàn)略方法，將數(shù)字技術(shù)整合到整個(gè)價(jià)值鏈中。隨著公司的發(fā)展和流程的更新，部署新工具和技術(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)等都會(huì)發(fā)生創(chuàng)新變化。

企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然是站在戰(zhàn)略的高度，更新和再造供應(yīng)鏈的“價(jià)值”。

 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑大致可以總結(jié)成5個(gè)步驟

1. 清晰戰(zhàn)略。首當(dāng)其沖考慮的是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)。首先，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)戰(zhàn)略的下一步，而是戰(zhàn)略本身，將企業(yè)的戰(zhàn)略訴求描繪成供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，是轉(zhuǎn)型路徑的第一步。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的評(píng)估，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和與標(biāo)桿企業(yè)的差距是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

2. 優(yōu)化組織與流程。檢查現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。在您的企業(yè)中，流程是如何定義的，組織內(nèi)的人是否能達(dá)成共識(shí)？如果存在脫節(jié)的地方，一定要解決這個(gè)問(wèn)題。另外，如何改善流程以促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)程也是重要的一環(huán)。值得一提的是，現(xiàn)在新的技術(shù)已經(jīng)可以幫助我們做一些自動(dòng)化的流程挖掘。

3. 分解與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。我們需要考慮兩個(gè)方面，首先，是否正在生成、收集和存儲(chǔ)足夠的數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策。其次，組織是否具有使用數(shù)據(jù)來(lái)提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)力和效率的技術(shù)能力也很重要。我們可以看到，“數(shù)據(jù)”在整個(gè)供應(yīng)鏈中舉足輕重，數(shù)據(jù)中臺(tái)的使用能幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島，歸集數(shù)據(jù)資源，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的價(jià)值。

4. 系統(tǒng)選型。在進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備之后，系統(tǒng)選型反而顯得沒(méi)那么重要了？這個(gè)不予置評(píng)。不過(guò)，撲面而來(lái)的是AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)智化。當(dāng)我們從不同業(yè)務(wù)的角度看供應(yīng)鏈的數(shù)智化成果，生產(chǎn)制造、訂單管理、電商計(jì)劃、需求管理等，如何找到真正適合自己企業(yè)的那個(gè)“Mr. Right”也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。同時(shí)，面對(duì)琳瑯滿目的系統(tǒng)，如何做整合，使其發(fā)揮最大的價(jià)值也是值得探究的問(wèn)題。

5. 落地與持續(xù)優(yōu)化。眾所周知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕之事，也非一蹴而就之事。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈重要性的提升，對(duì)“人”能力的要求也在不斷變化。企業(yè)的變革管理，供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力，以及是否能在供應(yīng)鏈層面的認(rèn)知達(dá)成一致，是落地與持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

VCI2023供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)步驟為內(nèi)容主線，通過(guò)主題分享、案例分享、圓桌討論的形式，來(lái)討論近幾年來(lái)企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如下：

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估

• 如果無(wú)法做到“萬(wàn)事俱備”（例如，數(shù)據(jù)不夠完善、流程不夠標(biāo)準(zhǔn)等），是否就無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

• 如何開(kāi)展數(shù)據(jù)治理？（主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)/活動(dòng)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)）

• 從不同業(yè)務(wù)的角度看供應(yīng)鏈的數(shù)智化成果，e.g.生產(chǎn)制造、訂單管理、電商計(jì)劃、需求管理等

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

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