對(duì)手步步緊逼,美團(tuán)全面反擊。
“沒(méi)有多余的玩法,就是對(duì)標(biāo)抖音。抖音有的,美團(tuán)也必須有?!?
近日,美團(tuán)在內(nèi)部生態(tài)會(huì)議中宣布,將于4月17日在全國(guó)20多個(gè)城市上線團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù),包括北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市。
根據(jù)美團(tuán)開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人張博介紹,團(tuán)購(gòu)配送是由平臺(tái)提供配送能力,將團(tuán)購(gòu)套餐配送到家,幫助消費(fèi)者足不出戶享受美食,幫助商家擴(kuò)大營(yíng)銷場(chǎng)景。
從操作上看,團(tuán)購(gòu)配送和外賣的邏輯大體相同,只不過(guò)和外賣相比,團(tuán)購(gòu)配送以套餐為主,不能進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)菜。
目前,美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)已經(jīng)在部分商家端口開(kāi)始了內(nèi)測(cè),商家無(wú)需新上套餐,只需要在原到店團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)上開(kāi)通配送能力,并且可以單獨(dú)設(shè)置打包費(fèi)和配送費(fèi)。
事實(shí)上,美團(tuán)外賣上很多大型的連鎖型商家都配備有高客單價(jià)的套餐,而消費(fèi)者也一般先是有了到店消費(fèi)的需求,才會(huì)到美團(tuán)查看團(tuán)購(gòu)信息,推出團(tuán)購(gòu)配送服務(wù)并不見(jiàn)得會(huì)為美團(tuán)帶來(lái)多少額外增量。
或許對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō),團(tuán)購(gòu)配送更多的是像前文所說(shuō)的,是為了對(duì)標(biāo)抖音所推出的服務(wù)。
而相比于抖音團(tuán)購(gòu)配送需要和第三方即時(shí)配送平臺(tái)合作來(lái)提供服務(wù),美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)配送可以直接延用美團(tuán)外賣的運(yùn)力,相當(dāng)于是在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加的新功能,試錯(cuò)的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)并不算高。
與此同時(shí),團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)增加外賣到家消費(fèi)場(chǎng)景的話,在一定程度上會(huì)進(jìn)一步提高美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)核銷率,目前美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)核銷率在80%以上。
這兩年,抖音一邊憑借著低傭金費(fèi)率吸引商家,一邊用低價(jià)團(tuán)購(gòu)來(lái)吸引用戶,不斷做大本地生活的規(guī)模。
盡管王興自信其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不具備挑戰(zhàn)美團(tuán)的實(shí)力,但對(duì)于抖音的步步逼近,美團(tuán)還是不敢掉以輕心。
2021年5月,王興曾經(jīng)在社交平臺(tái)感慨,美團(tuán)外賣最大的對(duì)手看起來(lái)是餓了么,但更可能顛覆外賣的,卻是我們還沒(méi)有關(guān)注到的公司和模式。
彼時(shí),抖音還在靠達(dá)人探店初步探索到店團(tuán)購(gòu),生活服務(wù)也還沒(méi)成為一級(jí)部門。
然而,僅僅是一年多時(shí)間,抖音本地生活就成長(zhǎng)為不可忽視的存在,顛覆行業(yè)還為時(shí)尚早,但抖音的發(fā)展速度,用“一日千里”來(lái)形容卻并不夸張。
數(shù)據(jù)顯示,2022年抖音生活服務(wù)覆蓋城市超過(guò)370個(gè),合作門店超100萬(wàn)家,全年超預(yù)期完成了大約770億的GMV,今年更是定下了1500億的GMV目標(biāo)。
而抖音在不斷擴(kuò)大到店業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí),也對(duì)美團(tuán)核心的外賣領(lǐng)域發(fā)起了沖擊,逐步建立起兩條完整的外賣到家消費(fèi)鏈路:一是和餓了么合作,聯(lián)合推出 “即看即點(diǎn)即達(dá)”外賣服務(wù);二是和第三方即時(shí)配送平臺(tái)達(dá)達(dá)、閃送、順豐同城合作,推出團(tuán)購(gòu)配送到家的服務(wù)。
當(dāng)然,抖音的外賣業(yè)務(wù)都在試點(diǎn)當(dāng)中,雖然前段時(shí)間多次上過(guò)熱搜,但最終都以抖音辟謠結(jié)尾,離全國(guó)大規(guī)模上線還遙遙無(wú)期。
外賣有著極高的行業(yè)門檻,最起碼在組建起自己的騎手團(tuán)隊(duì)之前,抖音對(duì)美團(tuán)的影響都還十分有限。
不過(guò)雙方越來(lái)越重合的業(yè)務(wù),以及抖音6億日活流量對(duì)商家的吸引力,還是讓美團(tuán)不能掉以輕心,隨著對(duì)手的步步緊逼,美團(tuán)也開(kāi)始了全面反擊。
在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,美團(tuán)CFO陳少暉透露,今年會(huì)逐步提高到店和酒旅業(yè)務(wù)的營(yíng)銷投入,進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。
在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上,除了即將上線的團(tuán)購(gòu)配送之外,美團(tuán)還在上個(gè)月上線了“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”,對(duì)大型連鎖商家的團(tuán)購(gòu)套餐進(jìn)行補(bǔ)貼,部分同款團(tuán)購(gòu)套餐,美團(tuán)的價(jià)格會(huì)比抖音便宜不少,美團(tuán)想要重新樹(shù)立低價(jià)心智的意圖十分明顯。
(左為抖音,右為美團(tuán))
在內(nèi)容層面上,美團(tuán)不斷提高站內(nèi)短視頻和直播的滲透率。
在今年,美團(tuán)外賣還將上線全新的爆品營(yíng)銷工具“神搶手”。
不同于以往的貨架模式,神搶手更多的是“貨找人”的運(yùn)營(yíng)邏輯,添加了更多內(nèi)容元素,傳播形式也會(huì)以視頻為主,玩法上采取的是限時(shí)限量的強(qiáng)流量低價(jià)爆品打法。
目前,神搶手僅在深圳內(nèi)測(cè),很快會(huì)在全國(guó)上線。神搶手有秒殺、直播、短視頻三個(gè)內(nèi)容版塊中,秒殺和直播都是每天固定時(shí)間點(diǎn)限時(shí)開(kāi)放,提供限量商品券售賣,美團(tuán)官方直播間每天都會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)12個(gè)小時(shí)的直播。
值得一提的是,陳少暉還提到了會(huì)加速視頻相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。而在這個(gè)月,美團(tuán)官網(wǎng)陸續(xù)上線了近 40 個(gè)與短視頻業(yè)務(wù)相關(guān)的招聘需求,涵蓋戰(zhàn)略分析、數(shù)據(jù)分析、客戶端研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等。
(圖源:美團(tuán)招聘官網(wǎng))
面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,美團(tuán)從內(nèi)容到核心業(yè)務(wù)開(kāi)始了全面反擊,在未來(lái),美團(tuán)還會(huì)根據(jù)對(duì)手的動(dòng)作推出更多新業(yè)務(wù),以此鞏固自己的市場(chǎng)地位。
作為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的最終贏家,憑借著多年積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì),確實(shí)像王興所說(shuō)的一樣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還不具備挑戰(zhàn)美團(tuán)的實(shí)力。
所以面對(duì)外來(lái)者的威脅,美團(tuán)要做的就是穩(wěn)固自己的護(hù)城河,補(bǔ)上內(nèi)容短板,同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化用戶心智份額。
加強(qiáng)防御的同時(shí),美團(tuán)也穩(wěn)步推進(jìn)全球化,到海外尋找增量。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的醞釀,美團(tuán)進(jìn)軍香港市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入最后的籌備階段,最快或?qū)⒃?月中旬開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。
此前,美團(tuán)表示會(huì)在香港作出本地化嘗試,推出一個(gè)獨(dú)立于美團(tuán)的、全新的外賣品牌。
這個(gè)月,美團(tuán)在香港召開(kāi)了多場(chǎng)外賣員介紹會(huì),從相關(guān)信息來(lái)看,美團(tuán)香港外賣品牌或?qū)⒚麨椤癒eeTa”,美團(tuán)在會(huì)上展示了一系列印有KeeTa標(biāo)識(shí)的相關(guān)物料,并演示了外賣員應(yīng)用“KeeTa Rider”的使用流程。
(圖源 星島頭條)
作為走向全球的第一站,香港市場(chǎng)對(duì)美團(tuán)有著重要意義。
雖然美團(tuán)目前還沒(méi)有拓展其他市場(chǎng)的計(jì)劃,但從長(zhǎng)期來(lái)看,也會(huì)考慮在其他具有商業(yè)價(jià)值的海外市場(chǎng)推出餐飲外賣業(yè)務(wù)。
而作為全球大都市的典范,美團(tuán)在香港市場(chǎng)進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,可以為美團(tuán)更大范圍的出??偨Y(jié)出可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)方法論。
在6年前的一次演講中,王興這樣描述美團(tuán)的未來(lái),”不光確保我們?cè)趪?guó)內(nèi)是領(lǐng)先的,而且確保我們?cè)谑澜缟鲜穷I(lǐng)先的,因?yàn)槲覀兪且蔀橐粋€(gè)能做世界冠軍的企業(yè)?!?
一邊鞏固護(hù)城河,一邊走出中國(guó),王興離自己展望的未來(lái)越來(lái)越近。
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